《逆势突围》内容简介

新冠病毒突然袭来，因看不见、摸不着、传染途径不明，加上人群快速移动，感染和蔓延防不胜防，迅速酿成重大疫情，人们的危机感、焦虑感不断发酵，铺天盖地的杂乱信息进一步加剧了人们对（小概率）感染的恐慌，也诱发了哄抢口罩、相关药品、防护物资和食品，以及不法分子趁火打劫、造假、哄抬物价等现象。如何尽快消除恐慌，帮助人们冷静、理性、有效配合各级政府采取的各种措施，以尽快控制和阻断病毒的蔓延？政府如何借鉴非典防控经验，根据此次疫情新情况迅速完善和提升重大疫情防控协同体系？企业如何面对疫情及带来的巨大挑战甚至是危机？中美贸易战、英国脱欧、单边主义和民粹主义等因素使全球发展环境恶化，各国应对风险的能力降低。政府如何在危机中均衡抗疫与发展的关系？如何在世界经历百年未有之大变局下，处理各种矛盾和快速恢复经济社会秩序？ 众志成城、打赢抗疫这场人民战争，既需要政府强大的集中力量，也需要社会各界的积极行动和协同配合，更需要各方的专长、建议和智慧。
中国管理50人是一群自愿走到一起的管理学者，他们大多是各类组织的执行者、学术研究的带头人、学界活动的中坚。面对疫情的挑战，自然责无旁贷，希望以自己的专业、学识、研究、经验和智慧，建言献策。

作品目录

推荐序一
推荐序二
前言
思辨篇
|席酉民|
化疫情为突破性创新的跳板——危机应对中的创新思考和行动
|王方华|
危难之中方见企业家本色
|陈春花|
在疫情中找到不确定性与确定性的平衡
|陈春花|
经此疫情危机，企业必须做出五个变革
|赵曙明|
面对疫情带来的冲击，我们如何进行管理变革？
|毛基业|
应对新冠肺炎疫情的基本商业逻辑——万变不离其宗，化危为机
|芮明杰|
稳住服务业，就稳住了经济增长
|杨百寅|
肺炎疫情无情，整体知识有价
|张志学|
个体思辨，组织思变
|杨杜|
小胜靠智，大胜靠德，常胜靠制
|王文|
须遏制新冠肺炎疫情酿成更大经济危机
|苏勇|
面对
重视
处理
放下
|何佳讯|
建立企业信仰推进社会文明进步
|陈宏民|
熬过严冬是春天——浅析当前疫情对各行业的短期和长期影响
|陈凌|
灾难中的中国如何学会坚强和成长
|潘煜|
“疫”后企业发展的政府建议
|刘文瑞|
如何应对灾难和危机？
治理篇
|陈晓红|
加快推进应急管理体系创新和治理能力提升
|伊志宏|
以专业精神应对疫情，提升政府治理能力
|李维安|
突发疫情下的政府治理要急补短板
|蔡莉|
突发疫情下创业生态系统的构建要发挥政府的作用
|席酉民|
危机应对协同体系的升级——政府的角色和作用
|汪戎|
越是隔离人群，越要保障物资——谈疫情应急状态下的防控物资生产与供给
|叶强|
突发疫情下的社会治理
|苏敬勤|
加强突发事件预判决策的专家队伍建设
|包国宪|
构建以“效能政府”为核心主体的突发疫情治理体系
|高闯|
疫情危机治理短论三则
|唐宁玉|
应对突发公共卫生事件应考虑民众心理因素
|黄丽华|
突发疫情下的整体性治理、科学治理和全球治理
|肖海林|
如何在避免重大公共危机发生上体现制度优势
|王云峰|
突发疫情下政府治理的三个关键点
|吕力|
疫情下的政府治理——反思与对策
|马洁|
打造高效透明的政府信息公开制度
|李凯|
疫情治理的逻辑及工作改善
管理篇
|陈晓红|
利用大数据等信息技术完善公共安全应急体系刻不容缓
|席酉民|
在迭代中升级——高校特别是国际大学的挑战和对策
|陈春花|
疫情下更需要企业家的经营意志力
|张新民|
调整财务管理策略有效应对疫情困境
|徐飞|
疫情肆虐严冬下活着最重要，赋能是必需
|李垣|
防疫危机状况下的企业创新发展
|芮明杰|
企业应对危机的四大战略性对策
|魏江|
因业制宜，长短结合——突发疫情下的高效精准施策
|齐善鸿|
借力中华智慧，在疫情中完成企业升级
|田志龙|
借危机压力完善企业对重大危机事件的响应机制
|高松|
新冠肺炎疫情必将引发企业学习的七个变革趋势
|贾旭东|
“乌卡时代”企业家能力提升
对策篇
|席酉民|
凤凰涅槃——危机面前中小企业的出路
|陈春花|
疫情防控的同时，还要打一场保护中小企业的防控战
|吴照云|
疫情危机与中小企业发展
|汪寿阳|
新冠肺炎疫情下政府对中小企业的扶持应精准施策
|李新春|
对中小企业应对突发疫情的几点建议
|吴晓波|
面对严重疫情，中小微企业怎么办？
|张维|
新冠肺炎疫情对中小企业的影响和对策建议
|陈劲|
中小企业应对疫情危机的对策
|尤建新|
支持中小企业跨越当前的险境是应尽的社会责任
|张玉利|
创业者是应对不确定性的高手
|井润田|
疫情时期，如何开业？
|曾赛星|
从防疫口罩奇缺看战略性物资的企业应急响应
|王全喜|
尽力抓住中小微企业生存的关键——现金流
|梁建|
对疫情中中小企业经营者的三点建言
|金润圭|
“三个坚持”助力中小企业突围
|王永贵|
抗击疫情中的中小企业生存与突围之道
|魏农建|
正视疫情，找准中小企业突围之道
|赵向阳|
中小企业不要过度恐慌！

热门书摘

然而，危机往往是孕育创新和变不可能为可能的机会。

。具体来讲，就是在建设我国法治体系的治理结构时，注意权力、市场、网络三种治理机制的协同，特别要重视市场和网络治理，以释放各种社会力量的活力和能动性。

（2）利用大数据、AI（人工智能）和区块链等技术，突破性创新适应公众社会环境的新型社会舆论体系，增加其透明度，重建社会信任，激发社会动能的涌现和协同。

关注范式转移和新业态的涌现，

数字化变革：拥有数字化能力

。应征用武汉及周边城市待售或已完成建安工程的住宅小区

|席酉民| 化疫情为突破性创新的跳板——危机应对中的创新思考和行动

创新可分为渐进式创新和突破性创新。

（1）通过治理体系的突破性创新，助推我国危机应对协同体系的构建。具体来讲，就是在建设我国法治体系的治理结构时，注意权力、市场、网络三种治理机制的协同，特别要重视市场和网络治理，以释放各种社会力量的活力和能动性。（2）利用大数据、AI（人工智能）和区块链等技术，突破性创新适应公众社会环境的新型社会舆论体系，增加其透明度，重建社会信任，激发社会动能的涌现和协同。（3）利用生态和网络组织技术，突破性创新和升级民主集中制，在发挥

协同体系的构建

网络组织技术

民主集中制

面向未来社会趋势和需求

新的产业机会

不断提升自身的终生学习、创新和创业能力

|王方华| 危难之中方见企业家本色

其次，要把“机”转为“势”。

最后，要把“势”变成“行”。

一、学会与疫情下的不确定性共处

哲学家们只是用不同的方式解释世界，而问题在于改变世界

增长是一种理念，并以这样的理念来指导它们的行动。

在太多的不确定性市场中，持续而灵活的适应性是你必须要掌握的能力。

五、不确定的是环境，确定的是自己

不仅考验响应速度，还考验整体协同能力、内在免疫力，以及在摆脱危机的同时平衡发展的能力。

发展模式变革：共生价值成长

组织管理模式变革：领导优于管理

关注管理的人更多关注预算与计划、职责划分与权力界限，关注指令和流程，关注控制与问题

关注领导的人更多关注方向与目标，关注如何联合组织成员，关注如何激励和鼓舞人们去实现目标

四、工作方式变革：智能协同

根据管理学中的动态能力理论，企业的当务之急是做好三件事：充分感知环境，及时做出面向市场的决策，以及重新配置资源。

企业领导必须尽量准确地感知环境、把握大势

企业必须能够及时做出面向市场的决策

重新配置资源

（2）消费者特别是超过4亿80后和90后消费者在拉动消费升级，他们中的绝大多数愿意为高品质和个性化埋单，一切消费从线上开始。

正常的人群隔离，阻断交叉传染，同时迅速探索治疗方案并对染病的人进行有效治疗，对潜在染病的人及早诊断和隔离，是战胜新冠肺炎疫情的关键与基本逻辑。

无知不是生存的障碍，良知才是活好的通道

这就需要我们既要遵循抗击病毒的科学规律和中央的统一部署，又要制定出切实可行的，符合本地区、本单位客观情况的具体措施和方法。

仁——正心诚意，智——理性慎思，勇——务实笃行

危机处理机制中的关键是信息传播管理，可参考英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特（M. Michael Regester）的危机信息传播3T原则：（1）Tell You Own Tale（以我为主提供情况）。强调政府牢牢掌握信息发布主动权；（2）Tell It Fast（尽快提供情况），强调处理危机时政府应该尽快不断地发布信息；（3）Tell It All（提供全部情况），强调信息发布全面、真实。

目前，在突发疫情防控中已经形成了非常强大的自上而下的号召动员、信息反馈机制，但与此同时，自下而上的机制尚需强化，包括疫情报告、信息和经验教训公开分享、监督反馈等。