然而,危机往往是孕育创新和变不可能为可能的机会。
。具体来讲,就是在建设我国法治体系的治理结构时,注意权力、市场、网络三种治理机制的协同,特别要重视市场和网络治理,以释放各种社会力量的活力和能动性。
(2)利用大数据、AI(人工智能)和区块链等技术,突破性创新适应公众社会环境的新型社会舆论体系,增加其透明度,重建社会信任,激发社会动能的涌现和协同。
关注范式转移和新业态的涌现,
数字化变革:拥有数字化能力
。应征用武汉及周边城市待售或已完成建安工程的住宅小区
|席酉民| 化疫情为突破性创新的跳板——危机应对中的创新思考和行动
创新可分为渐进式创新和突破性创新。
(1)通过治理体系的突破性创新,助推我国危机应对协同体系的构建。具体来讲,就是在建设我国法治体系的治理结构时,注意权力、市场、网络三种治理机制的协同,特别要重视市场和网络治理,以释放各种社会力量的活力和能动性。(2)利用大数据、AI(人工智能)和区块链等技术,突破性创新适应公众社会环境的新型社会舆论体系,增加其透明度,重建社会信任,激发社会动能的涌现和协同。(3)利用生态和网络组织技术,突破性创新和升级民主集中制,在发挥
协同体系的构建
网络组织技术
民主集中制
面向未来社会趋势和需求
新的产业机会
不断提升自身的终生学习、创新和创业能力
|王方华| 危难之中方见企业家本色
其次,要把“机”转为“势”。
最后,要把“势”变成“行”。
一、学会与疫情下的不确定性共处
哲学家们只是用不同的方式解释世界,而问题在于改变世界
增长是一种理念,并以这样的理念来指导它们的行动。
在太多的不确定性市场中,持续而灵活的适应性是你必须要掌握的能力。
五、不确定的是环境,确定的是自己
不仅考验响应速度,还考验整体协同能力、内在免疫力,以及在摆脱危机的同时平衡发展的能力。
发展模式变革:共生价值成长
组织管理模式变革:领导优于管理
关注管理的人更多关注预算与计划、职责划分与权力界限,关注指令和流程,关注控制与问题
关注领导的人更多关注方向与目标,关注如何联合组织成员,关注如何激励和鼓舞人们去实现目标
四、工作方式变革:智能协同
根据管理学中的动态能力理论,企业的当务之急是做好三件事:充分感知环境,及时做出面向市场的决策,以及重新配置资源。
企业领导必须尽量准确地感知环境、把握大势
企业必须能够及时做出面向市场的决策
重新配置资源
(2)消费者特别是超过4亿80后和90后消费者在拉动消费升级,他们中的绝大多数愿意为高品质和个性化埋单,一切消费从线上开始。
正常的人群隔离,阻断交叉传染,同时迅速探索治疗方案并对染病的人进行有效治疗,对潜在染病的人及早诊断和隔离,是战胜新冠肺炎疫情的关键与基本逻辑。
无知不是生存的障碍,良知才是活好的通道
这就需要我们既要遵循抗击病毒的科学规律和中央的统一部署,又要制定出切实可行的,符合本地区、本单位客观情况的具体措施和方法。
仁——正心诚意,智——理性慎思,勇——务实笃行
危机处理机制中的关键是信息传播管理,可参考英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特(M. Michael Regester)的危机信息传播3T原则:(1)Tell You Own Tale(以我为主提供情况)。强调政府牢牢掌握信息发布主动权;(2)Tell It Fast(尽快提供情况),强调处理危机时政府应该尽快不断地发布信息;(3)Tell It All(提供全部情况),强调信息发布全面、真实。
目前,在突发疫情防控中已经形成了非常强大的自上而下的号召动员、信息反馈机制,但与此同时,自下而上的机制尚需强化,包括疫情报告、信息和经验教训公开分享、监督反馈等。
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