《财报就像一本兵法书》内容简介

《财报就像一本兵法书》是创业者与经理人淬炼商业智谋的战场，投资人解读商业智谋的舞台。在企业经营中，非财报无以深入理解《孙子兵法》，非《孙子兵法》无以具体淬炼商业智谋。培养商业智谋的具体方法，就是以《孙子兵法》为思考架构，以财务报表作为分析工具及案例来源。
《财报就像一本兵法书》作为《财报就像一本故事书》的进阶版本，并非“财报版”的《孙子兵法》注释，而是探索一个崭新的思考方向——学习从兵法的角度看财报，才是本书的重点。
财报不只是判别企业营运活动优劣的工具，更能通过它显现出企业经营者的气度与格局。财报如实描述了企业对未来的布局规划，更记录着企业一场场攻防成败的战果。本书将财报与《孙子兵法》相结合，并辅以大量企业案例，帮助读者看得更加深远，以更进一步理解财报的精髓。
刘顺仁：台湾大学经济学系学士、美国匹兹堡大学会计学博士，曾任美国马里兰州立大学助理教授，现为台湾大学会计学系暨研究所教授，并担任台湾大学“竞争力与创新研究中心”主任。主要研究领域为策略性财报分析、策略性成本管理、绩效评估制度对经理人行为及企业绩效的影响等。已出版著作有：《财报就像一本故事书》《管理就像一部好电影》《把一招练成绝招》等书。

作品目录

缘起
|
Origin
把“问责”练成绝招
自序
|
Preface
用财报淬炼《孙子兵法》
PART
1、历史舞台篇
第一章|Chapter
1、刚戾忍诟——性格与格局
烈丈夫伍子胥
烈国君吴王阖闾
历史上最血腥的应聘面谈
慈悲心生大智慧
深刻的认知性格缺陷
第二章|Chapter
2、上下都亢——用人与用兵
照千一隅，此则国宝
“上下都亢”的思考架构
《易经·乾卦》中的上下驷定位
《孙子兵法》的财报结构
PART
2、商业智谋篇
第三章|Chapter
3、死生之地，存亡之道——先处战地而待敌者逸，后处战地而趋战者劳
一体感的产生——天下兴亡，匹夫有责
格鲁夫的商业智谋——上驷之“都亢”决策
如何突破下降趋势
下降趋势中的“祸不单行”
寻找企业的“左宗棠”
第四章|Chapter
4、道、天、地、将、法——知之者胜，不知者不胜
东西两智者各有“五问”
五问的评分表
第五章|Chapter
5、兵闻拙速，未睹巧之久也——沃尔玛VS凯马特
空中拼速度的创业家
沃尔玛VS凯马特
凯马特为什么没有办法反攻
赢在严控成本的企业文化
电路城VS百思买
惠普VS戴尔
用“笑”来增加决策速度的创业家
第六章|Chapter
6、无穷如天地，不竭如江河——亚马逊VS沃尔玛
股价代表经营者的“心”
如何比较传统零售业与电子零售业
亚马逊VS开市客
亚马逊VS京东
创新不竭如江河
第七章|Chapter
7、善战者，胜于易胜者也——台积电VS三星电子
超凡之心才撑得住差异化——山谷中的服装秀
全球半导体生态
三星电子DRAM“胜于易胜”的竞争策略
台积电VS三星电子
创造市场无形价值的差异
艾司摩尔VS尼康
博通VS高通
第八章|Chapter
8、绝地勿留，围地则谋，死地则战
五年前的错误策略
绝地勿留
围地则谋
死地则战
善战者，先为不可胜
PART
3、人才传承篇
第九章|Chapter
9、淬炼“智、信、仁、勇、严”——台积电的将才培育
选才要注重人格特质和技能
台积电如何训练经理人
如何训练全方位经理人
训练经理人的“智、信、仁、勇、严”
延续台积电奇迹
谢辞|Acknowledgement
忘己利他，照千一隅