《决胜电商：连锁店这样开才盈利》内容简介

本书作者结合国外培养店长的PAT课程，以辅导众多国内连锁企业咨询项目的实践案例和培训经验为素材，从建设连锁店铺盈利管控系统的角度，讲述了如何培养连锁店的智慧型店长，如何建立连锁经营管理标准化系统，从而构建连锁店和电商竞争的护城河，实现连锁店持续盈利。
贾卒编著

作品目录

前言
第1章：智慧店长
1.1、连锁转型——零售新时代
1.2、经营智慧——店长的素养
1.3、综合能力——做智慧型店长
1.4、结果思维——敬业精神之本
第2章：盈利路径
2.1、盈利本质——现金为王
2.2、利润公式——利润从何而来
2.3、盈利模式——方法要比问题多
2.4、路径创新——切换高速赛道
第3章：数据分析
3.1、结构分析——盈利的秘密
3.2、差异分析——店铺为啥不赚钱
3.3、比率分析——盈利差距报告
3.4、综合分析——用图表说清店铺收益
第4章：店铺预算
4.1、绩效指标——店长工作成果
4.2、盈利预算——店铺经营的灯塔
4.3、品类预算——高毛利密码
4.4、预算执行——锁紧目标出绩效
第5章：薪酬激励
5.1、团队精神——店铺的灵魂
5.2、薪酬设计——绩效的期望
5.3、薪酬预算——做蛋糕分红利
5.4、激励政策——行动的力量
第6章：沟通培训
6.1、有效沟通——店铺经营的起点
6.2、培养讲师——好店长能做会讲
6.3、编写教材——店铺内训蓝本
6.4、组织授课——衔接教学节点
第7章：经营会议
7.1、会议目的——培养智慧型店长
7.2、会前准备——不开无效会议
7.3、会议主持——训练领导力
7.4、会后执行——跟进检查考核
第8章：流程管理
8.1、流程分析——培养职业习惯
8.2、流程设计——店铺运营标准化
8.3、流程摄制——小视频胜过好督导
8.4、流程执行——高效协同平台
第9章：促销策划
9.1、市场调研——磨刀不误砍柴工
9.2、方案制订——深思熟虑挖创意
9.3、促销培训——不打无准备之仗
9.4、促销执行——实现目标最重要
第10章：营运执行
10.1、动线设计——店铺销售黄金走道
10.2、商品陈列——旺销商品看货柜
10.3、顾客服务——向空姐学客服
10.4、现场管理——盈利临门一脚