《谷歌团队五法则》内容简介

学习谷歌最强的团队能力，用谷歌的管理模式攻破“团队不发挥作用”的顽疾，所有管理者应该知晓的管理秘籍。
如何改变团队缺乏创新、成果提升不上来的企业现状，成为众多企业迫在眉睫的关键问题。对此，谷歌给出了带领团队取得成功的五个法则，即建立安全感、培养信任感、具备清晰的组织结构与明确的目标、充分理解工作价值、明晰工作影响力。谷歌通过在这五个方面下功夫，成为位居排行榜前列的企业和“能够实现个人价值的企业”，并取得了巨大的经济效益和社会效益。本书基于这五个法则，详细介绍了类似谷歌的“团队创建方法、运营方法、雇用方法、不惧失败持续工作的方法”等，对希望带领团队取得成果的企业有非常大的参考价值。
桑原晃弥，经济、管理记者。毕业于庆应义塾大学。日本卡尔曼股份有限公司管理顾问，专注于丰田管理的研究。同时，他还对谢尔盖·布林、拉里·佩奇、杰夫·贝索斯、沃伦·巴菲特等成功人士进行了研究，并在人才培养和成功方法等领域不断提出锐意进取的观点。著有《改变从消费模式开始：亚马逊创始人杰夫·贝佐斯的成功之道》《丰田PDCA+F管理法》《丰田沟通法》《史蒂夫·乔布斯名语录》《孕育出沃伦·巴菲特巨大财富的七大法则》《埃隆·马斯克的名言》等书籍。

作品目录

序言
第1章：为什么谷歌可以持续不断地进行技术革新
1．企业文化的特色
2．保持任务的明确性和忠实性
3．犯有价值的错误
4．吸纳人才并使其发挥最大能力
5．人人可谈任何事情的组织机构
6．聚焦用户，大胆构思
第2章：引领团队走向成功的法则之一：建立心理安全感
1．建设高效率团队需要什么
2．成为建立员工心理安全感的领导
3．创造可以放心说真话的环境
4．建立什么都能说的放心团队
5．能放心地挑战有风险的行动
第3章：引领团队走向成功的法则之二：培养信任感
1．谷歌立于信任之上
2．信任用户的根本是用户永远是对的
3．相信众人的才智胜过一人的才智
4．只有与值得信任的同伴齐心协力才能取得卓越的成就
第4章：引领团队走向成功的法则之三：具备清晰的组织结构与明确的目标
1．明确团队目标、职责分工与行动计划
2．职责分工、行动计划和进展状况可视化
3．目标只有实现才有意义
4．要制订计划但不要被其束缚手脚
第5章：引领团队走向成功的法则之四：充分理解工作价值
1．工作价值因人而异
2．既是科学家又是艺术家
3．制造自己爱用的东西
4．20％规则可以成就自我投资
第6章：引领团队走向成功的法则之五：明晰工作影响力
1．谷歌的野心是让世界变得更美好
2．雄心勃勃的理想使人着迷
参考文献