未来公司的挑战：管理者必须回答的5大问题-经济金融-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

《未来公司的挑战：管理者必须回答的5大问题》内容简介

这本书涉及多个主题，并不是关于领导力、团队或者激励等方面的一篇长篇大论的学位论文。相反，本书可谓一个多面性的“议程表”，能够帮助企业在剧烈的变革、激烈的竞争和永无止境的创新中取胜。这本书不是要教你如何做得更好，也不是那些在组织中寻求地位者所需的工作指南。它慷慨激昂地呼吁，对我们熟悉的管理进行重构——重新审视我们对资本、组织和职业生活的基本假设。这本书不是歌颂今天的赢家的，也不是庆贺那些到今日已经做出伟大成就的企业的。相反，它是为创造适应未来、适应人类的组织提供一幅蓝图。
加里·哈默（Gary Hamel）伦敦商学院战略及国际管理客座教授。被《经济学人》誉为“世界一流的战略大师”；被《财富》杂志评为“全球商业战略的顶级专家”；2001年在《商业周刊》“全球管理大师”的评选中位列第四，可谓声名显赫；2008年被《华尔街日报》评为“全球最具影响力的商业思想家”。战略意图、核心竞争力、战略架构、行业前瞻，这一系列影响深远的革命性概念都是由他提出的，改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。

作品目录

前言
第1章：价值观
要事优先
从危机中汲取教训
重拾农夫的价值观
放弃资本主义危险的自大
重返高尚
第2章：创新
创新乃唯一之道
全球创新公司分类
激发伟大的创意
从创新“小白”到“高手”
解构苹果
第3章：适应能力
改变变革的方式
视熵为仇敌
诊断衰败的原因
为失败的公司哀悼
为公司赢得未来
第4章：激情
揭露管理的痼疾
以人为本
建设充满激情的社区
反转控制权
改变对Facebook一代的管理方式
第5章：管理思想
挑战管理思想
无等级管理
少交“管理税”
倒转金字塔
树立宏伟的目标
附录
半月湾“自由小分队”名单
注释
致谢