《睿智企业家》内容简介

英国帝国理工学院商学院在培养企业家方面，在整个欧洲首屈一指。本书作者既是帝国商学院教授又是企业家，亲身传授多年培养新星企业家的经验，伴随你的整个创业决策过程，提供切实有效的操作建议与指导。全书共分十二章，每一章都可以继续细分并独立成微型手册，涵盖创业过程的方方面面。部分章节还设有实践指导练习，帮助你来评估和确定创业实践中相关方面的内容，并重新训练你的思维方式。
巴特·克莱斯利（Bart Clarysse），英国帝国理工学院商学院和根特大学创新创业学教授，同时也是帝国理工学院商学院“创新、创业、设计”专业的主管。他拥有15年以上的创业辅导经验，是多家创业公司的合伙人。
萨布丽娜·基弗（Sabrina Kiefer），英国帝国理工学院商学院“创新、创业、设计”专业的创业导师，该专业的课程教学方法源于本书。她此前曾在美联社、《商业周刊》和《金融时报》任职。

作品目录

致谢
前言
一、创业之梦
二、有关创业的现实情况
三、本书的读者
四、如何使用本书
第一部分
商业创意及其评估
第一章：理解市场机遇与商业创意的匹配关系
一、商业创意需与市场机遇相匹配
二、商业机遇的来源
三、总结
第二章：调整完善需求驱动型创意和解决方案
一、调整商业创意
二、调整商业创意的目的
三、如何调整商业创意
四、总结
第三章：创建知识拉动型创意的应用
一、创建应用
二、创建应用的目的
三、如何创建应用
四、总结
第二部分
从商业创意到商业提案
第四章：细分市场，并运用首选见证者调查
一、市场细分以及首选见证者调查的概念
二、细分市场的目的
三、如何细分市场
四、总结
第五章：在商业环境中占领一席之地
一、商业价值的概念
二、明确商业价值链的意义
三、如何绘制价值链
四、总结
第六章：保护商业创意免受抄袭
一、企业知识产权的概念
二、设计全面的专有策略的意义
三、如何保护知识产权
四、总结
第七章：选择创业策略进驻新市场
一、创业策略的概念
二、选择创业策略的意义
三、如何选择创业策略
四、总结
第三部分
概念验证
第八章：使用原型
一、原型制作的概念
二、使用原型制作的意义
三、如何进行原型制作
四、总结
第九章：市场测试
一、市场测试的概念
二、进行市场测试的意义
三、如何进行市场测试
四、总结
第四部分
整合资源
第十章：组建创业团队
一、创业团队的概念
二、组建创业团队的意义
三、如何组建创业团队
四、总结
第十一章：寻求资金来源
一、资金来源的概念
二、寻求资金来源的意义
三、怎样寻求资金来源
四、总结
第十二章：企业蓝图和基本财务
一、企业蓝图的概念
二、规划企业蓝图的意义
三、如何规划企业蓝图
四、总结
后记

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你的创意究竟是来源于市场需求，还是来源于个人偏好？