《部落：一呼百应的力量》内容简介

部落指的是任何一群人，规模可大可小，他们因追随领导、志同道合而相互联系在一起。人类其实数百万年前就有部落的出现，随之还形成了宗教、种族、政治或甚至音乐。
互联网消除了地理隔离，降低了沟通成本并缩短了时间。博客和社交网站都有益于现有的部落扩张，并促进了网络部落的诞生——这些部落的人数从10个到1000万个不等，他们所关注的也许是iPhone，或一场政治运动，或阻止全球变暖的新方法。
那么谁来领导这些部落呢？ 如果你不相信自己会成为领导，请再想一下那些行行色色的领导们，他们生来就是领导吗？如果你忽视领导的机会，你极有可能变成一个十足“绵羊”——就是不计一切代价维持现状，只能过着朝九晚五的上班族生活，害怕变化，对未来充满恐惧。
本书让你思考一种机会，一种领导由网民、顾客、投资者、信徒、业余爱好者、读者等构成的部落的机会。这也许不容易，但没有你想象中的那么难。
赛斯·高汀（Seth Godin），全球10大畅销书作者之一，代表作有畅销书《紫牛》、《小就大》等。他的书籍已被翻译为25种语言，他本人也是全世界最受欢迎的商业博客主。

作品目录

部落：一呼百应的力量
正在改变世界的乔尔
漫长而未知的旅程
部落曾经的地理限制
寻求一场运动
部落不再如以往繁杂
加里的葡萄酒部落
内部部落
机会
相信某些事情
你凭什么领导？为什么是现在？
领导不同于管理
做君主的感觉真好
稳定是一种假象
党徒
制造骚动
领导从底层做起
“感恩至死”乐队和杰克餐厅
市场需要变革，变革需要领导
发起一场运动意味着什么？
发展部落
雁过留声，那么部落呢？
运动剖析
维基百科
领导从基层做起
人群和部落
营销改变了一切，但主要是改变了市场
普通和平庸的区别
你有多少粉丝?
Twitter、信任、部落和忠实的粉丝
现状
创新=幸福
撬棍
斯科特·比尔的派对
工厂简史：第一部分（开端）
工厂简史：第二部分（尾声）
自由工作者国度
因为恐惧
你不应有恐惧
彼得原理回顾
当一切都失败
价值批判
害怕失败被高估
对异端者的崇拜
他们必须膜拜你吗？
世界上最好的教练
稳固
用于使部落稳固的策略和工具
不安
追随者
领先，退后，一无所成
参与不等同于领导
案例研究：CrossFit.com和Patientslikeme.com
三个饥饿的男人和一个部落
好奇心
多元化神话
教师实验
良性循环与专属部落
多数人并不在乎那么多
维持现状摧毁了你的日子吗？
火刑柱上的异端者
错误的问题
你所需知道的也就两件事
气球厂和独角兽
领导者是慷慨的
不要忘记巨无霸和微波炉
攀岩
谁安于现状？
恐惧、信仰和宗教
若宗教增强信仰，会非常好
挑战宗教是挑战信仰吗？
转变宗教而无须放弃信仰
信仰是你怎么做
一个合适的词
过多的失败者勇气
最简单的事情
追随
区别——发生在你身上的事情和你所做的事情
渗透性
领导人带头
观察唱片业的消亡
如果新商业模式没有旧模式的“钱途”，不必惊慌
绵羊
日子过得怎么样？
温度计和恒温器
你的微型运动
街头的那栋建筑
每个部落都是一个媒体渠道
怎样犯错
适合领导的时间
保守部落
可能性风险
当部落成为你的习惯
首创
被愚蠢粘上
马克·洛夫纳：非营利性组织的异端者
领导者态度
部落转变
不是现在，还没到时候
理解伎俩
革命不会被电视转播
希望被批评很简单
本色小提琴家
谱写广为传诵的歌曲
X奖
谁关心？
领导要素
知道什么是魅力
罗纳德·里根的秘密
平庸者势力
怎样去销售一本书（或新观点）？
困难伴随着简单
你会选择哪个，尝试或失误？
积极的不遵守常规者
义务
应得的赞扬
勇往直前者
想象力
激烈的保护
信念
为什么不是你？为什么不是现在？
完美的谬论
雅虎和“花生酱备忘录”
你不得不失去什么？
个案研究：禁止滥杀
领导者外表
你现在究竟要做什么？
最后要说的
致谢以及有关部落的故事

热门书摘

领导者有追随者，而管理者只有员工。管理者制造产品，而领导者实现变革。