《今天我们怎样做银行（金融道4）》内容简介

2004年至2013年这10年间，大部分银行的年均净利润增幅超过了15%，所以，这10年也被银行人称为银行业的黄金十年。而2013年之后，银行业正从过去相对稳定的行业，变成一个更具有不确定性和可塑性的行业。银行业整体性的大风口变得难觅踪迹，部分银行或多或少地找到了自己的小风口，大部分银行可能都将在懵懂中错过。但这新的小风口将再一次拉开银行之间的差距，决定银行未来10年命运的关键。
这正是这本书试图探讨的问题。中国的银行业正处在巨变的前夕，一方面从全球银行业的跟随者变成了领跑者，一方面又面临着来自国内科技巨头的巨大竞争压力。整个行业的基础——客户、技术、监管等都与过去截然不同。要回答今天我们怎样做银行，首先要弄清楚银行到底是什么，银行经营的本质逻辑是什么？银行就应该是我们看到的形态吗？ 这本书按照从2013年到2019年的大致时间脉络，详细解析了中国银行业的发展和银行经营管理的变化，对中国银行业的当下进行了详细分析，阐述了银行业迈入新时代之后的变革和未来。书中展示了不少银行的成功案例，这其中有国外的银行，也有一批具有战略定力，不断创新迭代、深化定位、持续发展的国内银行。这些银行会用它们的经历给我们启示和有益的建议。
陈琳，银行战略咨询专家，财经作家，金融理财师，融至道咨询常务副总裁，上饶银行、长春发展农商银行独立董事。《金融道》系列丛书作者，从事银行管理和银行战略咨询17年，擅长银行战略规划、金融创新研究、金融企业文化设计、银行大零售转型等，对银行经营管理有独到的认识和丰富的实战经验。

作品目录

序1、市场化思维下的解构与重构
序2、中小银行的生存之道
序3、角度·逻辑·辩证法
第一篇
第一章：银行业大变局的开始
第二章：银行的窘境
第三章：另一种“银行”
第四章：大数据时代降临
第二篇
第五章：在不确定性中引领
第六章：不是所有“社区银行”都能叫社区银行
第七章：旧同质化走向新的同质化
第八章：新对手入局
第三篇
第九章：银行业新顶层设计的确立
第十章：为什么资产荒
第十一章：大平台
第十二章：站在可能的未来看现在
第四篇
第十三章：回归本源做银行
第十四章：银行数字化转型
第十五章：从产品金融走向产业金融
第十六章：文化决定未来
跋
空想
致谢