人才战略-散文随笔-文学语科-太极之巅书单号

书刊介绍

《人才战略》内容简介

企业处于VUCA的动荡时代、ABCD的科技时代，面对的人才争夺战日益激烈，这要求企业的CEO精通人才战略和人才管理。本书正是一本写给CEO看的关于构建与实施人才战略的书。本书分为四个模块，共计八章，提出了包含终局思维、差异思维、体系思维、生态思维的人才战略4M模型，还阐述了一些公司的实践案例，为CEO提供了大量关于人才战略的新理念和方法论。
王成，凯洛格咨询集团（KeyLogic）董事长、华成战投董事长、一点AI云学习平台董事长。他是哈佛商学院校友、知名战略专家和人才管理专家；柳工股份董事会提名委员会主任，曾任华为公司全球学习委员会专家委员。他具有近20年的战略咨询和培训经验，为包括华为、平安、碧桂园、小米、东风日产、蒙牛、宁波银行、顾家家居在内的近千家优秀企业提供过服务。他在管理领域不断耕耘，早在2003年就出版个人专著《全面客户体验》，2014年出版专著《战略罗盘》，并持续在《哈佛商业评论》上发表专业文章。他是一位“三边人”：边自我创业、边咨询讲学、边研究著书。他热衷于社区建设，曾参与筹办“友成企业家扶贫基金会”。

作品目录

内容简介
作者简介
赞誉
推荐序一
扎硬寨，打呆仗，成就他人
推荐序二
企业即人
推荐序三
CHO和CEO同频之道
前言
模块一
人才战略的终局思维
第1章：从战略终局看人才布局
第2章：从战略盘点到人才盘点
模块二
人才战略的差异思维
第3章：影响战略成功的“关键少数”
第4章：超级竞争者的人才战略
模块三
人才战略的体系思维
第5章：人才发展、学习发展、组织发展
第6章：构建一体化的人才管理体系
模块四
人才战略的生态思维
第7章：组织冰山和人才生态
第8章：极客、蓝军和叛逆人才
附录A
战略罗盘模型和人才战略4M模型的一致性
附录B
人才战略四大思维下的CEO行动策略指引
致谢