《订阅经济：创造可持续增长的未来》内容简介

我们现在正处于商业历史的一个关键时刻，整个商业世界正在由产品转向服务。如今的消费者更倾向于使用权带来的便利，而非所有权的负担。各行各业都在尝试向订阅模式转型，尝试与客户建立可盈利的、持久的、一对一的关系，这需要对企业现有的多个重要部门——进行变革，从市场、销售、财务到整个IT基础设施，但回报是巨大的。本书正是介绍了这一转型是如何运作的以及一些必须遵循的铁律。全书分为两个部分，第一部分探讨订阅模式如何颠覆不同的行业，第二部分介绍了企业应用订阅模式需要注意的策略和运营细节，为读者提供了一个可操作的、一步一步的框架，帮助读者了解如何将自己的产品转变为服务，围绕以客户为中心的、持续循环的收入模型重建公司业务。
左霆（Tien Tzuo），左霆是公认的SaaS行业思想领#袖之一。他在2007年创立了订阅管理*台Zuora。作为Zuora的创始人兼CEO，他一直推动企业向以订阅为基础的商业模式转变并创造了“订阅经济”一词。目前，Zuora已成为硅谷发展#快的SaaS公司之一，为全球1000多家客户提供服务。左霆是Salesforce的“原创力量”之一，以11号员工的身份加入，曾在Salesforce担任首#席营销官和首#席战略官。他负责主持每年的全球订阅大会，目前生活在美国旧金山。
盖比·韦瑟特（Gabe Weisert），Zuora的《订阅》杂志总编，曾为雅虎、福布斯官网和《安德鲁·哈珀旅行报告》（Andrew Harper's Hideaway Report）撰稿。
译者：单仁，单仁资讯集团董事长，财经评论员，一直专注于“产业+互联网”的应用研究，提出“PMPO转型系统模型”和“UCRC跨界系统模型”等思想理论，出版《逆袭》《抢道》《渠道新战争》等多本营销著作。
刘凤桥，CATTI一级笔译，从事图书及科技论文翻译的教学与研究。

作品目录

推荐序一
构筑平台经济时代的企业竞争优势
推荐序二
如何打造成功的SaaS系统
译者序
拥抱可持续创造现金流的订阅模式
前言
第一部分
新订阅经济
第1章：一个时代的终结
第2章：翻转零售剧本
第3章：媒体的新黄金时代
第4章：交通服务的重新定位
第5章：昔日的报刊公司
第6章：吞掉那条鱼：科技公司重生的教训
第7章：物联网与制造业的兴衰
第8章：所有权时代的终结
第二部分
在新订阅经济中脱颖而出
第9章：那个“糟糕时刻”
第10章：创新：永远保持在测试状态
第11章：营销：重新思考4P框架
第12章：销售：八大核心增长策略
第13章：财务：新商业模式设计师
第14章：IT：关注订阅者而非库存
第15章：建立订阅文化
附录A
订阅经济指数
致谢