《企业文化落地》内容简介

管理大师彼得·德鲁克曾说：“对于企业文化来说，战略是早餐，技术是午餐，产品是晚餐。企业文化会吃掉后面的其他东西。”可以说，企业文化建设关系着企业的成败。近年来，靠前很多企业都已经认识到企业文化的重要性，并着手推进企业文化建设。但是部分企业的文化建设仍然面临理念共识难、文化与制度“两张皮”、行为规范难等难题。管理者一心想要建设有强大影响力和号召力的文化，却不知从何下手。本书旨在构建系统的企业文化建设和落地路径，对标微软、华为、阿里巴巴、国家电网等靠前外知名企业案例，以期让广大经营者、企业文化建设管理者和工作者通过用对方法、学通案例，做对、做好企业文化建设工作。
王旭东 资深管理咨询专家、服务交付管理专家。原华为公司优选技术服务部副总裁、华为亚太地区部副总裁。
17年华为多部门多岗位经验，在华为总部、靠前多个办事处以及海外多个片区、代表处任职，在项目管理、人力资源管理、市场拓展、客户服务等方面有跨领域的经验，是同时具有战略高度和落地深度的专家型管理者。对企业的经营体系、人才发展、市场驱动机制相关咨询有深度研究。
孙科柳 管理咨询顾问、企业文化建设专家。教育部“十二五”职业教育管理课题专家组成员，多家500强企业文化建设、人才发展项目建设顾问。
在企业文化落地、人才发展项目设计、领导力解码、组织经验萃取、场景化课程设计等方面具有丰富的项目操作经验。出版相关著作数十部，总销量100多万册。部分管理学著作被英国、韩国、印度等国家引进出版。其作品曾入选国家新闻出版广电总局2016年度“大众喜爱的50种图书”，在2017年“砥砺奋进的五年”出版成就展中展示，以及入选国家“丝路书香工程”重点翻译资助项目等。”

作品目录

内容简介
前言
引子：华为人谈华为文化
第1章：企业文化建设规划
企业文化的内涵与作用
企业文化的调研与诊断
企业文化建设目标规划
企业文化建设落地策略
企业文化建设职责分工
第2章：文化理念的萃取和共识
让企业文化成为每个员工的DNA
企业文化理念体系的要素构成
企业文化理念体系的萃取规划
企业文化理念体系的萃取方法
企业文化理念体系的全员共识
第3章：制度与文化的融合
文化建设与组织发展
制度与文化相融相生
跨越理论到制度的鸿沟
用制度承载文化落地
严格执行制度规范
第4章：员工行为自觉的强化
将价值观转化为员工行为规范
员工行为规范要适配到具体岗位
借力行为考核强化行为自觉
引导员工进行自我约束
以有效的团队管理促使行为一致
第5章：标杆人物的示范引领
领导者是企业文化推行的动力之源
标杆引领是文化落地的重要途径
规范和落实标杆人物的培育
深化标杆人物的学习和宣传
完善标杆人物培树的保障机制
第6章：企业文化培训管理
培训是文化落地的关键环节
打造企业文化培训内容体系
组织多样化的企业文化培训
培养强有力的文化培训师资队伍
做好企业文化培训效果管理
第7章：企业文化多元传播
从内到外塑造企业视觉形象
建立系统化的内部传播渠道
通过对外传播树立企业形象
借活动造势，让企业文化飞扬
以承担社会责任展现企业魅力
第8章：企业文化评估激励
建立完善的文化评估机制
落实企业文化建设评估
建立企业文化落地激励机制
为员工创造良好的文化氛围
第9章：企业文化项目运作
企业文化建设要量体裁衣
将创新因子渗透到文化中
项目化推进企业文化建设
推进企业文化示范点建设
创新企业专项文化建设
参考文献