赋能工作法-网络科技-文化科教-太极之巅书单号

书刊介绍

《赋能工作法》内容简介

高效赋能团队的系统指南最佳执行教练沉淀十余年培训经验与研究心得从赋能的底层逻辑引入，层层递进带你一步步打造自主驱动的高效团队，实现人才与企业的共同成就在错综复杂又不断变化的企业发展新生态下，以高度规划和“控制—命令”模式为基础的“科学管理”模式已经不再适应当今充满不确定性的大环境，团队无论规模，都需要思考如何敏捷应对各种未知且不可控的变化。“赋能管理”已成为一种趋势。
本书提出3D赋能模型，释放团队潜能，与人才共同成就，让团队自主驱动。聚焦团队赋能7步法：打造小而美的敏捷团队→充分赋权→建立人企联盟关系→打造人才“生态链”→激活员工的内驱力→让团队自主思考→打造自驱执行力。提供一系列拿来即用的实用工具：4个方面操作创建充满战斗力的自组织、STAR面试法、两大赋权模型、3R聆听模式等。
蒋小华，资深企业管理咨询顾问与教练、工匠精神培育专家，专注于中高层管理研究，国内著名企业执行力培训专家。任杭州匠道企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师，浙江大学、清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等高校特聘专家。国内多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人。2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”称号，被业界誉为“最佳执行教练”。2009年获“全球500强华人讲师”称号。

作品目录

绪言
领导的核心不是管理，而是赋能
第一部分
释放团队潜能
01、打造小而美的敏捷团队
02、你充分赋权了吗？
第二部分
和人才共同成就
03、建立人企联盟关系
04、打造人才“生态链”
第三部分
让团队自主驱动
05、激活员工的内驱力
06、让团队自主思考
07、打造自驱性执行力
参考文献
附录
后记