系统思考:适于管理者的创造性整体论-自然科学-文化科教-太极之巅书单号

书刊介绍

系统思考:适于管理者的创造性整体论内容简介

变化是我们这个时代的产物。如今的管理者需要处理愈来愈复杂、多变和多样的问题。传统的、基于单一理论的解决方案，由于缺乏整体观念或创新性不足，在被用来处理复杂世界中的实际问题时往往很难奏效，甚至会抑制组织的创造性。因此，越来越多的管理者开始转向系统思考。系统思考避免了对复杂问题提供一些简单的解决方案，而是用整体论和创造性的方式来处理复杂性、变化和多样化。本书涵盖了过去15年系统思考领域的几乎所有重大发展，并通过大量的实例阐述了各种系统方法在管理中的应用。本书由三个部分组成。第1部分简要介绍了入门性的系统概念、系统思想的基本内容，以及如何将它们应用于管理问题。第2部分全面回顾了有关管理的*著名和*有用的整体性方法，这些整体性方法可以极大地改善组织绩效。第3部分阐释了“创造性整体论”的精髓，即，也许我们不能同时全部使用各种系统方法，但是随着时间的推移，可以创造性地使用这些方法，从而共同促进管理者所面对的种种问题情形的总体改善。

系统思考:适于管理者的创造性整体论本书特色

如果你是一个管理者或者有志于成为管理者的话，那么无论在系统思考方面的习得处于哪个阶段，《系统思考》对你都会有所帮助。如果这些思想对你是新的概念，《系统思考》可以作为内容充实的导读。如果你已经对此略知一二，但是不太了解如何将它们联系起来并应用到组织管理中，《系统思考》提供的是一些严格的整体论知识以及如何将系统思考付诸行动。如果你了解一些系统方法，但还想知道另外一些方法，《系统思考》会扩大你的知识面并让你在方法选择以及运用系统论和方法方面变得更具创造性。你也可以将《系统思考》当作关于进一步阅读系统思考的向导。系统思考避免了对复杂问题提供一些简单的解决方案，而采用整体论和创造性的方式来处理复杂性、变化和多样性。

系统思考:适于管理者的创造性整体论目录

第1部分整体论与系统实践第1章系统科学语言1.1 简介1.2 哲学1.3 生物学1.4 控制工程1.5 组织与管理理论1.6 自然科学1.7 威力无穷的系统科学语言参考资料第2章应用系统思考2.1 简介2.2 硬系统思考2.3 应用系统思考的发展2.4 应用系统思考主要流派2.5 小结参考资料第3章创造性与系统3.1 简介3.2 创造性与比喻3.3 创造性与范式3.4 小结参考资料第2部分系统方法A板块改善目标搜寻和提高生存能力第4章硬系统思考4.1 简介4.2 硬系统思考概述4.3 硬系统思考实践4.4 硬系统思考评论4.5 硬系统思考对管理人员的价值4.6 小结参考资料第5章系统动力学：第五项修炼5.1 简介5.2 系统动力学概述5.3 系统动力学实践5.4 系统动力学评论5.5 系统动力学对管理人员的价值5.6 小结参考资料第6章组织控制论6.1 简介6.2 组织控制论概述6.3 组织控制论实践6.4 组织控制论评论6.5 组织控制论对管理人员的价值6.6 小结参考资料第7章复杂性理论7.1 简介7.2 复杂性理论概述7.3 复杂性理论实践7.4 复杂性理论评论7.5 复杂性理论对管理人员的价值7.6 小结参考资料B板块探索目的第8章基本假设表面化与检验8.1 简介8.2 基本假设表面化与检验概述8.3 基本假设表面化与检验实践8.4 基本假设表面化与检验评论8.5 基本假设表面化与检验对管理人员的价值8.6 小结参考资料第9章交互式规划9.1 简介9.2 交互式规划概述9.3 交互式规划实践9.4 交互式规划评论9.5 交互式规划对管理人员的价值9.6 小结参考资料第10章软系统方法论10.1 简介10.2 软系统方法论概述10.3 软系统方法论实践10.4 软系统方法论评论10.5 软系统方法论对管理人员的价值10.6 小结参考资料C板块保障公平性第11章批判系统启发法11.1 简介11.2 批判系统启发法概述11.3 批判系统启发法实践11.4 批判系统启发法评论11.5 批判系统启发法对管理人员的价值11.6 小结参考资料第12章团组协整12.1 简介12.2 团组协整概述12.3 团组协整实践12.4 团组协整评论12.5 团组协整对管理人员的价值12.6 小结参考资料D板块促进多样化第13章后现代系统思考13.1 简介13.2 后现代系统思考概述13.3 后现代系统思考实践13.4 后现代系统思考评论13.5 后现代系统思考对管理人员的价值13.6 小结参考资料第3部分创造性整体论第14章全面系统干预14.1 简介14.2 全面系统干预概述14.3 全面系统干预实践14.4 全面系统干预评论14.5 全面系统干预对管理人员的价值14.6 小结参考资料第15章批判系统实践15.1 简介15.2 批判系统实践概述15.3 批判系统实践实践15.4 批判系统实践评论15.5 批判系统实践对管理人员的价值15.6 小结参考资料结论

系统思考:适于管理者的创造性整体论节选

变化是我们这个时代的产物。如今的管理者需要处理愈来愈复杂、多变和多样的问题。传统的、基于单一理论的解决方案，由于缺乏整体观念或创新性不足，在被用来处理复杂世界中的实际问题时往往很难奏效，甚至会抑制组织的创造性。因此，越来越多的管理者开始转向系统思考。系统思考避免了对复杂问题提供一些简单的解决方案，而是用整体论和创造性的方式来处理复杂性、变化和多样化。《系统思考》涵盖了过去15年系统思考领域的几乎所有重大发展，并通过大量的实例阐述了各种系统方法在管理中的应用。《系统思考》由三个部分组成。第1部分简要介绍了入门性的系统概念、系统思想的基本内容，以及如何将它们应用于管理问题。第2部分全面回顾了有关管理的*著名和*有用的整体性方法，这些整体性方法可以极大地改善组织绩效。第3部分阐释了“创造性整体论”的精髓，即，也许我们不能同时全部使用各种系统方法，但是随着时间的推移，可以创造性地使用这些方法，从而共同促进管理者所面对的种种问题情形的总体改善。

系统思考:适于管理者的创造性整体论作者简介

迈克尔·C·杰克逊（Michael C. Jackson），英国赫尔大学管理系统专业教授、商学院院长，毕业于牛津大学，长期从事公共部门管理、学术研究和咨询等多项工作。独立写作或与他人合著了《面向管理的系统方法》、《创造性解决问题的方法——全面系统干预》、《系统方法与管理科学》等著作，并在学术和专业期刊上发表了大量的论文。现任英国系统学会主席、国际系统研究联盟主席及国际系统科学学会会长，还担任《系统研究和行为科学》主编、《系统实践与行为研究》副主编。其著作被译成六种语言出版，曾受邀在20多个国家发表演讲。