《将才：企业如何招才选将》内容简介

从“人”到“企业”，从“人情”管理到“法治”管理，从“讲感情”到“讲效率”，中国企业的用人策略和发展方式正在逐渐迭代、升级，低素质、低成本、高流动的人口红利不再是一家企业的核心竞争力。如何在企业中建立统一的用人标准，如何建立更精细化、专业化的选人、用人标准是每一家企业需要思考的问题。在这本书中，作者探讨了“组织发展”“人才理念”“选人模型”等问题，总结整理了目前大多数企业在招人过程中最容易遇到的痛点以及急需解决的难点。同时，作者将招选“将才”的全过程整理、归纳为了由画布、画像、画饼、广招、慎选、严进、善用七颗星组成的“北斗七星”模型，直到形成一套缜密且行之有效的招选“将才”系统。
李践，行动教育集团董事长兼CEO、实战派管理专家、中国“新赢利模式之父”。原TOM户外传媒集团总裁、风驰传媒创始人、中国跆拳道运动发起人，曾获香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖。
杨静，行动教育首席招聘官，集团人力资源总经理。被企业家誉为“值得复制”的人才教练，行动在线EMBA《人才战略》主讲老师。

作品目录

推荐序一
做企业要先人后事
推荐序二
自序
选择大于努力
前言
Part
1、认知篇
得人才者得天下
选对人是企业成功的关键
企业招人的六大痛点
“北斗七星”模型：找到A级人才的最佳路径
Part
2、实战篇
第一星
“画布”
顶层设计——我们是谁、我们去哪儿
使命：宣告一份伟大的事业
愿景：以始为终，远期目标
价值观：同心、同德、同行
第二星
“画像”
德是价值观，才是必备能力，岗是高绩效
选对人要知“人心”、懂“人性”
人才胜任力模型：德、才、岗
德才四象限：德才兼备才是A级人才
第三星
“画饼”
筑巢引凤
组织：搭班子，人尽其才
理念：人才价值主张
模式：“三高”模式
第四星
广招
高绩效，高增长
高度：“专业线”一技之长
广度：“业务线”兵力+火力
深度：区域化“集中战略”
第五星
慎选
选错人是最大的失误
宁愿错失也不错招
慎选的标准：“两会”制度
慎选的流程：三级管理+五道安检
慎选的方法：老中医+老侦探
第六星
严进
从情理法到法理情，依法治企
中国民营企业的最大弊端：家文化
严进方法一：法律意识
严进方法二：契约精神
严进方法三：建章立制
第七星
善用
用人所长，打造高绩效团队
“善用”：知人善任，用人所长
善用方法一：赛马制
善用方法二：专家制