内容简介

德鲁克管理学院永久荣誉顾问赫塞尔本、两次入选Thinkers 50的思想家戈德史密斯作品，波音公司与福特公司前CEO艾伦·穆拉利作序推荐，28位领导力大师30次回答德鲁克之问，告诉我们如何成为面向未来的领导者

【编辑推荐】

1 戈德史密斯、戴维·尤里奇、帕特里克·兰西奥尼等28位领导力大师以30篇文章回答彼得·德鲁克之问“望向窗外时，你可曾有人所未见的发现？”，尝试总结成为真正领导者的要义；

2 提出5大领导力信条，以故事、理念、方法等多种形式阐释了领导力的精髓，即让爱在工作中看得见，帮助每一个管理者乃至每一个职场人成为卓越的领导者。

【内容简介】

如何成为一个面向未来的、好的领导者？

这个问题，既是员工提给管理者的，也是管理者提给自己的。“现代管理学之父”彼得·德鲁克对于卓越领导力有一个定义，即“有人所未见的发现”。但是要如何才能看见呢？对于这一“德鲁克之问”，本书尝试以多位伟大思想领袖的文章做出回答。在28位领导力大师的笔下，不管是独特的人生经历，还是一个顿悟的道理，抑或是对一种现象的解释，更或是对一套行之有效的方法的介绍，我们都能感知到他们对于领导力的精髓——工作是看得见的爱——始终不渝的追求。

本书提炼了五个领导力信条，它们正是修炼卓越领导力的不二法门：

· 领导力关乎如何做人，而不是如何做事；

· 活着就是为了服务社会；

· 决定人生品格的那一刻；

· 成为开拓者；

· 让社会变得更加美好。

这些领导力信条，正是让我们“有人所未见的发现”的内在力量之源，而大师们的回答，则带我们寻求初心，探索自己的使命。

作品目录

作者简介

弗朗西斯·赫塞尔本

美国最高平民荣誉“总统自由勋章”获得者，弗朗西斯· 赫塞尔本领导力论坛董事长和CEO，《财富》杂志评选的“全球最具影响力50大思想家（Thinkers 50）”之一。

马歇尔·戈德史密斯

美国国家人力资源学院研究员，哈佛教练协会“领导力终身成就奖”首位获奖者，唯一两次入选Thinkers50。在过去的8年里，他曾被评为世界排名第一的执行教练和十大商业思想家之一。

莎拉·麦克阿瑟

*sdedit 创始人和首席执行官，专业领域包括管理、领导力、高管和商业培训。她还是著名作家、编辑和写作教练，拥有20多年出版经验，与人合著或共同编辑多部畅销书。

精彩摘录

无论是当今的领导者，还是未来的领导者，都务必聚焦于“如何做人”——如何培养品质、性格、心胸、价值观、原则以及勇气。聚焦于“如何做人”的领导者自然会知道，员工才是组织最大的财富。这些领导者还会在他们的一言一行中践行这个强大的理念，他们在大大小小的互动中的行为都会透露出对员工价值的认可和对员工尊严的维护。

——引自章节：第一章彼得·德鲁克改变了我003

>>领导关乎如何做人，而不是如何做事>>好的领导者有着鲜明的个性。他们聚焦于使命，以价值观为基础，并且以人为本。他们为使命而努力，为创新而努力，为多样化而努力。>>领导者首先要在自己的每一个动作、每一次沟通，甚至是每一个领导力情景中定义、拥抱、实施和表达“如何做人”。以上任务没有完成之前，一切关于怎么做的建议都不会起实质性的作用。>>无论是当今的领导者，还是未来的领导者，都务必聚焦于“如何做人”——如何培养品质、性格、心胸、价值观、原则以及勇气。>>我们可能用一生中的大部分时间学习并教别人如何做领导者，然而，我们需要知道，最终的绩效和成果却是由领导者如何做人决定的。>>领导关乎如何做人不是指领导者能够学习一堆技能，而是指他们能够以奇迹般的方式站出来，去抚慰他人、去支持他人、去挑战他人、去拥抱他人。>>未来的领导者必须以建立一个以使命为中心、以价值观为基础、以人为本的组织为目标而努力和付出。>>我们需要那些能够倾听员工以及顾客声音的领导者，这是交流的基本原则：“沟通不是说出来，而是听进去。”>>先思考，后发言>>多问少说。>>你能否回忆起决定你人生性格的那一刻或带来这一刻的一位导师？●你如何定义领导力？●你的使命是什么？

——引自章节：第一部分领导关乎如何做人，而不是如何做事001