内容简介

1990年，京瓷并购了美国大型电子零部件企业AVX公司，稻盛和夫未委派经营者空降，而是写了这本培训小册子《斗魂》举办哲学导入学习会，凭着本书所总结的人生成功方程式和经营管理成功七要素，以坚定的信念、纯粹的动机、强烈的愿望、坚韧不拔的意志以及不亚于任何人的努力带领领导团队实践稻盛哲学，最终让经营走下坡路的AVX公司在纽约上市，超过三十年保持盈利。

出版方在得知此事后，把这本培训手册，出版成了正式书籍，这就是日本经营之圣、销售千万级作者稻盛和夫第一本英文著作《斗魂》，是其实现人生成功和经营成功的强大思想武器，呈现稻盛哲学超越时空的、普遍正确的原理原则。解读稻盛成功方程式，探寻企业获致成功的七要素。

同为日本经营之圣（日本“经营四圣”，是指在日本创造“经济奇迹”时代的四位优秀企业家。他们分别是：松下幸之助（松下公司） 本田宗一郎（本田公司） 盛田昭夫（索尼公司） 稻盛和夫（京瓷公司））之一的松下集团创始人松下幸之助特别推崇、稻盛和夫（中国）管理顾问有限公司董事长曹岫云作序推荐！

《斗魂》包含稻盛开展的经营研讨会的学习资料，并原汁原味将他与AVX公司干部间的答疑内容收录其中，用107 个小节及12个经营问答展开介绍，回答了“人生怎样才能成功”和“经营怎样才能成功”这两个重要问题，是稻盛哲学的体系框架、利他哲学的源头活水、拓展经营的原理原则、人生成功和经营成功的指导思想，也是青年人的精神食粮、企业人的经营教程、奋斗者的成长手册。稻盛在本书中系统解读了成功方程式，详细解读企业经营成功的七要素，呼吁每个人都应该认真过好每一天，燃烧生命赐予的力量，付出不亚于任何人的努力，明天自然会美好。

当我想到追求卓越的动力以及这种动力所体现的个人责任感时，我常常想到稻盛和夫。稻盛和夫是日本京都一家非常成功的公司——京瓷公司的创始人，虽然他在美国的知名度比不上本田公司的本田宗一郎或索尼公司的盛田昭夫，但我认为他很快就会广为人知。

——《下一世纪》作者 大卫·哈伯斯塔姆

根据20世纪80年代末对日本高管进行的几次大范围调研，日本最受尊敬的公司既不是索尼、本田、松下或丰田，也不是住友银行、三菱集团、野村证券或在欧美知名的其他日本公司，而是仅有30年历史的京瓷公司。

——哈佛商学院 南希·罗斯巴德，约翰·P.科特

是什么让京瓷从众多优秀的公司中脱颖而出? 显然是它的独创性：京瓷公司在经营管理和生产组织方面带有典型的日本特色。但与其他日本企业截然不同的是，京瓷公司强调通过高度的原创性研究进行创新，京瓷公司不是西方高科技的复制者，而是开创者。

——《财富》杂志撰稿人 吉恩·拜林斯基

在众多优秀的企业家当中，本书作者稻盛和夫是我一直特别推崇的，他的热情和信念给我留下了深刻的印象。这本书将稻盛和夫的人生哲学和经营理念融为一体，是他丰富的个人经验的结晶。他在本书中一再强调，“要相信我们所拥有的无限潜力，通过付出不亚于任何人的努力去实现梦想”。我强烈推荐年轻人读读这本书，至少应该花时间从头到尾读上一遍。

——松下集团创始人 松下幸之助

与硅谷的大多数企业经营者相比，索尼的盛田昭夫、京瓷的稻盛和夫可能更国际化、更具创新性和创业精神。

——《洛杉矶时报》迈克尔·施拉格

1. 松下幸之助称这本书“年轻人至少应该花时间从头到尾读上一遍”。

2. 本书是稻盛哲学的体系框架、利他哲学的源头活水、拓展经营的原理原则、人生成功和经营成功的指导思想，也是青年人的精神食粮、企业人的经营教程、奋斗者的成长手册。

3. 日本经营之圣、销售千万级作者稻盛和夫第一本英文版著作，导入经营不善的美国企业AVX集团，没有派驻日本管理者，五年后AVX成功上市。改造美国大型企业也适用的强大思想武器。

4. 稻盛成功的哲学结晶，解读稻盛成功方程式，揭开企业经营成功的七要素。

5. 日本企业在海外征程中的经验与教训，可以成为今天中国企业推进全球化进程的重要参照，而稻盛经营成功的原理原则，可以为中国企业海外发展提供指导作用。

6. 凡是经营者率先垂范，以坚定的信念、纯粹的动机、强烈的愿望、坚韧不拔的意志以及不亚于任何人的努力去实践稻盛哲学的，都取得了令人信服的成功。

7. 《心：稻盛和夫的一生嘱托》的两位译者再度携手合作，曹岫云倾情翻译，曹寓刚校正作序。

8. 由“世界最美的书”获奖者朱赢椿担纲整体装帧设计，与张艺谋《英雄》、王家卫《一代宗师》、陈可辛《武侠》合作电影美术的书法家许静题写书名。

作品目录

I 赞誉
V 导读
XIII 译者序
XIX 前言
第一部分 人生怎样才能成功
003 第一章 成功方程式
004 人生如戏
005 听从长辈的教诲
006 追求高层次的人生目的
007 诚实地正视自我
008 一步一步实现梦想
009 成功方程式
011 一问一答：关于成功方程式
015 第二章 能力
016 做不到的事要如实承认
017 超越平庸
018 战胜自己
019 胆大心细
020 抑制本能心
021 将意识聚焦
022 能力要用将来进行时
023 塑造自己的人格
024 一问一答：关于能力
025 第三章 热情
026 明确工作的意义
027 突破壁障
028 热情开创新时代
029 让自己迷上工作
030 精于一业
031 自辟蹊径
032 健全的精神寓于健康的身体
033 人生须时时反省
034 读书开阔视野
035 向部下注入能量
036 每天勤奋不止
037 一问一答：关于热情
039 第四章 思维方式
040 决不丧失希望
041 追求人间正道
042 避走“捷径”
043 天堂地狱一念间
044 信任关系从自己内心构筑
045 如实观察
046 关注细节
047 调动潜意识
048 通逻辑，合伦理
049 依据原理原则
050 一问一答：关于思维方式
第二部分 经营怎样才能成功
056 企业如戏
057 成功始于热情
058 纯粹心灵迸发的热情
059 阿米巴经营
060 一问一答：关于成功企业七要素
065 第五章 利润
067 实现员工物质和精神两方面的幸福
068 光明正大地追求利润
069 不忘事业的本质
070 让客户满意
071 定价即经营
072 价格由市场决定
073 每天都做利润表
074 脱离私心看利润
075 一点一点积聚利润
077 制定上下可以共有的目标
078 在土俵正中相扑
079 把公司放在个人之前
080 经济景气时做储备
081 泡沫经济的教训
082 一问一答：关于利润
089 第六章 愿望
091 自我燃烧
092 成为漩涡中心
093 保持梦想
094 坚信“能行”
095 是否动机至善，私心了无
096 具备高层次的事业目的
097 才能不可私有化
098 企业声望并非唾手可得
099 一问一答：关于愿望
105 第七章 诚信
107 以心唤心
108 获得客户的尊敬
109 形成合力
110 具备判断基准
111 做一个谦虚的领导者
112 具备两极平衡的人格
113 懂得大爱
114 评价、起用、帮助
115 以大善引领团队
116 关爱赢得信赖
117 真情诉说
118 超越代沟，获取共鸣
120 一问一答：关于诚信
123 第八章 真正的强大
125 具备自我牺牲的勇气
126 率先垂范
127 言行一致
128 开创历史的年轻人
129 做好准备才言挑战
130 向自己的极限挑战
131 全身心投入经营
132 一问一答：关于真正的强大
137 第九章 创新
139 领导者，带头创新吧
140 思考单纯化
141 迸发能量的斗魂
142 提升心灵层级
143 从正面迎击困难
144 回归原点
145 真正的创造
146 真正的“无赖汉”
147 日式经营的精髓
148 一问一答：关于创新
153 第十章 乐观
155 从明确目标开始
156 沉浸于梦想
157 不惧怕失败
158 器物制作犹如艺术
159 打破自身的常识
160 养成正面思考的习惯
162 乐观构想
163 一问一答：关于乐观
167 第十一章 决不放弃
169 提升愿望达至信念
170 追求自己无限的可能性
171 严格律己的经营姿态
172 该撤退时坚决撤退
173 经营者的最高报偿
174 追求完美主义
175 自己照亮前进之路
176 无私的威力
177 正确的组织
178 非洲土著的智慧
179 向猩猩学习
180 一问一答：关于决不放弃
183 后记
· · · · · ·

作者简介

[日]稻盛和夫（Inamori Kazuo）

1932年出生于鹿儿岛市，鹿儿岛大学工学部毕业。

1959年4月成立京都陶瓷株式会社（现京瓷）。

1984年成立了第二电电企划株式会社。

2010年2月就任日本航空（JAL，现日本航空株式会社）会长，仅用一年让破产重建的日航扭亏为盈，并创造日航史上最高利润纪录。

1984年创设国际奖项“京都奖”。此外，还志愿担任“盛和塾”塾长，拥共有104家分塾（海外48分塾）、聚集了15000多位年轻经营者，为培育经营人才倾注心血。

曹岫云 （译）

江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫(北京管理顾问有限公司董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》，以中日两种文字出版发行。

另著有《稻盛和夫与中国文化》《稻盛和夫记》《稻盛哲学与阳明心学》等著作。

翻译稻盛和夫《心》《活法》《干法》等 20 部著作。翻译最近十年来稻盛来华讲演...

(展开全部)

精彩摘录

健全的精神寓于健康的身体”（Asoundmindinasoundbody）这句古老的格言可以追溯到罗马时代，历久弥新，至今依然适用。如果有志于成为领导者，就必须注意保持自己的身体健康，为一个集体的负责人不应当让健康状况影响自己对事物的判。人在健康欠佳时，会无意识地回避需要体力和耐力的决策，判断流于轻率，给许多人带来麻烦和不幸。老实说，当健康状况影响判断能力时，领导者就应该主动可以转而当参谋，用自己多年的知识和经验为集体再做贡。

——引自章节：032健全的精神寓于健康的身体

这个“差”是什么？是坚韧性和忍耐力。失败人士在遭遇壁障的时候，一开始就认定壁障无法突破。換句话讲，他们努力是努力了，但努力到一定程度就停止了。这种人碰到障碍时总会寻找适当的借口，停止努力。

——引自章节：027突破壁障