内容简介

小山田育，渡边瞳：HI ( NY) 公司共同代表，创意总监/艺术总监/平面设计师

小山田育与渡边瞳都毕业于纽约视觉艺术学院（School of Visual Arts）平面设计专业。他们曾就职于MTV，以及品牌化代理商The Seventh Art。他们于2008年创立了HI(NY)公司。近年主要工作是负责美国可口可乐公司新产品的品牌化及包装设计以及联合国的展会设计等。他们曾参加美国亚特兰大High Museum和巴黎科莱特的展览会。并获得

One Show、Graphics、GD USA等多项奖项。他们是AIGA以及NY艺术总监俱乐部的会员。

作品目录

前 言
目 录
第一章
AS ART DIRECTORS IN NEW YORK
身为一名纽约的艺术总监
在纽约的20年
我们连作品集是什么都不知道
决定成为设计师的命运般的相遇
没有强韧的精神就无法在纽约存活
发生雷曼兄弟事件
决定在日本设立据点
并不顺利的归日事业
日本和世界关于设计的思考方式的差异
“做设计”就是做看起来好看的东西吗？
咖啡时间 用设计解决问题
世界中的“日本”
日本的优势和劣势
为什么日本人不擅长“传达”
咖啡时间 谨慎是障碍还是美德？
第二章
SELLING VISIONS, NOT JUST PRODUCTS
销售愿景而非产品
世界商业的潮流
个性丰富的中小企业的时代
咖啡时间 小巨人
通往美好未来的世界商业
咖啡时间 删除优步运动
为了能够传递情绪的价值
强有力的视觉交流
咖啡时间 从研究结果中发现视觉的强大
为什么有创意的观点是商业的必要条件
理解传达对象
传达产品“特性”的品牌化
咖啡时间 信赖的方程式
第三章
WHAT IS BRANDING?
品牌化是什么？
品牌和品牌化的关系
品牌的本质
如何让消费者直观地感受品牌的世界观
咖啡时间 不能用圣诞节吗？
品牌化与标识、视觉识别、企业识别的区别
标识
视觉识别
企业识别
品牌化
成立品牌化专职小组
咖啡时间 多样性和包容性
HI（NY）的品牌化
第四章
OUR BRANDING PROCESS
品牌化的过程
83
品牌系统的构建
步骤 01 倾听 研究 分析
战略性地发挥品牌的强项和个性，看透品牌的本质
步骤 02 品牌DNA
品牌本质的概念化
步骤 03 视觉识别
体现品牌的本质
品牌附属品的构建
步骤 04 品牌附属品
在触点上建立品牌的世界观
内部品牌化
步骤 05 内部品牌化
统一公司内部的步调
品牌管理
步骤 06 品牌管理
管理品牌
咖啡时间 优步挽回品牌形象的大作战
第五章
CASE STUDIES
品牌化实例
开展新的品牌化路线
高端品牌走向大众：Pursoma
进军海外市场的项目：EDOBIO
可持续发展的品牌化：hinoki LAB
成立新的品牌
通过口碑传播的运动品牌：NOA NYC
融合中东精髓的家具品牌：拉万·艾萨克（Rawan Isaac）
在有限的预算下实现中期目标：dwell
体现“人”和“企业”的未来：haishop
咖啡时间 迄今为止最棘手的项目
第六章
HOW TO WIN IN THE GLOBAL MARKET
如何在国际市场中取得成功
质疑自身的感受
咖啡时间 教练车的新用法
认识日本和世界的差别
咖啡时间 备长炭是哪种木头？
不会引起误解的交流
用英文交流
邮件
发言
专业性
契约和诉讼
咖啡时间 热爱那些很麻烦的人
相信消费者的想象力以及人的能力
加快决策的速度以及提高效率
培养创新人才
· · · · · ·

作者简介

小山田育，渡边瞳：HI ( NY) 公司共同代表，创意总监/艺术总监/平面设计师

小山田育与渡边瞳都毕业于纽约视觉艺术学院（School of Visual Arts）平面设计专业。他们曾就职于MTV，以及品牌化代理商The Seventh Art。他们于2008年创立了HI(NY)公司。近年主要工作是负责美国可口可乐公司新产品的品牌化及包装设计以及联合国的展会设计等。他们曾参加美国亚特兰大High Museum和巴黎科莱特的展览会。并获得

One Show、Graphics、GD USA等多项奖项。他们是AIGA以及NY艺术总监俱乐部的会员。

精彩摘录

1。为什么决定要做品牌？2。想通过做品牌解决什么样的问题？3。在竞争对手和行业中，近年来有没有对贵公司今后的发展产生影响的？4。贵公司现在的观众/顾客/消费者有变化吗？5。是否已经给消费者和社会留下不好的印象？6。贵公司的品牌是否已经传达了错误的品牌故事（不适合的品牌故事）？7。贵公司最想传达什么信息？想传达给谁？8。为什么人们应该关注贵公司的品牌？9。消费者选择贵公司品牌的优点和好处是什么？10。本次品牌化最想让哪些人关注贵公司的品牌？11。贵公司的品牌，是否已经脱离了时代的潮流和消费者的需求？12。是否已经向全公司说明了公司品牌现在的发展方向？13。贵公司全体是否都遵循着品牌现在的发展方向？14。本次要进行的品牌化是向最终目标前进的跳板吗？还是为了达成最终目标？15。用现在的解决方案，5年、10年、15年以后是否还能有很好的发展前景？16。为了维系公司的品牌，是否已经在公司内部任命品牌管理人员？另外，此人是否拥有引导公司全体人员所需的集中力和影响力？17。贵公司发展的最终目标是什么？18。请说明贵公司的优势。19。请说明贵公司的劣势。20。除了现在的优势，今后想发展成为公司优势的风格是什么样的？21。用几个形容词描述一下贵公司。22。当消费者听到贵公司的名字的时候，贵公司希望他们有一种什么样的印象？23。有没有在意的竞争对手？在哪里？24。在意竞争对手的哪个方面？25。现在的公司里有没有被错误传达的信息？26。贵公司最看重现在的什么？27。贵公司想让消费者和社会如何看待自己？想给他们留下什么样的印象？

——引自章节：战略性地发挥品牌的强项和个性，看透品牌的本质

品牌DNA：①目标群体（TargetAudience）②产品功效（ProductBenefits）③品牌属性和品牌价值（BrandAttributesandBrandValues）④品牌特性（BrandPersonality）⑤品牌愿景（BrandVision）⑥品牌主张（BrandProposition）7。市场定位（ToneintheMarket）⑧品牌承诺（BrandPromise）⑨品牌构造（BrandStructure）⑩品牌体验（BrandExperience）11.风格定位（ToneofVoice）12.品牌名称（Naming）13.品牌故事（BrandStory）14.广告语（Tagline）

——引自章节：战略性地发挥品牌的强项和个性，看透品牌的本质