《设计你的工作和人生》内容简介

许多阅读这本书的人，每周平均工作时间超过50小时，工作超过50年，总工作时长将达到130000小时，我们这一生，几乎没有什么能比工作花费更多的时间和精力了。
在这样一件我们几乎要花费一生时间的事上，有多少人在说着我不喜欢我的工作。
是时候转变我们看待工作的思维模式了，我们值得拥有一份既有创意又有意思的工作。
这本书是风靡全球的《斯坦福大学人生设计课》的作者的新作。他们创立了斯坦福大学人生实验室，在本书中，他们要用设计思维解决你能想到的所有工作难题。
设计是用来解决问题的。你要用设计思维重新定义你在工作中遇到的问题，设计你在工作中的影响力和认可度。你必然会面对不同类型的工作压力和职业倦怠，你可以通过设计有效地转变你的心态。金钱和意义通过有效的设计，也不是两难的选择题，你可以设计出一份二者兼得的工作。办公室政治你很可能也会遇到，我们不能假装这个问题不存在，而是要用设计思维重新理解政治博弈之后的影响力和权力的运作。
如果说人生设计让你开启了一场人生实验，让你开始思考如何真正地活出精彩的一生，那职业设计就是人生设计的出口、落地和执行，原因很简单，精彩的一生最重要的一个维度，就是精彩的工作。
我们要精彩地工作，漂亮地活着，设计工作，然后设计人生！ 比尔·博内特和戴夫·伊万斯共同创建了斯坦福大学的人生实验室。
比尔·博内特现任斯坦福大学设计项目的执行董事，他曾是苹果公司强力笔记本系列产品的主管，以及某设计咨询公司的CEO。
戴夫·伊万斯时任斯坦福大学设计项目讲师、管理顾问，也是美国艺电公司（Electronic Arts）的创始人之一。比尔·博内特和戴夫·伊万斯共同创建了斯坦福大学的人生实验室。
比尔·博内特现任斯坦福大学设计项目的执行董事，他曾是苹果公司强力笔记本系列产品的主管，以及某设计咨询公司的CEO。
戴夫·伊万斯时任斯坦福大学设计项目讲师、管理顾问，也是美国艺电公司（Electronic Arts）的创始人之一。

作品目录

推荐序聪明人的命运算法
一
二
三
四
五
前言从人生设计到职业设计
引言设计思维在工作中也奏效
为什么工作总令人失望
太多人都在消极怠工
像设计师一样思考
讲好故事更性感
第一部分
心态设计
1、我们还没到吗？
加思的知足常乐
重构而非重命名
降低标准
设定小目标
关注工作中的可行因素
反思时间
启用你的设计思维
不断尝试
2、金钱还是意义？
工作观与人生观的一致性
酗酒者不应该在酒类商店工作
创造一致性
输出组合：金钱、影响力、表达力
影响力图谱
不断尝试
3、重新设计你的问题
重构的艺术
最小可行问题
聚焦——剥离冗余信息
奖励环节：全景——正视问题的全貌
大重构
镜头持续推远
奖励加倍
人生是一场选择多元的测验
最佳可行方案
最佳可行方案，而非最佳理论方案
锚问题和重力问题
不断尝试
4、职业倦怠与压力类型
多线程工作的压力
九头蛇型压力
快乐型压力
“创业型压力”——一种特例
不断尝试
5、工作心态、坚毅与职业要求
谁是我的老板？
培养你的思维模式
变得坚毅
职业生涯的自主性、相关性和胜任力
热爱不是起点
不断尝试
第二部分
工作设计
6、办公室政治
影响力=价值+认可度
价值危机与办公室政治
权力、影响力、权威模型
洞察组织权力结构
皮特和掌控权力的护士
不断尝试
7、不要辞职，重新设计！
重新设计工作的四种策略
策略一：重新定义并重新投入
策略二：重新塑造
敲掉工作中的墙——结构改变
策略三和策略四：重新定位或重新创造（内部求职）
两个会计师的故事
读研那点儿事
卡桑德拉故事的结尾——当趣味消解
人会成长变化——就像卡桑德拉和你一样
你可以重新设计而非辞职
不断尝试
8、辞得漂亮
先尝试重新设计
选择辞职
让你走时的营地比你来时更好
拓展你的人脉
让你的继任者获胜
华丽退出
辞职更要求成长性
不断尝试
9下一份工作
故事至上
找工作的标准模式
叩开隐形就业市场的大门
从“听故事”到“获得工作”
设计下一份工作
不断尝试
10、从设计工作到创造工作
金钱原型
悄悄走近你的未来
设计工作流程
提供非凡的价值
用户旅程地图
创造性无可替代
不断尝试
第三部分
颠覆设计
11、把人作为设计的核心
再也回不到从前
用设计思维直面颠覆
12、我们现在在哪里？
颠覆设计目标之一：成长性接受
当悲伤遇上成长
颠覆设计目标之二：寻路，为未来做好准备
接受区
13、颠覆设计
新的关键问题
办公室时代即将结束
工作方式转型
每日体验重新设计
那孩子们呢？
信任的大转型
问责模式
设计更好的可交付成果
要命的幻灯片
不懈的重构
重构不是隐喻
加强版重新创造
加强版意味着做两次
打卡，建立心理安全感
重构社区
不断尝试
14、好的工作设计始于好的生活设计
领导力挑战
设计对话
资产而非物品
前所未有的容易
前所未有的困难
分组讨论
聚会的理由
投入很重要
不断尝试
结语你可以快乐
致谢