IoT产品经理实践-经济金融-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

《IoT产品经理实践》内容简介

这是一部能指导IoT产品新人快速入门并顺利晋级为独当一面的IoT产品高手的著作。
作者结合自己在出门问问、网易有道、小米等企业的多年实践经验，从认知、态度、方法论3个维度，针对想进入IoT产品领域的新人、想从其他行业转到IoT领域的成熟产品经理、想晋级为高级IoT产品经理的初级IoT产品经理这3类人群提供了针对性的知识、经验和建议。
针对IoT产品新人，作者结合自己的成长经历，为他们提供了三样法宝：第一，入门地图，为他们的成长给出了很好的参考路径，让他们在前进路上不会感觉孤单；第二，能力模型，从硬件、软件、算法等维度总结了他们应该具备的能力和素质，为他们的日常学习和修炼画了重点；第三，思维框架，从战略和实践两个维度，将IoT产品经理的思维框架提炼为一个“双金字塔模型”，同时结合实例讲解了模型的用法。
针对大量想从软件行业、互联网行业以及传统行业转到IoT行业的成熟产品经理，指出了这些行业的产品经理与IoT产品经理在关注点、能力模型、思维框架等方面的差异性，同时为他们的转型提供了宝贵的建议。
针对已经进入IoT领域想要晋级的产品经理，讲解了如何实现从负责一个功能到负责一个模块，再到负责多个模块，最后到负责整个产品的转变，不仅有详细的方法，还有“避坑地图”，让他们的晋级之路事半功倍。
纵观全书，有关“认知、态度和方法论”的内容贯穿始终，希望读者可以不满足于现状，保持对新知的好奇心，同时注重提升认知、培养良好的心态、总结方法论，更好地创造出“打动人心的产品”。
程力，资深IoT产品专家，现任职于小米可穿戴事业部，拥有10余年产品经理工作经验，曾在出门问问、网易有道担任产品负责人、资深产品经理等职位。
在智能穿戴领域深耕多年，是智能手表赛道的早期创业者，曾主导设计国内首款支持eSIM的3G独立通话智能手表、深度参与Wear OS by Google中国版的产品设计和改进。

作品目录

推荐语
作者介绍
前言
第1章：全面认识IoT产品经理
1.1、从大趋势看IoT产品经理
1.1.1、产品经理的自我介绍
1.1.2、IoT行业发展与5G时代
1.1.3、IoT产品经理供需趋势
1.2、IoT产品与软件产品
1.3、IoT产品经理能力模型
1.4、产品经理必备技术知识
1.4.1、趋势：5G与云计算，下一个浪潮
1.4.2、硬件：参数和性能表现
1.4.3、AI：将算法和大数据应用到智能硬件
1.4.4、软件：操作系统和应用
1.5、IoT产品经理的职业规划
1.6、本章小结
第2章：IoT产品经理思维模型
2.1、IoT产品经理思维模型总览
2.2、IoT产品经理思维模型详解
2.2.1、从上到下，高屋建瓴
2.2.2、从下到上，脚踏实地
2.3、用IoT产品经理思维复盘项目
2.3.1、软硬结合——定位
2.3.2、软件——表现
2.3.3、算法——支撑和连接
2.3.4、硬件——基础和源头
2.4、本章小结
第3章：IoT产品经理与软件产品经理
3.1、IoT产品与软件产品
3.2、IoT产品经理与软件产品经理的差异
3.2.1、关注点的差异
3.2.2、能力要求的差异
3.2.3、思维模型的差异
3.3、软件产品经理向IoT产品经理转型
3.3.1、内心的认定
3.3.2、相信的力量
3.4、本章小结
第4章：打怪：从点到线，从负责一个功能到负责一个模块
4.1、改变世界，从微小的变化开始
4.2、产品，从0到1、4.3、迭代和敏捷开发
4.4、用户反馈和数据
4.4.1、用户反馈
4.4.2、数据
4.5、更好地触达用户
4.6、本章小结
第5章：进阶：从线到面，从负责一个模块到负责一个产品
5.1、认知
5.1.1、用户：用户口碑是信用飞轮的起点
5.1.2、产品：不再关注一条线，从整体上看功能
5.1.3、技术：不再浅尝辄止，深度参与硬件和算法定义
5.2、态度
5.2.1、没有什么工作不是自己的
5.2.2、有没有更好的方法
5.3、方法论
5.3.1、产品定义
5.3.2、协作
5.3.3、项目管理
5.3.4、产品创新
5.4、本章小结
第6章：IoT产品运营
6.1、IoT产品运营与软件产品运营
6.1.1、相同点
6.1.2、不同点
6.2、目标：良好的口碑效应
6.3、途径：接触用户
6.4、方法：关注用户
6.4.1、预期管理：使实际体验大于产品预期
6.4.2、重视反馈：事事有回音，定期集中反馈
6.4.3、快速解决问题：端对端沟通，迅速解决问题
6.5、本章小结
结束语