《敏捷人才管理》内容简介

本书基于作者20年对战略组织和人才发展的理论模型的研究和实践，从上千家的成功案例和战略人才盘点数据总结出了拥有专利的敏捷人才管理模型，以及大量实操的工具和方法论，以及落地实务案例样本，以在数字化时代下，帮助组织在敏捷转型中进行组织能力的量化、核心高潜人才的量化，以及基于大数据的人才数据分析，为企业转型提供坚实的组织和人才判断数据及建议方案。本书配有多个独创模型、实用工具、人才数据分析方法和表单等，并配有相关企业样本。
徐晓霞 (Mary Xu)，鼎智咨询（IDB）创始人及CEO华为、混沌特邀组织发展分享嘉宾。上百家上市公司特邀组织及人才发展顾问敏捷人才管理模型提出者。专业畅销书《内部顾问》第2版审校者。
徐女士20年来一直致力于组织发展(OD)、人才发展（TD）领域的研究咨询。她成功主导了涉及电信、IT、医药、快消、制造等不同行业的上百个组织和人才发展项目，其客户包括中国电信、中国移动、思科、上海大众、通用汽车、上海电气、电气集团、中电投、强生、罗氏、BD、赛诺菲、国药控股、腾讯、苏宁、eBay、百威英博、宝洁等国内外知名企业。

作品目录

前言
第1章：数字化时代，企业需要组织再造和人才重构
1.1、组织再造：基于战略的组织设计
1.2、人才重构：不同类型人才的重构
第2章：组织再造和人才重构下的敏捷人才管理
2.1、敏捷人才管理第一步：人才战略（定人才）
2.2、敏捷人才管理第二步：快速建模（建标准）
2.3、敏捷人才管理第三步：轻量盘点（施盘点）
2.4、敏捷人才管理第四步：业务推动（促业务）
第3章：任职资格体系建立
3.1、任职资格体系整体方案设计
3.2、第一步：岗位等级梳理的关键工作
3.3、第二步：任职资格标准开发的关键工作
3.4、第三步：评审设计及实施的关键工作
3.5、第四步：结果应用的关键工作
第4章：敏捷人才发展创新技术：“一鱼多吃”发展中心
4.1、“一鱼多吃”定义、价值及产出
4.2、“一鱼多吃”的设计方法及整体解决方案
4.3、标杆公司样本
第5章：敏捷人才管理的企业落地应用
5.1、人才发展如何承接企业战略
5.2、解决方案如何对接业务挑战
5.3、人才发展方法
5.4、不同能力最有效的发展方法
5.5、发展技术与六大应用场景
5.6、热点项目设计及实施
第6章：大数据线上平台：如何善用数据平台
6.1、人才管理平台的价值
6.2、善用平台整合数据并推动人才发展
后记
附录A
标杆公司参考案例
参考文献