《人效管理体系》内容简介

这是一本经企业实战验证有效的人效管理体系的“作业指导书”。本书从企业经营的目的出发，以企业的财务数据为基础，详细阐述了人效管理体系的理念及其“人效核算系统、人效分析系统、人效导示系统、人效改善系统”四大核心系统的构建思路、步骤和方法，分享了企业应用人效管理体系的经验。人效管理体系是通过分析和解决企业经营管理中的“人效”问题，来达到提高企业经营效益的目的，是企业进行人员管理的新方法和新工具。本书适合企业老板和各级管理者查阅使用。
应秋月 企业人力资源管理师（一级），曾任大型国企审核科长、大型民企人力资源管理总监、大型咨询公司管理咨询师，现为自由职业人。
擅长领域：企业组织人力效能体系评估与重建、企业人力资源管理成熟度检查与评估。
经过历时五年的探索、研究和总结，原创适合中国企业不同规模经营要求的“人力资源管理成熟度模型”，写在了我的“老HR手把手教你搞定HR管理”三部曲（初级版、中级版和高级版）中，并秉持“脚踏实地”的工作作风和“辅佐企业家”的理念，追求“HR管理必须以使企业经营满意为宗旨”的目标，继续奋斗在人力资源管理领域。
兵无常势，水无常形。未来企业人力资源管理新模式的课题研究和实战，是我下一个十年的工作内容——“双百计划”，即“传授百名HR管理徒弟，创建百家HR管理体系”。
欢迎您及您的企业加入“双百计划”。

作品目录

“人效管理体系”简介
前言
第一部分
什么是“人效管理体系”
第一篇
探索篇
第1章：基本概念及“人效管理体系”概述
第2章：揭示毛利下滑的真相
第3章：构建上下同欲的思想
第4章：来自追求效益的本质
第一部分
小结
第二部分
为什么要做“人效管理体系”
第二篇
增收篇
第5章：人效管理体系的目的与作用
第6章：形成经营管理的“中轴线”
第7章：统一管理的“语言系”
第三篇
节支篇
第8章：重视路径及颗粒细分
第9章：架起全员共享“数据网”
第二部分
小结
第三部分
如何构建“人效管理体系”
第四篇
总纲篇
第10章：知识体系及行动体系
第11章：体系整体构建方法论
第12章：现状问题的盘点诊断
第五篇
核算篇
第13章：核算系统模型的构建
第14章：目标计划制订的方法
第15章：人效管理核算的方法
第六篇
分析篇
第16章：统计分析方法的应用
第17章：分析系统模型的构建
第18章：现状原因分析的方法
第七篇
导示篇
第19章：导示系统模型的构建
第20章：员工终端的分享导示
第21章：管理终端的分享导示
第22章：决策终端的分享导示
第八篇
改善篇
第23章：改善系统模型的构建
第24章：人效管理改善之对策
第25章：改善方案画布的应用
第三部分
小结
号外篇
后记