《蜕变领导力：战略、创新、情境管理》内容简介

从不断扩大的全球化市场经济到愈演愈烈的人才"争夺”，变化已成为企业的新常态。预测和适应这些变化的能力将把胜利者和失败者区分开来。本书为你提供了将严峻的业务挑战转化为盈利和增长的机遇的工具。通过以战略师、创新者、决策者、批判性思考者和流程管理者等多种角色重新定义领导力，无论全球经济形势如何，你都可以带领企业实现盈利和增长。本书解读了当今社会发生的重大变革，能帮助你： ·围绕核心战略制定反映局部战略变量的战略。
·激发更大程度的创新。
·避免采取防御性措施，并在经济改善时期开发新的机会。
·开发新的商业模式，吸引和留住优秀人才。
·利用变化，获得企业发展新机会。
·从不确定性中解码确定性，预见各种变化将如何影响你的企业和行业。
大卫·威尔金斯（David Wilkins）曾任迪必艾新加坡公司总经理，与亚洲各地客户合作，帮助他们提高战略和运营决策的质量。后晋升为迪必艾美国公司的合伙人，目前负责改进迭代和开发迪必艾新产品和解决方案。他带头开发和改进的战略执行框架和情境管理流程被迪必艾全球的客户广泛使用。格雷格·卡罗林（Greg Carolin）迪必艾非洲公司执行合伙人，在批判性思维方法方面拥有超过20年的经验，帮助企业降低与资源分配和机会选择直接相关的决策风险，以推动新的收入流，从而帮助企业成功转型。格雷格与各行各业的组织（包括政府）合作，帮助其批判性地思考自己的目标，以及如何在选定的行业中改变游戏规则。
迪必艾中国区（DPI-China）创始合伙人、总经理。在创立迪必艾前曾在《财富》500强企业、国有企业和民营企业担任人力资源总监、销售总监等。她主持编译的书籍有《颠覆式产品创新：创造全新产品，获得话语权》。

作品目录

客户评价
序
01、变化世界里的领导力原则
1、解码未来在今天
2、蜕变领导力是什么
02、战略领导力
3、变革战略思维的障碍
4、决定企业的战略核心
5、战略思维流程：从战略制定到部署
03、创新领导力
6、创新：基业长青的燃料
7、战略产品创新流程
8、使新产品创新成为可复制的商业实践
04、情境领导力
9、运营和执行之间的平衡
10、情境管理框架
11、提高组织的情境管理指数
05、流程领导力
12、自我掌握
13、领导者应成为批判性思维教练
14、领导者应成为流程管理者和实施者
06、变革型领导者
15、可复制的批判性思维领导力