《供应链：零售物流的价值》内容简介

保产业链、供应链稳定是落实“六保”任务的重要内容。中国正在加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，零售供应链的前进之路，依然任重道远。零售行业，在全球经济领域中占据重要地位。今天，几乎所有零售企业在布局未来时，都已将供应链作为重要战略，放眼全球，供应链是零售企业始终保持生命力的重要支柱，直接决定企业所能具备的竞争力。
当前，中国零售行业正在经历激烈的震荡，行业竞争不断加剧的同时，企业发展供应链的呼声，空前高涨。零售行业从分散走向整合，是必然趋势。在走向整合的过程中，零售形式的创新固然重要，但是，供应链价值的创造，才是零售基业长青的关键。
本书作者结合在十多年国内外工作项目中的所得、所见和所感，提出一套零售物流的研究方法论，并将其应用于零售核心物流的运营和管理中，深入研究和探讨零售配送网络及供应链一体化。本书系统性和实践性并重，为读者呈现出零售物流和供应链的全貌，并提供具有实用性的工具。
唐海滨，毕业于上海大学机械电子工程专业，硕士研究生。毕业后，一直从事零售物流与供应链领域的项目设计、规划、实施和管理工作。2009年，加入国际知名零售组织（SPAR中国），先后担任物流项目经理、物流总监、运营总监等职位。曾主持多个大型物流项目的规划与建设，并主导流程的设计和实施。
2012年以来，他致力于推进中国零售物流的标准化、数字化和供应链协同，先后担任中国连锁经营协会（CCFA）供应链专业委员会主任委员，以及中国ECR委员会供应链优化联合组长。

作品目录

赞誉
推荐序
前言
第一部分以史为鉴，返璞归真
第1章：零售物流的百年历程
1.1、物流理论的演变
1.2、物流实践的创新与应用
1.3、零售的进化
1.4、现代零售物流的发展
本章小结
第2章：零售物流？零售供应链？
2.1、零售供应链的基本模型
2.2、零售供应链模式：核心企业的归属
2.3、三种零售供应链类型
2.4、浅析中国零售供应链现状
本章小结
第3章：现代零售物流的研究方法论
3.1、现代零售物流的范畴
3.2、现代零售物流的研究方法论
本章小结
第4章：储运包装与物流载具
4.1、托盘单元化
4.2、储运包装的物流设计
4.3、“单元化”下的物流载具
本章小结
第二部分零售核心物流：供应链的基石
第5章：现代零售物流总体框架
第6章：末端运输体系：以终为始
6.1、末端运输体系规划：从需求到策略
6.2、末端运输流程设计：路线规划与运输执行的分离
6.3、末端运输执行管理
6.4、末端运输的信息化和数字化
本章小结
第7章：供应链价值：配送仓库运营体系
7.1、体系规划：配送仓库的双重角色
7.2、流程设计：技术是手段，而非目的
7.3、执行管理：“自我更新”和“以人为本”
本章小结
第8章：零售配送网络中的逆向物流
8.1、商品的退货与召回
8.2、可循环物资的逆向物流
本章小结
第三部分零售进阶之路
第9章：从核心物流到配送网络
9.1、配送中心项目的全过程
9.2、零售配送网络：始于单一，终于复制
本章小结
第10章：供应链一体化
本章小结
附录零售物流专业术语（部分）
后记
参考资料