《写给老板的财务课》内容简介

本书的读者对象是企业老板。很多老板都是非财务专业出身，对财务领域的把握不必像财务经理人一样事事精通，因此本书不是一本专业性的财务指南，却能把管理中所需要的财务知识都解释清楚，保证老板拿到财报都能思路清楚，看得明白，通过资料掌握企业状况，发现问题并轻松处理。
本书从老板的素养入手，介绍了老板的财务思维、从财务逻辑揭示企业运营，财务工作的组织、财报的阅读与分析、决策，现金流的平衡、全面成本控制、全面预算管理、财务内控、财务战略的转型及财务陷阱的规避等。
王长余，全国实战派财税专家；成都市经济与信息化局专家库财税专家；硕士研究生，中国注册会计师、高级会计师；财税设计与落地专家，高级财税培训师；原上市公司的副总经理、财务总监、审计部部长；新希望优秀财务总监；30年财税匠心打磨和财务管理岗位，擅长财务管理体系与税务筹划设计，内部控体系设计，上市运作。
王老师一直在国内大型民营集团，上市公司从理财务与税务管理岗位，涉及较多行业，有丰富的财务管理、税务筹划等财税模式顶层设计实战经验，有三家主板上市公司财务总监经历。
王老师曾服务于新希望集团、三泰控股、江西正邦集团、中国航信集团、中国银行、中国人寿、合能集团、四川能源投资集团、利安达会计师事务所等100家企业和中国大熊猫保护研究中心等30多家行政事业单位，累计为企业合法节税超过10亿元。
专长领域：集团财税管控，预算管理、绩效管理、成本管理、风险管理、内部控制、财务分析、内部审计、团队建设、股权设计、税务筹划等财税顶层设计。
黎春华，咨询师、财税讲师、注册会计师、国际注册内审师、企业培训师、苏州市人社局SYB/IYB讲师、中国民营企业常年财税顾问、财税咨询项目首席合伙人、苏州信息职业技术学院特约讲师、苏州市社协专家组成员。
黎老师曾先后在外资电子企业、大型建筑民企、制造企业、互联网创新创业型企业等企业从事财务管理工作。擅长税务筹划，曾多次进行创新性税务规划，多次成功为企业合理降低税负。
黎老师曾服务于中国大熊猫基地、新希望集团、江西正邦集团、中国航信集团、中国银行等企业，累计为企业合法节税超过2亿元，挽救了30多家即将破产的企业，为超过1万名的老板，总经理，财务总监做过财务训练，帮助两百多位老板和企业高管远离刑事风险。
主讲的课程有《非财务人员的财务管理：你经营企业的指南针》《预算与成本控制：你创业赚钱的寻宝图》《税筹思维：帮老板节约10倍的成本》《2021税法新政解读与企业应对策略：经营企业必修》《三招轻松解读财务报表：管理层必会技能》《老板财税训练营》《会计小白实操训练营》

作品目录

第一章：老板要树立财务思维
不懂财务可能“语言不通”
财务的独特性：成也财务，败也财务
现代财务管理的“五大核心命题”
财务管理的三个阶段
老板要树立财务思维，引领企业价值最大化
第二章：老板要理解企业经营的财务逻辑
一般企业的经济循环图
从财务视角看经营的四大步骤
如何评价投入和产出
第三章：老板的财务组织工作
财务组织结构的建立
建立企业财务管理制度
协调内外，创造财务发展契机
第四章：看透财报背后的企业真相
通过财报掌控企业运营
从三张表观察企业的经营状况
掌握与企业财务有关的经济事项
透视财务报表，管好企业为股东赚钱的四大杠杆
第五章：老板的财务分析与决策
财务分析也是一种有效的管理工具
透视财务报表，精准管控财务信息
财务分析的有效性
优化企业财务分析
财务预测与规划
以财务分析结果指导老板的经营决策
第六章：重视现金流管理，打造健康组织系统
现金流不断—利润增长与现金短缺的博弈
谨慎投资—重视投资的战略思维、财务思维、风险思维
多元输血—积极融资并平衡股权和负债
防止淤血—重视资产管理，提高资产使用率
存量优化—加强资金的集中管理
合理献血—分配策略与股权激励
第七章：成本控制与核算：降本增效，防范资金风险
成本的三大视角
控制成本才能打败对手
实施全面成本控制
第八章：开展全面预算管理，利用过程机制掌控企业
全面预算管理工具的导入
以战略目标为导向制订计划和预算
企业预算管理如何落地
如何提高企业预算执行力
第九章：健全内部控制体系，通过制度控制企业风险
从相信人到相信制度
内部控制的核心要义
企业内部控制体系的构建
辅助控制—内部稽核
第十章：重视财务转型战略规划，优化财务组织和人才
结合企业实际开展财务管理提升规划
财务创新
数智时代，业财融合
第十一章：化解财务风险,提高企业免疫力
风险管理是企业的“免疫系统”
财务风险的防范
企业风险预警和风险控制
第十二章：高效识别财务陷阱
这四种财务陷阱要当心
识别财务陷阱的主要步骤