汽车企业数字化转型：认知与实现-经济金融-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

《汽车企业数字化转型：认知与实现》内容简介

这是一部从认知与实现角度讲解汽车企业数字化转型的著作，从核心理念、技术路线、实施重点、总体策略、关键认知、实现策略6个维度系统讲解了汽车企业数字化转型的方法论。在本书出版前，作者应邀到大型汽车企业、高等院校和科研机构分享了这套方法论，一致好评，备受追捧。
本书从纷繁复杂的数字化转型案例和论述中提炼出一条数字化战略主线，系统、清晰地阐述了数字化转型的路径。
作者：唐湘民。

作品目录

内容介绍
作者简介
前言
第1章：数字化转型是汽车企业未来发展的必由之路
1.1、汽车产品发展趋势
1.1.1、汽车是不断集成最新科技成果的产物
1.1.2、汽车产品新四化——电动化、智能化、网联化、共享化
1.2、传统汽车制造商面临的挑战
1.2.1、中国汽车行业发展进入普及期
1.2.2、跨界造车蔚然成风
1.3、数字化带给汽车企业的发展机遇
1.4、传统汽车企业的转型升级
1.4.1、传统汽车企业从“以产品为中心”到“以用户为中心”
1.4.2、传统汽车企业转型为移动出行服务商的数字化战略
1.5、数字化时代汽车产业新特征及数字化转型
1.5.1、汽车产业新特征和微笑曲线2.0、1.5.2、顺势而为，推进汽车企业数字化转型
1.6、汽车企业数字化转型势在必行
1.6.1、只有通过数字化转型，汽车企业才能成为移动出行服务商
1.6.2、只有通过数字化转型，汽车企业才能应对未来的挑战
第2章：信息化、数字化与数字化转型
2.1、信息化
2.2、数字化
2.2.1、基于三维模型的数字化
2.2.2、基于数据的数字化
2.3、数字化转型
2.3.1、数字经济
2.3.2、CIO正在成为CEO
2.3.3、信息化、数字化与数字化转型的区别
2.4、汽车业务的信息化、数字化、数字化转型案例
2.5、数字化转型首要任务：明认知、转观念、重数据
第3章：信息技术与产品和业务的融合
3.1、信息技术发展及应用
3.1.1、信息技术发展及应用模式的演变
3.1.2、产品中的软件和业务的数字化平台
3.2、信息技术与产品和业务融合的三个阶段
3.2.1、信息技术与产品的融合
3.2.2、信息技术与业务的融合
3.3、数字化时代的产品和业务创新
3.3.1、软件定义产品，平台赋能业务
3.3.2、基于软件和平台的创新
3.3.3、智能网联汽车是软件定义和平台赋能的产物
3.4、信息技术从辅助到支配对企业数字化转型的几点启示
第4章：构建数字空间，让传统业务在数字化平台上运营
4.1、汽车样车试制
4.2、试制管理系统
4.3、试制业务数字化实现
4.3.1、数字空间的构建
4.3.2、试制生产模式创新
4.4、试制生产数字化成效
4.5、广汽研究院数字化发展路径
第5章：数字化运营平台与业务模式创新
5.1、数字化平台的兴起
5.2、数字化集成平台
5.3、业务“数字化运营平台”
5.3.1、业务“数字化运营平台”的构成和运用
5.3.2、业务“数字化运营平台”应用案例
5.4、数据驱动的企业统一数字化运营平台
5.4.1、典型案例
5.4.2、汽车企业统一数字化运营平台
5.4.3、数据驱动数字化运营平台的业务开展
5.5、数字化运营平台带来业务模式创新
第6章：数字化运营平台架构与数据智能
6.1、从信息化架构到数字化架构
6.1.1、传统IT架构及其局限
6.1.2、数字化转型对平台架构的要求
6.2、数字化运营平台架构
6.2.1、平台架构的基础设施
6.2.2、平台架构：后台
6.2.3、平台架构：中台
6.2.4、平台架构：前台
6.2.5、平台架构应用案例
6.3、商务智能、数据中台及数据智能应用
6.3.1、商务智能及数据可视化应用
6.3.2、数据中台及数据智能应用
第7章：以数据为核心，实现企业数字化运营
7.1、数据是数字化的产物，是企业的核心资产
7.2、数据资产的管理、服务和价值创造
7.2.1、业务数据化
7.2.2、数据资产化
7.2.3、资产服务化
7.2.4、服务价值化
7.3、企业大数据平台及应用
7.3.1、大数据平台
7.3.2、社交媒体大数据平台案例
7.3.3、基于社交媒体的大数据对质量、竞争力的洞察应用
7.4、企业数字化运营
7.4.1、统一数据
7.4.2、“以用户为中心”的数字化运营
第8章：汽车企业数字化转型实施重点
8.1、汽车企业数字化转型当前推进热点及实施重点
8.1.1、当前汽车企业数字化转型推进热点
8.1.2、汽车企业数字化转型应当实施的4个重点
8.2、汽车产品数字化
8.2.1、智慧出行
8.2.2、智能网联汽车架构
8.2.3、智能驾驶汽车
8.2.4、车联网平台及服务
8.2.5、车联网大数据及应用
8.2.6、广汽智能网联云生态平台
8.3、汽车企业业务数字化
8.3.1、数字化技术应用与业务提升
8.3.2、业务模式创新运营
8.3.3、数字化服务及新型业务
8.4、汽车企业竞争优势生态化
8.4.1、产品开发生态
8.4.2、智能服务生态
8.5、汽车企业数据资产价值化
8.5.1、数据源和数据治理
8.5.2、汽车企业大数据平台建设及应用
8.5.3、大数据在洞察产品、用户方面的应用
第9章：汽车企业数字化转型总体策略
9.1、数字化转型总体策略
9.2、汽车企业数字化转型战略
9.2.1、数字化转型的愿景
9.2.2、数字化转型的目标和技术路线
9.3、汽车企业数字化转型推进思路
9.3.1、数字化转型蓝图制定与规划
9.3.2、数字化转型的核心能力建设
9.3.3、数字化转型实施路径与阶段
9.3.4、数字化转型推进原则
9.3.5、数字化转型组织和资源保障
第10章：汽车企业数字化转型的认知与实现
10.1、汽车企业数字化转型的认知
10.1.1、对汽车产业变革的认知
10.1.2、对汽车产品及其服务新形态的认知
10.1.3、对数字化转型必然性和紧迫性的认知
10.2、汽车企业数字化转型的实现
10.2.1、做数字化转型的推动者
10.2.2、“以用户为中心”，经营用户和服务用户
10.2.3、将信息技术作为核心使能技术应用于汽车产品和业务
10.2.4、打造汽车企业在未来竞争中的核心能力
10.2.5、基于全面数字化，转型为具有竞争优势的移动出行服务商
英文缩略词表