《华为干部管理》内容简介

中学为体，西学为用，华为融合了东西方干部管理的思想精髓，造就了一支忠诚担当的高素质干部队伍，助力华为获胜。本书对华为干部管理的逻辑和方法进行了全面的梳理，深入细致地阐述了华为干部管理体系，内容涵盖华为干部的使命与责任、干部选拔与任用、干部评价与激励、干部后备队伍建设、干部监察管理等，同时融入了作者团队多年开展项目的经验，以期提供落地方案，帮助企业经营者和管理者解决在如何做好干部管理方面存在的问题。
王旭东，资深管理咨询专家、服务交付管理专家。华为公司全球技术服务部原副总裁、华为亚太地区部原副总裁。拥有17年华为多部门、多岗位经验。在华为总部、国内代表处及海外多个片区、代表处任职。在项目管理、人力资源管理、市场拓展、客户服务等方面有跨领域的经验，是同时具有战略高度和落地深度的专家型管理者。对企业文化建设、经营体系优化、人才发展、市场驱动机制有深度研究，为数十家上市公司和创新型发展中企业提供深度咨询服务。
陈雨点，香港城市大学工商管理硕士，深圳变革咨询顾问有限公司首席顾问、组织变革专家；常年担任多家上市公司咨询顾问及国内多个高校EMBA、MBA课程特聘教授。曾在华为任职14年，参与见证了多个公司级组织与业务流程变革项目、负责人力资源组织变革推行、区域组织和授权项目推行，具有专业的组织变革管理和人力资源管理经验。在华为工作期间，曾在华为集团总部及多个海外代表处任职，参与了华为海外市场拓展，积累了丰富的国际化业务拓展经验。

作品目录

内容简介
前言
第1章：干部的使命与责任
1.1、在华为当干部是一种责任
1.2、践行和传承公司核心价值观
1.3、聚焦客户价值实现，抓业务增长
1.4、改善端到端的业务流程，抓效率提升
1.5、均衡开展组织建设，抓能力提升
第2章：干部的标准
2.1、核心价值观是衡量基础
2.2、品德与作风是干部选拔资格底线
2.3、绩效是分水岭和必要条件
2.4、能力与经验是持续成功的关键要素
2.5、基于岗位适配的人才标准
第3章：干部的选拔
3.1、优先从成功实践中选拔干部
3.2、推行赛马文化，选拔选秀干部
3.3、不拘一格降人才
3.4、三权分立，分权制衡
3.5、干部配备和任用原则
第4章：干部使用与管理
4.1、干部是折腾出来的
4.2、加强干部的横向流动
4.3、激活组织，干部要能上能下
4.4、不合格干部要末位淘汰
4.5、走“之”字形成长道路
第5章：干部培养与能力发展
5.1、坚持自我优化，成为组织资产
5.2、构建关键岗位的学习地图
5.3、训战结合的干部成长模式
5.4、针对不同层面管理人员的赋能项目
5.5、用最优秀的人培养更优秀的人
第6章：干部评价与激励
6.1、全方位评价干部
6.2、分层分级考核干部
6.3、绩效牵引，给火车头加满油
6.4、机会驱动，把工作当作报酬
第7章：后备干部队伍建设
7.1、全公司一盘棋建设干部梯队
7.2、面向未来培养后备干部
7.3、真战实训组建战略预备队
7.4、干部继任计划与管理
第8章：干部的监察管理
8.1、堡垒最容易从内部攻破
8.2、工作作风和生活作风两手抓
8.3、强化自我教育和自省自查
8.4、完善问题预警机制和监督机制
参考文献