《洞见：认知突破与管理升级》内容简介

这是一本讲述商业管理知识的精华合集，也是便于管理者随时翻阅的“口袋书”。组织是一个生命的有机体，其发展壮大主要取决于该组织的经营管理团队！如何通过对经营管理团队的认知突破与管理升级，从根本上驱动组织实现可持续发展的卓越成效呢？作者身为管理者行为优化资深导师，集结了数千场次的顾问与辅导服务课程的精华，以最简单的方式与读者开启了一场认知突破与管理升级的“旅行”。本书共六章，从商业决策、战略定位、产品经营、企业文化、团队领导和职场生存等角度出发，剖析了团队领导者应具备哪些管理技巧与管理智慧，帮助读者从普通的基层管理者成长为优秀的中高层管理者。
冯简，一位专注于领导力研究与实践探索的知名管理专家。一位专注于帮助企业管理者突破认知、精进行为、知行合一的资深导师。一位累计服务过120余家500强名企、数十万职场精英，版权课程《管理的四个魔法球》畅销过亿的业界标杆。

作品目录

前言
第一章：管理者重新定义商业决策
商业决策要有三种核心智慧
做商业决策要有无边界意识
做商业决策要尊重万物本性
做商业决策要以“人心”为老师
洞见“人心”就是洞见更大利润
没有预见的决策不能算决策
做商业决策的四个关键步骤
做商业决策要契合四个规律
做商业决策要避免三个误区
商业决策要主动地持续创新
要善用不同层级的决策合力
第二章：管理者重新定义战略定位
要知道决战之地究竟在何处
定位的根本是定位自身优势
成为唯一比成为第一更智慧
用户首选是定位的终极目标
第三章：管理者重新定义产品经营
需要打造一个系统的产品观
经营产品首先要有观想能力
经营产品要有两个关键抓手
如何把平常产品卖出不平常
把一毫米宽做成一公里深
好产品必须要有一个好名字
好产品必须要让人有画面感
产品经营必须经营人的情感
和用户去交流而不只是交付
深度连接用户的“六根”和“六尘”
连接用户的语言、行为和意识
主动去提升用户的刚性需求
主动去提升用户的使用频次
第四章：管理者重新定义企业文化
企业文化是一个组织的灵魂
企业的第一个必答题是使命
企业使命的最高境界是什么
企业的第二个必答题是愿景
企业愿景的最高境界是什么
企业的第三个必答题是价值观
企业价值观的最高境界是什么
企业文化还需三个衍生要素
向四类组织学习文化的塑造
卓越的企业文化都推崇榜样
企业文化落地需要五个敬畏
企业文化落地需要化精为气
第五章：管理者重新定义团队领导
领导力的本质在你的影响力
要有追随者而不只是服从者
情理法中包含的领导力逻辑
在灰度中去拿捏管理的分寸
带团队就是带好团队的状态
要定期盘点团队中的四类人
凝聚保留团队中的骨干人才
领导者要用比自己更强的人
领导者要善于把“欲”转化成“愿”
卓越团队会形成三个共同体
目标必定能达成的黄金三角
好的领导首先是个好的教练
领导团队要好像放风筝一样
高效授权任务的六个关键点
团队的养生之道就是不折腾
制度能高效贯彻的“五性原则”
要避免绩效考评的六种偏差
遵守辞退面谈的水晶球法则
第六章：管理者重新定义职场生存
职场生存发展必须有三个“定”
职场定位前先找到自身优势
身在职场要有一颗安定的心
职场发展不要过于急于求成
专注的定力是一个关键素质
业余选手和职业选手大不同
真正的高手能够把道术合一
职场生存发展必须要“修六度”
职场生存发展要会看人识人
关键因素决定会议高效与否
职场发展必须重视向上管理
对上级要主动去了解与洞察
成为辅佐干将的“十二字真言”
学会影响和改变上级的策略
忠诚往往要比能力更加重要
如何妥善处理上级间的分歧
能获得晋升的五个必要条件