《实战供应链：业务梳理、系统设计与项目实战》内容简介

本书是我国社会化供应链成本的优化空间巨大，在以信息化主导的产业互联网时代来临之际，供应链领域在未来几年必然会迎来飞速发展，每一位供应链人都应该具备业务思维、系统思维和项目思维，我们要学会利用业务思维指导系统建设，利用系统思维实现业务目标，通过项目思维管理好业务和系统预期。
市面上与供应链相关的书籍很多，但从业务结合系统视角出发来编写的很少，本书从实战角度出发，以作者十多年的工作经验为基础，将理论与实际结合，致力于帮助每一位读者朋友成为懂系统的业务人和懂业务的系统人。
通过本书，读者可以看到供应链的宏观全貌，掌握必备的供应链常识、电商新零售供应链的业务流程及系统交互、中台化的供应链系统规划、核心供应链系统搭建，以及完整的供应链项目实施流程。愿诸君都能成为“实战”型供应链人才！ 罗静（笔名“木笔”），高级供应链产品专家、公众号“供应链产品笔记”主理人、人人都是产品经理专栏作家，从2008年开始一直专注于供应链领域，主攻电商新零售供应链和B端领域。
先后就职于九州通、京东、叮当快药、转转等企业，从事过系统研发、实施经理、项目经理、产品总监、产品专家等多个岗位，从0到1主导过多个十亿元级别以上的项目，在医药、食品、图书、二手电商、3C数码、冷链等行业均有丰富的供应链实战经验。

作品目录

推荐语
前言
第1章：解君之惑：供应链全貌大揭秘
1.1、神奇的供应链到底是什么
1.2、供应链管理与供应链系统
1.3、学习供应链，该如何进阶
1.4、本章结语
第2章：精华浓缩：你一定要懂的供应链常识
2.1、供应链的经典三流：物流、信息流与资金流
2.2、划重点：供应链的目标及核心思想
2.3、牛鞭效应：信息扭曲产生的巨额代价
2.4、供应链协同：伟大的思想进步
2.5、供应链战略：推式、拉式与推拉结合式
2.6、深入浅出：供应链里的重要常识与实践
2.7、本章结语
第3章：内行看门道：电商与新零售供应链解密
3.1、电商新零售供应链业务模型
3.2、铁打的供应链，流水的“场”：供应链、电商与新零售
3.3、必然：从电商到O2O，再到新零售
3.4、电商新零售供应链业务流程详解
3.5、本章结语
第4章：抽丝剥茧：中台化的供应链系统规划
4.1、电商新零售供应链系统规划
4.2、电商新零售供应链系统流程详解
4.3、拨云见日：供应链中台大揭秘
4.4、进阶之路：供应链系统设计内功心法
4.5、本章结语
第5章：累土之基：供应链基础数据中心
5.1、基础数据中心整体设计思路
5.2、商品库系统设计
5.3、核心供应链基础数据
5.4、本章结语
第6章：粮草先行：采购管理系统
6.1、采购业务与采购管理系统
6.2、采购询价
6.3、采购维价
6.4、采购订单
6.5、供应商管理
6.6、退供应商
6.7、仓间调拨
6.8、需求预测与智能采购补货
6.9、本章结语
第7章：供应链之魂：中央库存系统
7.1、为什么要有中央库存系统
7.2、电商新零售三层库存模型
7.3、中央库存系统设计
7.4、本章结语
第8章：天下粮仓：仓储管理系统
8.1、仓储业务介绍
8.2、仓储管理系统（WMS）整体规划思路
8.3、仓储管理系统基础数据
8.4、仓储管理系统中的库存设计
8.5、仓储管理系统中的入库管理
8.6、仓储管理系统中的出库管理
8.7、仓储管理系统中的库内管理
8.8、自动化设备控制系统（WCS）
8.9、本章结语
第9章：运筹帷幄：订单履约系统
9.1、人无信不立：为什么要履约
9.2、订单履约系统整体规划思路
9.3、订单履约系统核心功能设计
9.4、本章结语
第10章：决胜千里：配送管理系统
10.1、配送业务介绍
10.2、自营物流配送管理系统
10.3、基于第三方物流的配送管理系统
10.4、本章结语
第11章：满汉全席：其他供应链系统设计指南
11.1、前置战场：门店管理系统
11.2、上下同欲：供应商管理系统
11.3、超级增援：商家发货系统
11.4、坚实后盾：售后系统
11.5、千人千面：统一权限系统
11.6、本章结语
第12章：整装待发：供应链项目养成记
12.1、供应链项目实施整体流程
12.2、规划立项：从点子到项目
12.3、项目建设：基础建设、设备、系统三驾齐驱
12.4、上线实施：识得庐山真面目
12.5、项目收尾：过往为序，未来可期
12.6、本章结语
后记
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