《经营活动分析》内容简介

随着市场经济在我国的发展，企业的商业模式越来越丰富，企业在经营过程中面临的挑战日益加剧，传统的财务分析由于很难满足企业业务管理的需求，无法为业务部门提供有效反馈。伴随智能技术应用推动财务智能的转型和发展，未来财务人员需要具备理论基础、分析方法以及应对转型的软能力。
本书分为理论篇、实战篇和转型篇。理论篇从管理会计体系入手，明确经营活动分析的目的是协助企业达成战略目标；实战篇介绍了财务、收入、成本以及费用预测与分析常用的方法；转型篇阐述了公司转型和个人转型的内容，引入新的分析工具Power BI，介绍了进行经营活动分析应具备的软技巧。
刘俊勇，中央财经大学会计学院党委书记，中国管理会计研究与发展中心主任，教授、博士生导师。财政部会计名家，兼任财政部管理会计咨询专家，全国会计专业学位研究生教育指导委员会委员。在《会计研究》《管理世界》等期刊发表论文50余篇，主持国家社会科学基金项目、省部级以及企业横向课题等20余项，翻译《平衡计分卡》《战略地图》《组织协同》等著作，编著10余部教材，为多家企业提供培训和行动学习服务。曾荣获全国MPAcc优秀教学案例奖和教学成果奖。
贾菁，资深公共会计师（FIPA），资深财务会计师（FFA），英国特许资深管理会计师（FCMA），全球特许管理会计师公会成员（CGMA），北京康思迪管理咨询及数据科技公司创始人兼首席执行官。曾就职于普华永道会计师事务所、亚萨合莱（中国）和长江商学院。帮助数十家企业进行财务报表精益数字化转型，包括多家世界500强企业。
李绍蓬，英国特许资深管理会计师（FCMA），全球特许管理会计师公会成员（CGMA），北京康思迪管理咨询及数据科技公司合伙人。曾在联想集团担任财务总监，帮助企业规划财务战略转型，参与企业全球收购，搭建制造企业全球财务流程，参与IBM PC财务系统和联想财务系统的整合。

作品目录

序
前言
第1篇
理论篇
第1章：管理会计体系
第1节
管理会计的起源
第2节
管理会计的分类
第3节
经营分析人员的职责
第2章：战略会计
第1节
战略规划与商业模式
第2节
风险管理与内部控制
第3章：管理会计
第1节
预算控制系统
第2节
企业生命周期与考核单元
第3节
绩效评估
第4章：运营会计
第1节
预算目标
第2节
财务流程
第3节
差异分析和营运能力分析
第2篇
实战篇
第5章：财务预测与分析
第1节
财务预测的基本方法
第2节
财务分析的基本方法
第6章：收入预测与分析
第1节
销售收入预测
第2节
销售收入分析
第7章：成本预测与分析
第1节
成本的定义与分类
第2节
成本预测
第3节
成本分析
第8章：费用预测与分析
第1节
费用的定义与分类
第2节
费用预测
第3节
费用分析
第3篇
转型篇
第9章：公司转型——项目转型
第1节
项目可行性分析
第2节
项目管理
第10章：公司转型——持续改善、变革管理
第1节
持续改善
第2节
变革管理
第11章：公司转型——数字化转型
第1节
前沿科技
第2节
数字化转型
第3节
数据来源
第12章：个人转型——沟通与汇报
第1节
做一个会沟通的经营分析人员
第2节
做一个懂得汇报的经营分析人员
第13章：个人转型——调研与逻辑思考
第1节
充分调研
第2节
逻辑思考
第14章：个人转型——Power
BI数据处理
第1节
商业智能介绍
第2节
将数据导入Power
BI
第3节
建立关系
第4节
度量值与计算列
第5节
可视化报表制作
第6节
报表的发布与分享