《让高管团队更高效》内容简介

企业的命运取决于它的CEO?《让高管团队更高效》的作者们并不这么认为。相反，他们认为，在当今这个瞬息变化的世界，舍弃单打独斗的领导模式，创建和维持一支高效的高管团队，依靠集体智慧，也许是企业蕞可依靠的破局之道！ 高效的高管团队潜力巨大，可以为企业高效决策提供丰富的知识、人才、经验和创造力，而且有助于解决CEO的领导力问题。如何打造一支高效的高管团队，使成员能相互学习、持续进化，共同致力于明确和实现企业目标？答案就在本书中。
本书作者团队研究了包括诸多top公司在内的超过120个高管团队，系统地揭开了打造高效高管团队的6项条件，其中包括3项必要条件和3项赋能条件。全书围绕这6大条件展开论述，既解释了高效的高管团队成功的原因，也为志在打造高管团队的CEO提供了非常系统化的实践指导。
鲁思·韦格曼：哈佛大学心理学访问学者，曾任国际知名管理公司合益集团研究总监。她的教学、咨询以及研究主要关注有效领导，识别组织、群体和个人中能够影响团队任务完成有效性的情境因素。
德布拉·努涅斯：曾任合益集团麦克里兰研究与创新中心副总裁，负责研究行政管理团队领导力的国际实践，她对高层领导团队的研究长达二十余年。
詹姆斯·伯勒斯：合益集团麦克里兰研究与创新中心奠基人之一、前高级副总裁，拥有纽约大学心理学学士学位及哈佛大学临床心理学和公共事务博士学位。其咨询经验侧重于leader和领导团队在构建高效组织中的作用。
理查德·哈克曼：哈佛大学社会和组织心理学教授。其研究涉猎社会和组织心理学的多个方面，他还曾被授予美国行为科学研究所第六届年度创造性人才奖，美国心理学会工业和组织心理学部的杰出科学贡献奖，以及美国管理科学学会的杰出学者奖。

作品目录

推荐序1、高效的高管团队是一支冠军球队
推荐序2、CEO打造高管团队的实践指南
前言
如何领导高管团队
测一测
你的高管团队够高效吗？
引言
如何让高管团队更高效
第一部分
打造高管团队的必要条件
第1章：真正的团队
相互依赖、有界、稳定
第2章：富有感召力的目标
清晰、有挑战性、重要
第3章：合适的成员
技能合适、差异化
第二部分
打造高管团队的赋能条件
第4章：完善的结构
精炼团队结构是螺旋递进的过程
第5章：支持机制
最杰出的高管团队也需要支持
第6章：团队教练
介入引导的时机是关键
第三部分
率领高管团队
第7章：培养你的高管团队领导力
第8章：让高品质的高管团队更加强大
译者后记