《SaaS产品经理从菜鸟到专家：技能树详解与商业实战进阶》内容简介

本书围绕如何成为一名优秀的SaaS产品经理来组织内容，理论与实践并重。第1章介绍SaaS产品的发展与现状，剖析SaaS模式的本质，让读者对SaaS产品有整体的认识；第2、3章结合作者的亲身经历讲解SaaS产品经理所需的核心素养与技能，重点讲述培养这些能力的方法和技巧，具备较强的实操性；第4章带读者详细设计一款有实战意义的SaaS产品，让读者对从0到1规划SaaS产品有切身感受；优秀的SaaS产品经理是最接近CEO的人，因此第5章带读者了解SaaS战略、策略、核心竞争力以及创业陷阱等方面的知识，培养读者与CEO平等对话的能力。
本书的读者对象包括SaaS创业者、SaaS产品总监、SaaS产品经理、需要与SaaS产品经理协作的从业者、想要转型SaaS产品经理者、想要入门SaaS行业的在校生，以及企服赛道投资人。
王戴明，Oracle前产品专家，成功完成SaaS产品从0到N的建设。公众号“ToB老人家”主理人，创建了超过2万人的SaaS行业微信群，成员包括Salesforce、SAP、字节跳动、腾讯、阿里巴巴、北森等公司多位总监、VP和CEO等。

作品目录

推荐语
推荐序一
推荐序二
推荐序三
推荐序四
自序
我做菜鸟的那一年
第1章：SaaS基础知识
1.1、SaaS入门
1.2、SaaS的发展历史
第2章：SaaS产品经理的6大素养
2.1、第一项素养：热情
2.2、第二项素养：究竟精神
2.3、第三项素养：自以为非
2.4、第四项素养：学习能力
2.5、第五项素养：结构化思维
2.6、第六项素养：沟通能力
第3章：SaaS产品经理的5大技能
3.1、第一个技能：竞品分析
3.2、第二个技能：业务调研
3.3、第三个技能：方案编写
3.4、第四个技能：产品规划
3.5、第五个技能：团队管理
第4章：从0到1规划一款SaaS标准化产品
4.1、案例背景
4.2、需求筛选
4.3、需求梳理
4.4、整体方案
4.5、详细方案
第5章：SaaS产品经理进阶
5.1、SaaS战略分析
5.2、SaaS策略分析
5.3、SaaS产品业绩提升
5.4、SaaS的护城河
5.5、SaaS的陷阱
5.6、SaaS的未来
后记