《点燃员工：松下幸之助使员工入迷的经营》内容简介

本书通过契克森米哈赖博士的心流理论，分析了松下幸之助的各种演讲、故事，得出如下结论：松下幸之助的经营哲学与心流理论是类似的。“心流状态”可以理解为“在专注进行某行为时所表现的心理状态”，与松下幸之助提出的“忘我境界”是类似的。松下幸之助说过：“沉迷于工作，以至忘记时间，不知疲惫，甚至不舍得停下工作，只是工作本身就让人开心。这就是进入工作中的忘我境界，是一件无比幸福的事。”由此我们可以看出，松下电器能发展到今天，离不开松下幸之助的“心流管理”。通过阅读本书，读者可以学到让员工进入“心流状态”的方法。
大森弘，生于1933年。1962年，他在神户大学研究生院的管理学研究科修完博士课程后，进入到松下电器工作。他当时担任的是电视业务部的策划调查科长，之后于1968年在近畿大学的商学部任副教授一职。2002年他退休，被评为名誉教授。2006年在高野山大学研究生院取得了函授的密教学硕士学位。曾担任高野山大学密教文化研究所受托研究员，以及天理大学地域文化研究中心的共同研究员。著有《研究开发政策之松下电器的事例研究》（千仓书房出版）等，审译的作品有《心流：最优体验心理学》《心流体验入门：快乐与创造的心理学》《良好的工作和心流体验：用最好的工作回馈社会的方法》（以上作品均为契克森米哈赖所著，且都由世界思想社出版）等。

作品目录

FOREWORD
总序
儒家思想、日本商道与松下幸之助
THE
TRANSLATOR'S
WORDS
译者序
走进松下幸之助的经营哲学
前言
PREFACE
CHAPTER
1、第1章：跨越“经营哲学”，与松下式经营的相遇
松下幸之助的眼力令人惊叹
松下电器研究的开始
松下电器研究的强化
心流体验的概要
CHAPTER
2、第2章：制造产品前先培养人才
重视人才培养的松下幸之助
进军中国市场
松下幸之助眼中的人才培养
商业是用来造福人类的
最高级的幸福就是完成自我实现
松下幸之助对于人才的培养是使其走上自我实现之路
自我实现和真正的幸福
促进差异化和统一化的人才培养
CHAPTER
3、第3章：“如同手表的收音机”的创新
挑战收音机
心流状态下的彻底思考
创新中偶遇美好的良性循环
CHAPTER
4、第4章：“自来水哲学”的创立
社会使命的产生
自来水哲学的产生
从行为经济学看经营理念
经营理念应如何存在
CHAPTER
5、第5章：“250年计划”的想法
领悟自己使命的50年
引进心流
“250年计划”的依据
“250年计划”的作用
巧妙地将“远景”“中景”“近景”三者结合的经营
250年的经营者
CHAPTER
6、第6章：松下电器的事业部制
事业部制的优缺点
事业部制产生之前
组织一直在不断变化
恢复事业部制存在的问题
三大危机和组织改革的关联
用于心流体验体系的事业部制
事业部制使员工成长、发展
CHAPTER
7、第7章：提出“社员稼业”
“社员稼业”是松下电器的风格
“社员稼业”的背景
心流式管理
“社员稼业”与心流
开展经营活动
如何领悟经营秘诀
员工如何成长
为了工作本身的报酬
CHAPTER
8、第8章：与飞利浦公司合作过程中“没有私心的决断”
胜负在此一举的“没有私心的决断”
何为“私心”：基于深层心理学的研究
关于“私心”的研究
心流状态下的终极决断
看起来“不合理”的松下式想法和决策
CHAPTER
9、第9章：心流之最佳企业
忘我是工作中成长的动力
从“麦肯锡7S模型”看松下经营
松下幸之助想法的来源
后记
松下幸之助及松下电器的年表
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