《如何打造活力组织》内容简介

活力组织是指能够超越经济周期和组织兴衰规律的约束，通过建立共同的发展价值观，建立系统的活力运行机制，从而保持对环境的敏感性和适应性，在困难环境或变革下，均能持续取得成功的组织。每一个管理者的使命都是打造一个活力组织。这个使命比实现短期的增长更加重要，因为它不仅可以让企业在创新与变革中随机应变，还可以让企业在波谲云诡的时代变化中屹立不倒。
本书既提供了构建活力组织的总体框架，也提供了一套可行的操作指南，覆盖了组织从战略到执行的所有重要环节，帮助组织以八大活力引擎重新焕发生机： 活力组织的引擎1，创建共同愿景，共享价值创造 活力组织的引擎2，战略落地，构建战略控制点 活力组织的引擎3，流程设计，产生GAOXIAO的工作内容 活力组织的引擎4，效率与创新，设计二元化组织结构 活力组织的引擎5，人即绩效，选拔多元化高潜能人才 活力组织的引擎6，建立人才通道，驱动有序的人才流动 活力组织的引擎7，绩效管理，重构基于战略的绩效系统 活力组织的引擎8，文化变革，建设二元化组织文化 此外，书中还提供了大量实用性的工具和方法，并提供了很多翔实的案例，能为企业管理者，战略、组织和人才资源领域的专业工作者及咨询顾问提供帮助。
逄增钢 北京合思管理咨询有限公司创始合伙人兼SHOUXI专家，战略、组织与人才领域ZISHEN专家。
曾担任深蓝网络投资公司总经理、美世公司签约战略与领导力专家、凯洛格咨询集团公司合伙人兼咨询总监、中国大连GAOJI经理学院常年合作专家。
集15年一线经营管理实践和企业咨询经验于一身，曾为百度、滴滴、中粮、京东、国家能源集团等众多大型国有企业和民营企业提供过战略、组织和人才方面的咨询和培训，常年担任5家上市公司和创业公司的战略与组织顾问，推动企业实现跨越式增长和管理变革。
著有《从战略到执行》，参与翻译《赢在组织设计》。
徐汉群 因维咨询创始人兼CEO。曾任凯洛格咨询集团副总裁兼美国公司总经理，其间引入哈佛商学在线、《关键对话》等领导力资源，并负责师资培养；曾与拉姆·查兰、诺埃尔·蒂奇等管理大师合作，设计与实施高管团队培养项目；早年曾供职于德鲁克学院、北大商学网，担任学术总监。

作品目录

各方赞誉
序言
为什么要成为活力组织
成为活力组织是企业连续性增长的必经之路
八大引擎助力企业成为活力组织
测一测
你知道如何激发组织活力吗
第1章：基业长青，打造活力组织的八大引擎
激活组织的SACO成长飞轮
什么是活力组织？
激发组织活力的四项原则
开放性原则
不平衡性原则
灰度原则
极度一致性原则
打造活力组织的八大引擎
第2章：活力组织的引擎1，创建共同愿景，共享价值创造
在最成功的时刻，主动变革
共享价值创造，成就组织未来
识别绩效差距，引发渐进式创新
识别机遇差距，引发跃迁式创新
第
3、章：活力组织的引擎2，战略落地，构建战略控制点
战略是资源约束下的聚焦性行为
关于战略的核心争论，机会与能力
从核心区向外扩张，实现连续性价值增长
抓住关键成功要素，构建战略控制点
第
4、章：活力组织的引擎
3，流程设计，产生高效的工作内容
极度一致，成为高效组织的关键
精确对齐，打赢极度一致的“战略硬仗”
瞄准靶心，识别关键成功要素
建立流程性思维，根本性改变组织绩效
第
5、章：活力组织的引擎
4，效率与创新，设计二元化组织结构
四种输入，七项原则，让组织结构随需而变
确定设计输入
确定设计原则
分组设计
共享与连接设计
组织结构校验
建立“小池塘”，实现突破式创新
第
6、章：活力组织的引擎
5，人即绩效，选拔多元化高潜能人才
求同、求全、求硬，三个致命的人才陷阱
真正的顶尖人物一定有缺点，建立三维人才评价视角
企业应该购买能力，而非经验
五种特质，定义高潜能人才
第
7、章：活力组织的引擎
6，建立人才通道，驱动有序的人才流动
一切组织都须重视流动性
从能力养成机制入手，打造人才通道
从战略性人才着手，提升组织能力
第
8、章：活力组织的引擎
7，绩效管理，重构基于战略的绩效系统
绩效并不只关乎结果
绩效管理并非绩效考核
两种路径，重构绩效指标体系
基于输出控制的绩效指标体系
基于行动控制的绩效指标体系
第
9、章：活力组织的引擎
8，文化变革，建设二元化组织文化
孵化“创造性惯例”，激活组织的关键抓手
三个支柱，推行活力组织文化
挑战不可能
自我质疑与否定
超越“二律背反”思维
与外界建立广泛联系与合作
沉静、坚韧、有灰度且追求极致卓越的领导者
五项杠杆，撬动组织文化变革
文化诊断与变革设计
文化行为观测
推进文化变革
结语
以组织能力为转轴，实现连续性价值增长
附录
组织能力模型的比较与优选
参考书目