《绩效边界：突破人才瓶颈，实现业绩增长》内容简介

书中揭示了诸如苹果、优步、爱彼迎、谷歌和英特尔这样的企业是如何以创新性的方式组织和管理新型外部人才。其中的内容以调查数据为支撑，针对如何使用书中的理论还附上了可操作的工具和模板。
无论是希望成为自由职业者，还是想快速提升个人竞争力的普通职员，又或者人力资源从业者以及企业领导者，都能在书中找到适合自己的能力评估&进阶指南。书中所提及的“敏捷人才”指真正“精简”、“敏捷”、“快速”的外部人才，这样的外部人才及可以在工作中实现自我价值、获得满足感，也能够帮助企业实现业绩增长。
书中的绩效管理法席卷全球，谷歌、苹果和IBM都在用。为了了解客户的口感和喜好，金宝汤公司和百事公司会咨询人类学家;谷歌和英特尔会雇用社会科学和生物力学领域的专家，评估人们如何看待和使用科技。
随着科技的进步和人才的全球化，战略性地使用外部人才已经成为现实。全球各地的领导者已经认识到，“精简”“敏捷”“快速”的战略需要新的人才来应对组织胜任力的要求，而非传统来源获取战略人才。显然，他们亟需新的人力资源路线图。
本书恰恰奉上了一份这样的路线图，告诉读者如何评估、选择、吸引、开发、支持和留住这些外部人才，突破人才瓶颈，带来业绩长。
Jon Younger 非盈利性研究机构Agile Talent Collaborative的创始人，“敏捷人才合作组织”合作人，也是Toptal、JOLT和其他人力资源/人才科技领域初创公司的投资者和顾问。他之前是RBL集团的合伙人（RBL集团是一家人力资源咨询公司），也曾担任过美国五大银行人力资源部的高级副总裁。Jon是著有多本人才管理和人力资源的图书，其中包括Agile Talent，HR from the Outside In，HR Transformation，以及《绩效边界》。
Norm Smallwood RBL集团的联合创始人，RBL集团是一家战略性的人力资源和领导力系统咨询公司，也是包括Agile Talent（Agile Talent，HBR Press，2016）在内的几本书的合著者。

作品目录

本书所获赞誉
推荐序
第一章：使用敏捷人才，获取竞争优势：趋势、机遇和挑战
趋势
机遇
挑战
解决之道
敏捷人才的不同之处
如何充分发挥敏捷人才的作用
阅读本书的收获
第二章：发现机遇：评估敏捷人才对企业的价值
战略性企业能力
确认能力和缩小差距
能力架构
第三章：优化战略：选择利用敏捷人才的正确途径
拥有、长期雇用还是短期雇用？
苹果：强化设计这一战略核心
依赖敏捷人才
不同的目标
敏捷人才的用途
第四章：让敏捷人才在企业中获得价值感
不仅是钱的问题
企业能提供什么
树立雇主品牌，缩小差距
领导者必须指明道路
评估企业文化
引导敏捷人才，为他们的成功做好准备
企业的支持
预测并解决可能存在的问题
第五章：确保专业人才的优异表现：即便人才不属于你，也需要培养
从最初相识到贡献力量
驱动发展的因素
如何利用职业阶段模型来寻觅和支持外部人才
缩小差距
第六章：让人才融入企业，内外部人才通力合作
给予外部人才VOI²C²E
阻碍敬业度提升的因素
提高敏捷人才的敬业度
首席外部人才官
第七章：人才管理者：知道你需要何种技能，理解如何应用这些技能
领导力密码
强有力的领导者如何让敏捷人才发挥作用
执行者：好的领导者会做出规划，清理路障
人才管理者：驱动未来
人力资本开发者：保证企业长期具备胜任力
个人素质连接全局
第八章：引领变革：在企业管理人才的方式上进行创新
敏捷人才的不同利用方式
变革的挑战
飞行员逐项检查清单
处理变革的文化障碍
通往阿比林的道路
第九章：引进敏捷人才的深远影响：制订人才计划的步骤
作为战略因素，敏捷人才的重要性会不断增加
利用敏捷人才任重道远
敏捷人才让我们重新思考企业结构
敏捷人才需要密切的内外部伙伴关系
敏捷人才让我们重新思考人才管理
敏捷人才改变了我们支持职业发展的方式
一项为期90天的计划
对待敏捷人才：从傲慢自大到主动邀约
一切取决于领导力
附录公司的敏捷人才效能商
如何使用敏捷人才效能商测评表
更多诊断方法和处理方法
致谢
注释