《中台产品经理》内容简介

当前互联网产业经济正面临前所未有的变革，从传统的平台经济一步步走到对传统行业进行升级赋能的环节，一场数字化转型的巨幕正在拉开。
面对数字化转型的浪潮，时至今日，企业已经提出了无数经典落地战略，其中最具代表性的便是中台战略。
本书作为《中台产品经理宝典》的续作，从企业级应用MSS模型出发，为读者整理了一套可实操的中台战略落地的实现方法与实战案例。本书区别于其他纯理论性的书籍，首度以一个完整的企业数字化转型案例为主线，串联全书的产品设计内容，为读者讲解企业数字化建设的落地实操步骤，具体以中台系统的建设全过程为读者综合演示企业级项目建设的实战过程。
在本书中，作者根据近十年的产品设计经验，为大家提炼出： （1）36个数字化转型的必备知识点； （2）27个连续性案例。
这些内容可帮助读者快速建立成体系的数字化转型方法论与中台建设方案，掌握面向复杂的企业级应用的组件化业务架构设计知识体系。
刘天，笔名三爷，东华大学项目管理硕士、日本京都大学访问学者，曾任国家级科研项目带头人、TMT领域投研顾问、MBA特约讲师、“全球产品经理大会”特邀演讲嘉宾、“人人都是产品经理官方大会”特邀演讲嘉宾。
先后于万达、叮咚买菜等多家头部互联网公司担任产品线负责人，主导过多个百亿级电商平台建设，带领团队完成平台的从0到上市全阶段系统构建。著有《中台产品经理宝典》《高阶产品经理必修课》，在企业信息化升级与企业级应用架构搭建领域拥有丰富的经验。

作品目录

内容简介
前言
第1篇
战略：企业级中台架构战略导入
第1章：企业信息化战略在解决什么问题
第2章：中台落地路线图——MSS模型
第3章：中台启动：企业中台战略导入
第2篇
MSS模型实战：市场宏观认知（Market）
第4章：企业外部调研：行业动向研判
第5章：企业内部调研：企业现状概览
第6章：企业内部调研：企业各项业务拆解
第3篇
MSS模型实战：企业标准化（Standard）
第7章：业务架构：业务建模
第8章：业务架构：企业统一价值链
第9章：业务标准化：业务流节点化
第10章：业务标准化：业务架构产出
第4篇
MSS模型实战：解决方案设计（Solution）
第11章：中台方案：应用架构设计
第12章：中台方案：复用组件设计
第13章：中台方案：拓展服务设计
第14章：中台方案：服务中心规划（一）
第15章：中台方案：服务中心规划（二）
第16章：中台方案：服务中心规划（三）
第17章：中台实施：特异性管理
第18章：中台实施：新IT架构实施
第19章：中台运营：新业务接入中台
第20章：中台方案：中台KPI设计
第21章：拓展补充：双中台架构之数据平台
第22章：拓展补充：数据中台落地方案
第5篇
进阶：企业级应用通用建设路径
第23章：企业级应用通用建设模型：MSS
2.0模型
第24章：实施中台战略之后
后记
优秀产品经理的M-P
2.0框架
附录A
全书内容速查索引
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