《麦肯锡底层领导力》内容简介

揭秘培养领导力的底层逻辑，四个阶段打造你的高效能团队，让更多人追随。
麦肯锡是知名的管理咨询公司，他们的客户包括《财富》杂志500强的公司以及政府机关。
在这本给企业的内训宝典中，麦肯锡合伙人分享了发展领导力的四大原则以及基于这些原则企业和组织在遇见具体问题时的有效做法，并提供了多幅形式多样的表格。没有领导力发展，就没有企业发展，该书适用于企业每个阶段的领导力发展需求。
克劳迪奥·费泽（Claudio Feser） 麦肯锡领导力发展业务的高级合伙人及联合创始人之一 他是首席执行官和最高管理层信赖的战略、组织和领导力顾问。他撰写了包括《系列创新者:改变世界的公司》（Serial Innovators: Firms that Change the World ）和《当执行力还不够时:解密鼓舞人心的领导力》（When Execution is Not Enough: Decoding Inspirational Leadership）等有关领导力发展的文章和书籍。
迈克尔·伦尼（Michael Rennie） 麦肯锡公司的前高级合伙人和全球负责人 在30多年的职业生涯中，他是麦肯锡文化变革的先驱，为各行业的客户在人力资源、组织变革、高管团队效率维持和提高方面提供建议。著有《绩效文化势在必行》（The Performance Culture Imperative）。
尼古莱·陈·尼尔森（Nicolai Chen Nielsen） 麦肯锡学院的副合伙人和领导者 他为私营和公共部门的客户提供领导力发展、文化变革、能力建设和敏捷转型方面的建议和服务。他领导了麦肯锡最新的大规模领导力发展研究，与人合著《领导力培养中缺失了什么》（What’s missing in leadership development）和《动荡时代解锁领导力》（Unlocking leadership in turbulent times）两篇文章。

作品目录

献词
前言
真正驱动绩效增长的领导力
01、领导力的定义
第1章：基础：背景、技能和心态
第2章：规模化领导力钻石模型
第3章：聚焦关键转变：核心原则1、第4章：组织参与：核心原则2、第5章：设计计划方案，促进行为改变：核心原则3、第6章：整合与衡量：核心原则4、02、我们在实践中的做法
第7章：领导力发展的成功路径图
第8章：遇见卡罗琳·伦道夫
第9章：设定领导力的志向
第10章：设计路径图
第11章：交付领导力巅峰计划
第12章：果效
03、常见问题与解答
第13章：领导力发展常问常答
第14章：领导力趋势常问常答
结语
致CEO的一封信
附录1、情境型领导力——关于方法的说明
附录2、关键的促成因素：技能与心态
附录3、提高个人学习效率和工作绩效
作者简介
致谢