《华为军团作战：重塑行业服务模式与经营格局》内容简介

随着《"十四五”数字经济发展规划》印发，数字化转型已成为了政企的必选题，提上了规划的进程。华为作为数字化转型的先驱，正在以军团作战的方式联合伙伴重塑行业服务模式与经营格局。本书一共分为华为的考验、华为战略破局、构建军团组织、统一客户界面、强化技术使能、做深做透行业、助力商业伙伴成功、重构治理体系、实现战略突围这9个章节，详细介绍了华为如何突破战略困境以及华为军团聚焦行业、深入场景、使能伙伴、助力客户数字化转型成功的重要举措，让读者全视角了解华为军团的运作模式。
易鸣，管理咨询顾问，营销培训讲师。常年担任多家传统企业、新兴创业公司市场营销咨询顾问。曾在华为公司总部、西欧地区部、西非地区部等地工作10余年，历任产品总监、系统部主任、代表处代表、培训讲师等职，并在世界500强3M公司工作多年，从事市场营销工作。具有多年一线实战经验，在市场导向下的组织优化和团队建设、客户需求挖掘和项目管理、结构化的销售过程和公关管理、多工种协调配合的营销作战体系建设、销售预测和目标管理、销售激励与绩效管理、销售骨干能力提升等方面拥有丰富的咨询培训经验。

作品目录

推荐序一
推荐序二
前言
第1章：华为的考验
1.1、面对“极限施压”
1.2、“逆全球化”趋势
1.3、华为的生存困局
第2章：华为战略破局
2.1、以空间换时间
2.2、寻找新的增长引擎
2.3、重构企业业务
2.4、华为的主动出击
第3章：构建军团组织
3.1、华为军团的定位
3.2、华为军团组织设计
3.3、华为军团组织规模
3.4、军团作战的考量
第4章：统一客户界面
4.1、打破现有组织边界
4.2、军团组织穿插作战
4.3、代表处平台联合作战
4.4、后方大平台全力支撑
第5章：强化技术使能
5.1、对技术整合的考验
5.2、强化技术作战能力
5.3、在业务场景中创新
5.4、整合技术生态，融慧赋能
第6章：做深做透行业
6.1、强化战略洞察力
6.2、快速适配变化与需求
6.3、提供综合性解决方案
6.4、携手共创智能世界
第7章：助力商业伙伴成功
7.1、深耕行业大客户
7.2、解决行业客户问题
7.3、助力合作伙伴成功
7.4、构建共赢商业生态
第8章：重构治理体系
8.1、布局治理结构
8.2、坚持民主集中制
8.3、激活干部群体
8.4、发挥监事会职能
第9章：实现战略突围
9.1、重塑文化，重塑组织
9.2、回归价值，服务客户
9.3、新华为，新商业世界
参考文献