当前位置：

创业开公司

作者：乔杨

出版社：电子工业

出版年：2023年2月

ISBN：9787121444708

所属分类：诗歌文集

书刊介绍

《创业开公司》内容简介

随着创业热潮的来袭，加入创业大军的人越来越多，但是创业者们要知道，创业并不是一条简单的路，而是一场艰苦的修行。对于第一次创业的新手来说，多学习前人的经验，吸取他们的教训是通向成功的快捷路径。本书从资源积累到财务管理，对创业进行了详细的介绍，通过对数十位创始人进行采访，为创业者呈现创业真实的样子，以此对创业者进行警示，可以帮助创业者解决一些创业中的困难。
乔杨，中国大数据风控及人工智能领域专家。曾任乐信集团（NASDAQ：LX）首席风控官（CRO），负责集团消费金融、科技零售、金融数科三大核心业务的全面风险管理及海外业务。曾任ZRobot首席执行官（CEO）（ZRobot为京东科技旗下数字科技子公司，前京东科技与美国ZestFinance合资公司）及京东科技信用管理部总经理，负责京东科技数字科技赋能业务及“小白信用”体系建设。

作品目录

内容简介
前言
PREFACE
第1章：不忘初衷：实现梦想须脚踏实地
1.1、“实现财务自由”与“改变世界”无对错
1.2、生存下去才是硬道理
1.3、赚合理的钱，走更远的路
1.4、为了使命而工作
1.5、三招治愈创业“自嗨症”
1.6、输了格局，再怎么努力都不可能赢
1.7、你永远赚不到你看不懂的钱
第2章：关键技能：高效搜集与利用信息
2.1、影响公司发展的三大信息
2.2、合伙创业时如何共享信息
2.3、从创业网站上寻找有效资料
2.4、建立人际关系，多听、多看
2.5、关注时事新闻，发掘商机
2.6、降低信息的获取成本
第3章：合伙创业：股权分配与争议处理
3.1、寻找创业合伙人的渠道
3.2、合伙人入股方式
3.3、合伙创业可能遇到的问题
3.4、股东纠纷如何解决
第4章：产品设计：落实创意，迎合需求
4.1、找准产品定位，保证差异性
4.2、切割品类，走爆款路线
4.3、适当提升价格，打造轻奢产品
4.4、创新品类，重新定义细分领域
4.5、撰写全面、有条理的产品需求文档
第5章：差异化营销：建立局部竞争优势
5.1、选择正确的竞争对手
5.2、价格是确定的，价值是不确定的
5.3、痛点、痒点、兴奋点
5.4、比附营销策略
5.5、营销中的“降维打击”
第6章：品牌塑造：产品溢价的开始
6.1、官方网站：信任+专业+保障
6.2、媒体背书：权威+多元化
6.3、低成本曝光：利用新媒体
6.4、行业大咖背书：增加可信度
6.5、创始人站台：提高品牌辨识度
6.6、延迟发声：学会低调
6.7、堵不如疏：妥善应对舆情
第7章：克隆参照物：创业公司成长捷径
7.1、BAT是创业者的参照物
7.2、克隆四步走：寻找、观察、选择、出击
7.3、区隔策略：能战则战，不战则退
7.4、瞄准垂直领域，弯道超车
7.5、实施克隆要考虑实际环境
7.6、创新型克隆：创新与克隆的融合
7.7、如何打破克隆防御
第8章：整合资源：合作互补，实现共赢
8.1、整合≠找到B来满足A的需求
8.2、列出详细的资源清单
8.3、如何利用好有限的自有资源
8.4、向上借势，向下捆绑
8.5、步步为营：资源整合的四个阶段
8.6、如何建立合理的利益分配机制
8.7、创业者要有眼光和魄力
8.8、把握资源，借力打力
第9章：学会花钱：该花则花，该省则省
9.1、不同发展时期的花钱之道
9.2、三大花钱问题：场地、员工、预算
9.3、创业者个人财务管理
9.4、拿到投资，该花钱还是省钱
9.5、掌握花钱的节奏
第10章：利润率分析：寻找成功之道
10.1、放宽眼界，平均水平不是终点
10.2、分解成本，逐项节约
10.3、跨界融合，寻找成本压缩点
10.4、延伸产业上下游，挖掘利润蓝海
第11章：现金流管理：以始为终
11.1、现金流及现金流管理的重要性
11.2、读懂三大财务报表
11.3、监控三个关键指标
11.4、如何控制现金流出量
11.5、区分增值和非增值活动
11.6、现金流管理的七大法则
11.7、选择合适的现金流管理模式
第12章：贷款经营：冷静应对危机
12.1、面对威胁、恐吓，不要自乱阵脚
12.2、善用证据链让你的案件更有胜算
12.3、如何有效催讨债务
12.4、“加杠杆”要适度
12.5、警惕“714高炮”陷阱
第13章：低成本倒闭：面对败局及时止损
13.1、重压之下，创业者更要保重自己
13.2、理智看待创业失败
13.3、申请破产的好处
13.4、严格执行公司注销程序