《战略思维十二讲》内容简介

知名商业战略专家周掌柜重磅力作 12条高维战略理论，14个必知战略原理，15个实战战略案例 田涛、黎化民作序推荐，陈玉东、袁佛玉、廖骞、王丰、梁宁等联合推荐 ●2016年，很多消费电子公司的高层倡导全公司学习作者专栏文章《OPPO和vivo的“人民战争”》； ●2019年，中国平安董事长马明哲针对周掌柜战略咨询团队的中国平安相关研究写了2000多字读后感，还通过邮件群发并号召全公司20多万人阅读和学习； ●德国博世、百度、OPPO、荣耀等公司曾积极评价和应用本书中的一些重要理念…… 成大功者，必有大战略。对于企业家来说如此，对于普通人来说亦如此。
现在流行长期主义，其本质即战略稳定性，是找到了很湿的雪和很长的坡之后的滚雪球。但是，在此之前，我们要先有正确、清晰的战略。而战略的制定与调整过程，其实是战略思维的修炼过程。
本书作者周掌柜长期研究苹果、三星、微软、亚马逊等全球巨头，近距离观察任正非、马明哲、李彦宏、李东生等企业领袖，且服务过微软、戴姆勒、德国博世、华为、百度、荣耀、OPPO、中国平安等多家全球化公司，带领团队花3年时间梳理全球100位顶级管理学家的经典管理思想，结合“科学管理思维”“复杂性科学思维”和中国哲学的简单思辨，提炼了12条高维战略理论、14个必知战略原理，同时辅以15个实战战略案例，有助于读者更好地理解战略思维的实践。
有了对战略思维的认知，再加以不断实践，我们的生命线必将越来越稳固。
本书适合企业家、管理者、创业者阅读，也适合所有想成事的人学习。
周掌柜 知名商业战略专家，北京周掌柜管理咨询有限公司CEO，掌柜智库联合创始人，周掌柜矩阵战略咨询模型发明人，多家全球化公司战略顾问。
英国《金融时报》中文网专栏作家，凤凰网财经首席战略顾问。
曾服务微软、戴姆勒、德国博世、华为、百度、荣耀、OPPO、中国平安等多家全球化公司，在全球近30个国家开展咨询工作调研并参与核心战略决策，累积培训华为、美的等顶尖科技公司3000多名高管，开创“边缘型创新”“生态型增长”“能力汲取型全球化”和“高势能品牌”等多个战略理论研究先河。
作品《德国博世百年风雨启示录》《华为能否走出战略无人区》《OPPO和vivo的人民战争》《中国平安的“象群效应”》等作品被德国博世、华为、中国平安作为培训教材，受到陈玉东、任正非、马明哲等企业家认可和推荐。
著有《元宇宙大爆炸》。

作品目录

赞誉
推荐序一
“战略思维”是企业家的必修课
推荐序二
战略思维决定战略决策
前言
战略思维决定成败
第一部分
高维战略理论
第
1、章：环境论：认知要素挑战、平衡挑战和系统挑战
第
2、章：视角论：认知群众视角、时间视角和边缘视角
第
3、章：条件论：认知充分性思维和必要性思维
第
4、章：进化论：认知文明维度和竞争力维度
第
5、章：辩证论：认知成就悬崖、洼地优势和海绵效应
第
6、章：能量论：认知生长模式、裂聚变模式和能量场模式
第
7、章：数据论：认知小数据和全息思维
第
8、章：博弈论：认知平衡博弈和不对称博弈
第
9、章：系统论：认知复杂性系统和生态型系统
第
10、章：竞争论：认知战略普遍性和战术特殊性
第
11、章：层次论：认知战略竞争、战术竞合和战场竞技
第
12、章：模式论：认知摇齿轮模式、斗兽场模式和拳击模式
第二部分
必知战略原理
第
13、章：第一性原理：基于初始本源、本质的永真要素和逻辑
第
14、章：不确定性原理：用敬畏的心态做企业战略管理判断
第
15、章：以大博小：公司长期竞争中胜率最大的思维
第
16、章：战略制高点：重大战略竞争关注形成全局性影响力的重点
第
17、章：战略支点：在战略执行中需要稳固的支点构成承重墙
第
18、章：降维打击：用高维度战略向低维度竞争对手冲击
第
19、章：超越竞争：更好地聚焦自身战略
第
20、章：逆向思维：从事物的反面或侧面洞察本质
第
21、章：长期思维：从更长的周期看待眼前决策的价值
第
22、章：一揽子方案：兼顾解决问题的要点、顺序和角度的系统性方法
第
23、章：不完美定律：永远不可能在一个系统内使所有事情自洽
第
24、章：价值不易得：没有艰苦积累和重大投入的获得不值得信任
第
25、章：信任不急取：战略设计中不要急于将信任关系变现
第
26、章：分清目的和手段：目的和手段是可以经常追问的战略思维
第三部分
实战战略案例
战略管理篇
第
27、章：乐视生态的七大战略性风险
第
28、章：张小龙的星空
第
29、章：OPPO
与
vivo
的“人民战争”
第
30、章：特斯拉式人生
第
31、章：边缘战略：中国手机崛起的深刻逻辑
公司传记篇
第
32、章：荣耀手机的战争与和平
第
33、章：华为手机的光荣与梦想
第
34、章：中国平安的“大象鼻子”
第
35、章：德国博世百年风雨启示录
第
36、章：用百度打败百度
第
37、章：TCL
的十一道年轮
商业评论篇
第
38、章：抖音的新现象与新思维
第
39、章：小米的蝴蝶效应
第
40、章：辩证审视比亚迪
第
41、章：辩证审视蔚来汽车
作者简介
看完了