《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案（第2版）》内容简介

经济增速放缓后，企业成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（第2版）从一个实践者的角度出发，提出了系统的解决方案，那就是降低复杂度，提高供应链的规模效益；改善计划，控制库存，有效平衡需求与供应；提高供应商管理能力，走轻资产运作之路。
《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（第2版）基于作者在北美十几年的供应链管理实践，结合近年来帮助本土企业改进供应链的经验，以及众多读者对第1版的几百条反馈，通过更加丰富的多行业的案例，探讨本土企业快速发展后的诸多问题，比如生意越做越多，钱越赚越少，表面上赚了，其实都赚到库存和产能里去了，并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应链解决方案。
同时，本书是对作者《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》（第2版）、《需求预测和库存计划：一个实践者的角度》《供应链管理：重资产到轻资产的解决方案》三本畅销书提纲挈领的总结与提高，旨在形成企业层面的供应链改进战略，推动跨职能协作，从高层次解决本土企业的高成本、高库存和重资产运营问题。
这是一本实践者写给实践者看的书。
刘宝红，旅美供应链专家，畅销书作者，西斯国际执行总监。刘先生毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理MBA学位。他现在旅居硅谷，创立西斯国际，专注供应链管理领域的研究和写作，并定期回国，服务本土企业。在供应链管理领域，刘先生旨在填补学者与实践者之间的空白。他在研究和著述的同时，还通过培训、咨询，积极参与供应链实践，其实践领域全面覆盖汽车、家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化等传统行业，以及电商、新零售、互联网等新兴行业。

作品目录

序言
拐点来临，企业拿什么守成
给读者的话
作者简介
引言
高速增长的盛宴渐趋结束，面临“增长陷阱”怎么办
第一篇
前端防杂
降低复杂度，提高供应链的规模效益
产品复杂度事关企业的战略选择
价格由市场决定，成本由复杂度决定
产品的复杂度是如何来的
从螺丝钉的复杂度看能力短板
究竟谁对产品复杂度负责
试错后，如何尽快纠错以降低产品复杂度
通过降低复杂度来降低成本
层层收口子，以有限对无限
第二篇
中间治乱
改善计划，控制库存，有效平衡需求与供应
库存：企业运营的焦点问题
计划是本土企业的短板
没计划，这是计划的首要问题
计划有多种，相互有关联
不确定性大，如何避免大错特错
可重复性高，如何做到精益求精
公司大了，计划不能再是个兼职职能
计划的天职是抬头看路，不能一味低头拉车
计划究竟该考核什么
本篇小结
资源
更多供应链管理的文章、案例、培训：
第三篇
后端减重
提高供应商管理能力，走轻资产运作之路
重资产带来的固定成本最难对付
重资产运作到了穷途末路
业务的周期性变动，更加凸显重资产的挑战
垂直整合下，重资产成本的三条出路
聚焦核心竞争力，外包非核心业务
选好管好供应商，避免垂直整合重资产
避免供应商管理的三大误区
本篇小结
资源
更多供应链管理的文章、案例、培训：
参考文献
后记
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