《破局：一本书读懂企业增长之道》内容简介

本书旨在帮助职场高管破局企业业绩增长的战略谜题。作者将数字化时代优秀企业的实践经验加以理论升华，通过阐释数字技术赋能、顾客价值主张、顾客价值创新、组织边界突破、生态系统演进五大企业成功关键要素，提示了企业业绩增长的“底层逻辑”，具有思想性、启示性、实战性。本文使用“战略分析五步法”帮助企业找到增长路径：通过战略环境看未来趋势、通过战略洞察看成功要素、通过战略诊断找企业差距、通过战略设计找增长框架、通过战略路径找实现方法。
本书逻辑缜密，在内容方面采用顶层设计、前沿案例，语言表达生动，适用于所有在思考并致力于企业业绩增长的职场人士。
谷奇峰，企业数字化战略专家，北京邮电大学博士后、副教授、硕导，专注于数字化战略理论研究与实线20多年。中国信息消费推进联盟专家委委员、工业和信息化部信息通信经济专家委员会（ECICE）委员。曾任世界500强大型央企中国移动地市公司总经理、深圳前海自贸区国企总经理，北京大学BiMBA商学院执行院长。
陈霞，学商一体数字化专家，北京邮电大学博士、副教授、硕导。专注互联网、信息化、数字化研究18年，主持和参与国家级、省部级及央企信息化研究项目30余项，3篇信息化政府内参主笔人，曾为政府官员、央企国企管理者、中小企业家讲授数字化转型课程，并为他们提供高屋建瓴的数字化转型顶层设计及行之有效的企业增长战略咨询。
王辰光，数字化转型行业从业者，某世界500强企业主管。主研方向：行业分析与增长策略、销售运营与效能提升、数字化转型方案设计、SaaS产品规划及运营。

作品目录

作者简介
内容简介
前言
第1章：战略环境：数字经济下的变革新趋势
1.1、导入：数字经济时代
颠覆创造未来
1.2、数字经济的前世今生
1.3、冰山下的部分——数字经济造就的新趋势
参考资料
第2章：战略洞察：数字经济下的企业成功关键要素
2.1、数字技术赋能
2.2、顾客价值主张
2.3、顾客价值创新
2.4、组织边界突破
2.5、生态系统演进
参考资料
第3章：战略诊断：对标数字化标杆企业还差多远
3.1、标杆管理是什么
3.2、对标数字化标杆企业可以找到未来的改进方向
3.3、使用五维测量表对标数字化标杆企业
参考文献：
第4章：战略设计：数字经济下的企业增长战略顶层框架
4.1、数字经济下企业增长的初衷
4.2、数字经济下的企业增长战略顶层框架
参考资料
第5章：战略路径：数字赋能企业增长战略的典型路径
5.1、战略路径总体概述
5.2、解码华为的战略路径
5.3、解码小米的战略路径
5.4、解码京东的战略路径
参考资料