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[美] 莱芬韦尔《敏捷软件需求：团队、项目群与企业级的精益需求实践》

[美] 莱芬韦尔《敏捷软件需求：团队、项目群与企业级的精益需求实践》

[美] 莱芬韦尔《敏捷软件需求：团队、项目群与企业级的精益需求实践》

作者：[美] 莱芬韦尔

出版社：清华大学出版社

出版年：2015-1

评分：8.0

ISBN：9787302354475

所属分类：网络科技

书刊介绍

内容简介

《敏捷软件需求：团队、项目群与企业级的精益需求实践》全面介绍了如何在敏捷环境中管理软件需求，全书共四部分24章。第I部分提出企业的敏捷需求全景图，针对项目团队、项目集和项目组合这三个级别，描述了一个整体的敏捷需求过程模型。第II部分描述一个简单的、轻量级的但同时又宽泛的模型，敏捷项目团队可以使用这个模型来管理需求。第III部分展示如何为需要多团队合作的复杂项目确定敏捷需求。第IV部分指导企业如何为大型的“专用系统”、应用套件和产品项目组合制定敏捷需求。《敏捷软件需求：团队、项目群与企业级的精益需求实践》适合软件开发人员、测试人员、执行主管，项目/项目集经理、架构师和团队领导阅读和参考，可以帮助他们在敏捷转型过程中去除障碍，打造出优秀的软件产品。

作品目录

第Ⅰ部分概览：全景图

第1章软件需求方法简史

第2章敏捷需求全景图

第3章团队的敏捷需求

第4章项目集的敏捷需求

第5章项目组合的敏捷需求

第Ⅱ部分团队的敏捷需求

第6章用户故事

第7章干系人、用户表征和用户体验

第8章敏捷估算与速率

第9章迭代、待办事项、吞吐量和看板

第10章验收测试

第11章产品负责人的作用

第12章需求发现工具箱

第Ⅲ部分项目集的敏捷需求

第13章愿景、特性和路线图

第14章产品经理的作用

第15章敏捷发布火车

第16章制定发布计划

第17章非功能需求

第18章需求分析工具箱

第19章用例

第Ⅳ部分项目组合的敏捷需求

第20章敏捷架构

第21章利用流机制重新架构

第22章敏捷项目组合管理

第23章投资主题、篇章和制定项目组合计划

第24章结论

附录A 上下文无关的访谈

附录B 愿景文档模板

附录C 制定发布计划准备工作检查表

附录D 敏捷需求企业待办事项元模型

参考书目

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