《创业兵团:带好创业的第一个团队》内容简介:草根创业者的第一本创业书,没有风险投资,没有显赫身世;没有家族遗产,没有超人学识;我们如何和怎样开始我们的事业……团队对创业成功至关重要!一家公司,没有人才,再好的点子也只是纸上谈兵,再好的项目也只能胎死腹中。对于创业者,没有一个团队,就有没有执行力,没有执行力就没有企业经营的成功和持续。很多创业企业之所以会失败,虽然有外部生存环境恶劣等因素,但根本的原因仍是团队本身的问题。
在《创业兵团:带好创业的第一个团队》一书中,作者对创业团队的建设与管理课题进行探讨,既有自身创业经历以及多年创业咨询所思考和总结的经验教训,也有参考创业大师大前研一、富爸爸清崎等的创业理论。同时引用了大量作者的亲身经历及其他创业者的案例,并附带了一些实用管理工具。书中解答了众多创业者最最头疼和困惑的问题。例如,如何根据你的创业项目选择团队架构?老板在团队中的位置怎么界定?其他人的职位怎么给,是放权,还是集权?在钱有数的情况下,如何招聘到你想要的人员?如何给创业团队“画饼”,设计简单有效的团队激励方案?如何规划团队的薪酬待遇,工资怎么给?如何安全解聘员工,避免与员工的劳资纠纷?如何设计团队晋升?给不给创业团队股权,怎么给?给期权还是给现金?怎样对待跳槽员工……以上这些困扰创业者的问题都能在《创业兵团:带好创业的第一个团队》中找到相应的分析和建议,期望能帮助想要创业、正在创业的朋友们不要输在团队上,开始创业就成功!
目录
第一章 创业感悟
创业者都是英雄 /003
老板要有担当 /005
创业带头人应具备的五种素质 /008
老板的亲身表率最得人心 /011
团队创业更容易成功 /013
杜绝无原则的善良 /015
切忌称兄道弟 /017
慎用家里人 /021
让创业团队共患难的奥秘 /023
第二章 创业核心团队的构建
创业核心团队的六个要素 /027
组建创业团队前需思考的问题 /032
核心创业团队的建设 /038
默契的团队决策模式 /043
会思考、会学习 /047
绕过团队建设的两大雷区 /050
解决创业团队成员的素质问题 /054
第三章 普通员工的招聘与培养
创业团队招聘原则——“愿者上钩” /059
创业企业如何“诱鱼上钩” /061
创业公司招聘的注意事项 /063
什么样的人最适合创业团队 /068
创业企业的人员录用方法 /073
招聘建议:留意正式面试外的细节 /075
怎样让新员工快速融入团队 /077
“经营”人才和“放养”人才 /080
“用人不疑,疑人不用”的妙用 /082
“赛马制”,让人才脱颖而出 /084
要“因事用人”,不要“因人设事” /085
切忌无绩效考核 /088
适宜创业企业的培训措施 /090
创业企业的培训误区 /092
不要过快提拔普通员工 /093
第四章 团队成员的挽留与吸引
如何吸引“好马”吃“回头草” /097
让员工平稳度过业务萧条期 /100
员工流动并非坏事 /101
优秀的企业文化让员工留下 /104
利润分享,股份留人 /106
参与管理,事业留人 /108
企业需要“换血”,老板要会裁人 /109
慎用职业经理人 /110
第五章 创造有利于创业的企业文化
企业文化越早建立越好 /115
什么是创业企业文化 /117
企业文化五步创建法 /118
企业文化应与业绩挂钩 /121
打造团队的自主精神 /125
保持野性的斗志 /129
鼓励冒险,不让员工为失误买单 /133
做一家让员工感到幸福的公司 /135
第六章 高绩效创业团队的激励
小激励,大作用 /141
激励要及时,过期会变质 /142
斤斤计较是最差劲的负激励 /144
低底薪+高提成的激励功效 /145
体验式激励 /146
按时发放工资也是一种激励 /148
创业团队的独特礼品激励 /149
精神激励比物质激励更持久 /151
制定符合公司战略的激励政策 /153
分红、期权、股票 /155
不要吝啬真心实意的感谢 /159
第七章 高效创业团队的百宝箱
每日日清表,让团队工作成果尽收眼底 /163
杂事专用时间,不让琐碎小事捣乱 /166
完整60分钟的完美工作状态 /167
过程控制在先,结果要求在后 /168
QQ沟通省时省力 /169
“时、地、人、事、物”会议主题更明确 /170
执行+监督=结果 /171
笔试考核的重要性 /173
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