内容简介

《创业兵团:带好创业的第一个团队》内容简介：草根创业者的第一本创业书，没有风险投资，没有显赫身世；没有家族遗产，没有超人学识；我们如何和怎样开始我们的事业……团队对创业成功至关重要！一家公司，没有人才，再好的点子也只是纸上谈兵，再好的项目也只能胎死腹中。对于创业者，没有一个团队，就有没有执行力，没有执行力就没有企业经营的成功和持续。很多创业企业之所以会失败，虽然有外部生存环境恶劣等因素，但根本的原因仍是团队本身的问题。

在《创业兵团:带好创业的第一个团队》一书中，作者对创业团队的建设与管理课题进行探讨，既有自身创业经历以及多年创业咨询所思考和总结的经验教训，也有参考创业大师大前研一、富爸爸清崎等的创业理论。同时引用了大量作者的亲身经历及其他创业者的案例，并附带了一些实用管理工具。书中解答了众多创业者最最头疼和困惑的问题。例如，如何根据你的创业项目选择团队架构？老板在团队中的位置怎么界定？其他人的职位怎么给，是放权，还是集权？在钱有数的情况下，如何招聘到你想要的人员？如何给创业团队“画饼”，设计简单有效的团队激励方案？如何规划团队的薪酬待遇，工资怎么给？如何安全解聘员工，避免与员工的劳资纠纷？如何设计团队晋升？给不给创业团队股权，怎么给？给期权还是给现金？怎样对待跳槽员工……以上这些困扰创业者的问题都能在《创业兵团:带好创业的第一个团队》中找到相应的分析和建议，期望能帮助想要创业、正在创业的朋友们不要输在团队上，开始创业就成功！

作品目录

目录

第一章 创业感悟

创业者都是英雄　／003

老板要有担当　／005

创业带头人应具备的五种素质　／008

老板的亲身表率最得人心　／011

团队创业更容易成功　／013

杜绝无原则的善良　／015

切忌称兄道弟　／017

慎用家里人　／021

让创业团队共患难的奥秘　／023

第二章 创业核心团队的构建

创业核心团队的六个要素　／027

组建创业团队前需思考的问题　／032

核心创业团队的建设　／038

默契的团队决策模式　／043

会思考、会学习　／047

绕过团队建设的两大雷区　／050

解决创业团队成员的素质问题　／054

第三章 普通员工的招聘与培养

创业团队招聘原则——“愿者上钩”　／059

创业企业如何“诱鱼上钩”　／061

创业公司招聘的注意事项　／063

什么样的人最适合创业团队　／068

创业企业的人员录用方法　／073

招聘建议：留意正式面试外的细节　／075

怎样让新员工快速融入团队　／077

“经营”人才和“放养”人才　／080

“用人不疑，疑人不用”的妙用　／082

“赛马制”，让人才脱颖而出　／084

要“因事用人”，不要“因人设事”　／085

切忌无绩效考核　／088

适宜创业企业的培训措施　／090

创业企业的培训误区　／092

不要过快提拔普通员工　／093

第四章 团队成员的挽留与吸引

如何吸引“好马”吃“回头草”　／097

让员工平稳度过业务萧条期　／100

员工流动并非坏事　／101

优秀的企业文化让员工留下　／104

利润分享，股份留人　／106

参与管理，事业留人　／108

企业需要“换血”，老板要会裁人　／109

慎用职业经理人　／110

第五章 创造有利于创业的企业文化

企业文化越早建立越好　／115

什么是创业企业文化　／117

企业文化五步创建法　／118

企业文化应与业绩挂钩　／121

打造团队的自主精神　／125

保持野性的斗志　／129

鼓励冒险，不让员工为失误买单　／133

做一家让员工感到幸福的公司　／135

第六章 高绩效创业团队的激励

小激励，大作用　／141

激励要及时，过期会变质　／142

斤斤计较是最差劲的负激励　／144

低底薪+高提成的激励功效　／145

体验式激励　／146

按时发放工资也是一种激励　／148

创业团队的独特礼品激励　／149

精神激励比物质激励更持久　／151

制定符合公司战略的激励政策　／153

分红、期权、股票　／155

不要吝啬真心实意的感谢　／159

第七章 高效创业团队的百宝箱

每日日清表，让团队工作成果尽收眼底　／163

杂事专用时间，不让琐碎小事捣乱　／166

完整60分钟的完美工作状态　／167

过程控制在先，结果要求在后　／168

QQ沟通省时省力　／169

“时、地、人、事、物”会议主题更明确　／170

执行+监督=结果　／171

笔试考核的重要性　／173