内容简介

内容简介：

生意场上有个残酷的事实，那就是多数创业公司会铩羽而归。即便是那些取得了非凡成就的创业家，也曾在创业过程中遇到过重重困难，经历过一次次失败。TechStars是个导师制驱动的创业孵化器，它的众多创始人在过去20年间曾工作在多家公司，与各种创业者共事，他们见识过不少在创业过程中一再出现的问题。

在本书中，这些富有智慧的创始人指出了初次创业者会遇到的关键问题，参与过TechStars项目的成功创业者也提供了大量的可靠建议。

作者将最为关键的问题组织成7大主题：想法和愿景、人、执行、产品、筹资、法律和组织结构，以及工作和生活的平衡。例子大多来源于创业者们的亲身经历，它们汇聚成了有力的叙述，同时又各自具备独到的观点。纵观全书，作者破解了不少与创业有关的误区，揭露了一些惊人真相。比如说，创业的核心并不在于有一个惊天动地的想法，那些成功的创业经历往往都是从做一些别的事开始的；执行力是成功创业的关键，伟大的创业者知道如何综合数据，制定前进路线，并付诸行动；作者还指出了多样的筹资方式，并强调了在创业时不是非要筹资不可。

掌握这7个主题也许不能确保成功，不过理解这些问题、听取有关的建议，却能够显著提升创业成功的几率。而且，本书内容会时时提醒你：你不是一个人在战斗！

作品目录

目录

主题1　想法和愿景 1

相信我，别把自己的想法太当回事 2

带着热情上路 5

找出痛处 8

早些获得反馈 11

实践是想法的立命之本 14

忘掉那些杂七杂八的东西吧 18

找到他们喜爱的东西 20

别光有计划，要建立原型！ 22

从不需要独到见解 27

把产品拿出手 29

别做井底之蛙 31

专注 34

再次迭代 37

快速失败 40

适时撤出 43

主题2　人 47

不要单打独斗 48

避免合伙人间发生冲突 51

聘用比自己优秀的人 55

谨慎聘用，果断解聘 58

如果能放弃，就应该放弃 61

构建平衡团队 63

创业者要找朋友 66

找个好导师 69

定义企业文化 72

事不过一 76

缘分也重要 79

接受随机性 83

主题3　执行 85

多做快干 86

假设你错了 89

迅速做决定 92

这只是数据 94

开动脑筋，然后相信直觉 97

有效的了解等同于进展 99

再多轶事也算不上数据 102

处理好电子邮件 104

使用免费资源 108

韬光养晦 110

别搞错了庆祝对象 113

具体点 118

从失败中学习 120

质高于量 122

对行动有所偏爱 126

做或者不做，别说尝试 129

主题4　产品 131

别等到你为产品自豪再拿出手 132

找出空白 134

专注于关键事项 137

心系度量 139

避免分心 141

了解客户 144

当心那些大公司 146

丢弃一些东西 148

转变 151

主题5　筹资 153

不是非得筹资不可 155

筹资的方式不止一种 158

别忘了自力更生 160

当心伪天使投资人 162

种子投资人关注三件事 166

高标准，严要求 169

想要钱，就去寻求建议 172

展示，别光讲述 175

插进刀子后再转动它 177

别对估值过分乐观 179

用投资条款获取帮助 181

关注头三分之一 183

主题6　法律和组织结构 185

尽早成立公司 186

选择正确的公司结构 189

回到特拉华 191

律师不一定很费钱 193

股份兑现很不错 196

聘用合适的企业律师 199

要不要83(b)，这不是问题 201

主题7　工作和生活的平衡 205

发现工作和生活的平衡 206

实践你所热爱的事 209

跟随心之所向 212

把工作变成娱乐 216

从电脑后走出来 219

保持健康 222

远离尘嚣 224

TechStars的发展 227

什么激励我创办了TechStars 228

为何在博尔德创办TechStars 230

TechStars是怎样来到波士顿的 233

TechStars是怎样来到西雅图的 236

你也想让TechStars落户你的城市吗 239

附录　参加过历届TechStars项目的公司 241