1、第一本传统企业互联网化的战略指导书,首次提出“互联网加减法”,迄今最清晰的转型公式
鉴于目前很多传统企业“老办法不管用,新办法不会用”的现状,本书将用“互联网的加减法” 这个简单模型清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法,帮助传统企业化解“本领恐慌” 。
2、小米董事长&CEO 金山软件董事长雷军,新东方教育科技集团董事长兼CEO俞敏洪,复旦大学管理学院院长陆雄文,复旦大学博士、《最强大脑》主持人蒋昌建,福布斯中文网总编辑 周健工 诚恳推荐
你以为你的对手是友商,其实你的对手是时代
看清楚什么在变重要,看清楚什么没有在变更重要
--------------
临近马年春节的某天,青岛,海尔集团董事局大楼会议室。
会议室里坐满了海尔各部门的高管,每个人都带着自己的抱负和问题。这两天开的是闭门会议,仅限海尔集团战略部邀请的部分高管。讨论非常激烈,碰撞出很多火花,各个部门高管不断邀请更多本部门的人加入。会议到第二天下午,我不知道这已经是第几波团队了。
“刘总,非常感谢你”,一位海尔副总裁对我说,“今天一个上午学到的东西,比我过去一年还多”。另外一位高管问我能不能多住一晚:“我们请过很多专家讲解,都没彻底弄明白,虽然今天我们只聊了一两个小时,但却一下子捅破了窗户纸。”
听到这样的评价,我唯有说“谢谢”。作为海尔集团的战略咨询顾问,我很荣幸。但我也深深知道,传统企业的互联网化,哪里是两天的闭门会议就可以瞬间冲出困境、拨云见日的呢?传统企业的互联网化,不是一刀切,不是三板斧,而是一个复杂的系统工程,需要有决绝的勇气,更要非凡的智慧、过人的毅力;需要有战略变革的高度,更要有组织变革的深度。
目录
引言:未来的商业只属于“来自星星的你”
第一章2013,中国商业史的新分水岭
传统企业巨头高呼向互联网化转型
2013,互联网用加减法让商业“面目全非”
阿里巴巴给金融业做减法:余额宝
小米对电视产业做减法:小米电视
JD对零售业做减法
第二章互联网革命的本质是什么?
信息传播革命:从印刷术、电信技术到互联网
社会交往革命:从河流、航线到互联网数据
企业竞争的迅猛升级:从地段、流量到时间
传统经济的商业距离:地段
PC互联网的商业距离:流量
移动互联网的商业距离:时间
万物互联时代初露曙光
消灭一切基于信息不对称的商业模式
第三章一张图看懂传统企业互联网化
所谓互联网化,就是再造三大价值
传递价值:1亿赌局
创造价值:10亿赌局
用户价值:终极赌局
互联网化两大方向:从互联网减法到互联网加法
传统企业互联网化的三大商业模式
O2O
C2B
P2P
第四章“互联网四大名著”的“+”“—”法
行业形势:创新者的窘境——完美的管理导致大企业走向失败
思维模式:长尾理论——对80/20定律的彻底叛逆
商业模式:免费——羊毛出在猪身上
管理模式:精益创业——速度比质量更重要
第五章正在发生的“互联网加法”与“互联网减法”
你赌雷军,还是董明珠?
董明珠的经典商业逻辑
雷军的新锐商业逻辑
技术创新,还是商业模式创新?
新东方:开除互联网授课的老师!
网络商业地产PK实体商业地产
马云:电子商务今天1万亿只是刚刚开始
王健林:说传统产业要死的乌鸦叫了不止一次
马云:电子商务不是生意模式,它是生活方式
马云:王健林赢了,这代年轻人就输了
王健林:不能搬上网的体验型业态将占万达的60%
家电大战:苏宁PKJD
京苏价格战引发行业混战
苏宁电商:起个大早,赶个晚集
苏宁的“一体两翼”互联网路线值得关注
互联网金融:到底是颠覆,还是改良?
阿里小贷和拍拍贷抢占贷款蛋糕
支付宝、微信支付抢占支付蛋糕
传统媒体:线下时代的流量分发者
成为高端内容制造商
成为信息平台的结构端点
餐饮:酒香也怕巷子深
第六章以效率提升为方向
为什么互联网在中国对传统企业摧枯拉朽,在美国没有?
提升技术效率
提升商业模式效率
提升组织效率
第七章设计转型路径图
传统企业三级跳
一级跳:苦练超级效率
二级跳:抢夺用户时间
三级跳:颠覆价值主张
三个战略建议
第一个建议:逐步放弃基于信息不对称的既得利益
第二个建议:做个基本决定,做产品还是做平台
第三个建议:做颠覆推演,设计转型路径图
西培思酒店集团主席兼首席执行官、丽思卡尔顿酒店公司前总裁兼首席运营官霍斯特·舒尔茨作序推荐真正的客户忠诚度,是世界服务业
图解生产实务-生产管理 本书特色 日本的加藤治彦的这本《生产管理(图解生产实务)》系统地阐述了日本的制造业强大的原因。但是日本也是经历了长期的经济滞涨时期,怎样...
在1979年之前,中国金融体系经历了从分散化的体系走向大一统的金融体制的曲折历程。1979年之后,中国经济逐步市场化,中国金融业
货币战争3-高金融边疆(46.00) 本书特色 《货币战争3》以近现代中国为焦点,从货币的角度观察中国近代的沉沦与抗争,论述了近代中国货币怎样突破各国金融及战争...
什么是公司治理 本书特色 如何构建真正有效的董事会,是公司治理的一个关键问题。本书就公司及董事会如何建立一个运行良好、富有竞争力且能满足所有利益相关者需要的实体...
中国式商德 本书特色 品悟中国式商德,传承中国商业精神。《中国式商德》摒弃空泛理论而注重于实践,是一部精彩传奇、叱咤风云的创业史,本书不是小说虚构的故事,而是真...
管理有道:妙趣横生的管理学智慧 本书特色 本书精彩的管理故事,都蕴含着深意,渗透着启发,折射着光明,理念,本书汇集了许多古今中外的管理故事,以荟萃管理见解,品味...
手把手教你当税务会计-实战版 本书特色 完全真实操作,与实际毫无差异。 当好一名税务会计所必须的技能训练。手把手教你当税务会计-实战版 内容简介 《手把手教你当...
欢迎打开这扇“创意之门”。本书将告诉你何谓“创造性思维”,以及如何把这种思维应用到实际工作的大小事务当中。大家可能会发现
《YOU:身体使用手册2》是《YOU:身体使用手册》的续篇,是《YOU:身体使用手册》的作者——迈克•罗伊森和穆罕默德•奥兹——这两位美国最值得信任的医生的最新...
营消-迈向客户经济的商业范式革命 本书特色 中国是本关于客户经济全新理念的实用型作品,也是客户经济时代的一部企业行动纲领。作者通过分析纷繁复杂的商业运作模式和诸...
作为华人广告圈中较为发达的地区,港澳台(特别是港台)广告在创意、管堙、教育等方面都有许多宝贵经验值得其他国家和地区(尤其是中
资本战争 本书特色 《货币战争》引进版:更久远的发展历史,更细节的描写。《伟大的博弈》精华版:更宽阔的视野,更恢弘的笔法。《资本战争——...
中国谋略之统御术 本书特色 《中国谋略之统御术:一部高屋建瓴的领导策略书》:没有不会打仗的兵;只有不会领兵的将领!英国著名军事家、元帅蒙哥马利戎马一生,创立了许...
《技术团队管理者的第一堂管理课》内容简介:本书主要从技术团队管理者如何带人、做事、建体系3个维度出发,系统地对团队建设、人才
《广告媒体策划》围绕媒体策略、媒体计划制订这一中心环节,对媒体的发展进程、功能和社会文化效应;对印刷、电波、户外、售点、
本书配合大量优秀的广告创意案例图片,讲授了自欧美创意革命以来,广告创意经历的发展历程、世界领先的广告人经营的创意、国际获
什么造就了领导者 本书特色 《哈佛商业评论》是哈佛商学院的樗性杂志,创刊于1922年。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一。《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播...
领略充满寓意的创业之旅,探索伟人企业家的精神世界,这就是《宜家的故事》。本书并非商业教条的空洞堆砌;正相反,它串起纷繁而
证券投资理论与实务 本书特色 《证券投资理论与实务》是普通高等教育“十一五”国家级规划教材之一。以理论与实践相结合为特色,以能力培养为目的。在教学内容、结构设计...