编辑推荐
作者菲利普·科特勒被誉为“营销之父”,他创立了营销学这门学科;
强调了塑造现代营销的三股重要力量:科技、全球化与企业社会责任;
全球商学院使用最广泛的教科书,一再列入管理类图书的必读书单;
提供了一名训练有素的营销人员必备的全部知识;
第一篇 理解营销管理
第1章 定义营销新现实
第2章 制定营销战略与营销计划
第二篇 获取营销洞见
第3章 信息收集与需求预测
第4章 实施营销调研
第三篇 与顾客建立联接
第5章 创造长期顾客忠诚
第6章 分析消费者市场
第7章 分析企业市场
第8章 开发全球市场
第四篇 建立强势品牌
第9章 识别细分市场与目标市场
第10章 品牌定位
第11章 创建品牌资产
第12章 应对竞争和驱动增长
第五篇 创造价值
第13章 制定产品战略
第14章 服务的设计和管理
第15章 推出新的市场供应物
第16章 制定定价策略与方案
第六篇 价值传播
第17章 整合营销的
第18章 管理零售、批发和物流
第七篇 传播价值
第19章 整合营销传播的设计与管理
第20章 管理大众传播:广告、促销、事件和体验、公共关系
第21章 管理数字传播:在线营销、社交媒体营销和移动营销
第22章 管理人员传播:直复营销、数据库营销,以及人员销售
第八篇 承担营销责任以实现长期成功
第23章 全方位营销组织的长期管理
附录
德国是汽车的王国,而这个王冠上最璀璨的一颗明珠,当属梅赛德斯-奔驰!这是一个传奇的品牌,它是汽车的始祖,也是身份的象征。
竞争战略 本书特色 全球名人对波特教授的高度赞誉!波特已经把他的理论渗透到商业和市场的各个方面,并且对许多公司与企业的战略和竞争产生直接、巨大的影响。他对经济的...
一分钟读懂德鲁克 本书特色 1. 本书是日本亚马逊网站五星重点推荐一分钟经理人系列图书之一,日本青年都在看的大师思维精粹。2.作者是日本知名大学教授,研究德鲁克...
商业格言 本书特色 比尔·瑞德编著的《商业格言(精)》引用的语录既有来源于商人、银行家、剧作家、音乐家及科学家的,也有很多“佚名”作者的,他们从“会计师与会计”...
《淘宝开店从入门到精通》内容简介:本书全面、系统地介绍了在淘宝网和手机淘宝上开店、经营和管理的基本方法和技巧,采用图解及案
三三制薪酬设计与应用方案 本书特色 职责——每个企业都必须很清楚地知道自己“应该做什么”绩效——每个企业都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的标准是什么”薪酬—...
国际金融-英文原书第3版-精要版 本书特色 《国际金融(精要版)(英文原书第3版)》十分新颖地从跨国公司管理者的角度,用通俗易懂的语言将国际金融的基础知识贯穿于...
别做正常的傻瓜(第2版) 内容简介 你正常吗?也许是的。你傻吗?也许也是的。“正常”的决策者往往做着 “傻瓜”的决策,而他们自己还蒙在鼓里。这些傻的错误在许多决...
揭秘中国管理培训 本书特色 管理培训在中国是一个生机勃勃的朝阳产业,它对于推动我国管理科学的建设,对于企业的可持续发展将产生重大的影响。本书汇集了作者近...
怎样做一名推销员-通过故事学推销 内容简介 本书是“进城务工实用知识与技能丛书”之一。本书主要介绍了推销员推销的步骤、方法和技巧。主要内容有:推销员的基本要求、...
让财富曾呈指数级增长的营销术一位空调和暖气维修商每年倒贴10美元为其客户调试空调,不仅没有亏本反而赢利250万,关系的价值比交
追求卓越的激情(珍藏版) 本书特色 《追求卓越的激情(珍藏版)》:作为一位管理者,你还在凭着自己的直觉管理公司吗?你还在为寻觅不到立竿见影的企业制胜之道而困惑吗...
《登顶:CEO必修课》汇集了一支无论在高山之巅还是在权力之巅都如鱼得水的队伍,他们中有《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯、传
神牛只能做最好的汉堡:培养对变化有准备的组织和个人 内容简介 本书阐释了培养团队或个人乐于变革的潜质,通过改变游戏规则而不是通过竞争获得优势,营造乐于变革的氛围...
SECOND LIFE-蔚蓝图腾-雅居乐.清水湾全程品牌营销实案 本书特色 雅居乐·清水湾,是迄今中国当之无愧的滨海度假**盘。曾写入国务院文件的清水湾总占地1...
本书从一个旅游产品设计者的经营者的新视角,探索了一套具有中国特色的旅游产品的全新的基本理论,把旅游产品的特征,用一系列量
公司财务管理案例分析 本书特色本书的案例主题对应财务分析、营运资金、长期融资、投资、股利分配、资本成本、资本结构、价值评估与管理、融资租赁等不同的知识模块,涉及...
非标资产管理业务的金融创新与风控实务 本书特色 本书是一本非标资产管理业务的操作工具书,兼具理论前瞻性;编者及作者均来自于资产管理业务一线,各选题聚焦于各类非标...
《市场营销原理(英文影印版.第10版)》本书足世界著名市场营销权威菲利普·科特勒和加里·阿姆斯特朗的力著之一,自出版以来,一
梁山政治 本书特色 在实际的管理过程中,有些问题是摆在桌子上的,有些则是藏在桌子下的。往往是那些藏在下边的问题起到决定性作用。领导成功的要决:用贤不用力,先有心...