竞争战略-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

竞争战略内容简介

本书以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。书的*后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等。有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。
一个行业内什么因素驱动竞争？竞争者将如何采取行动？行业将如何发展？制定战略计划者将如何对竞争者的行为做出反应？在长期内，一个公司如何才能始终占据*有利的竞争地位？
迈克尔·波特的《竞争战略》正是一本论述当今世界上*热门的商业概念即竞争战略的伟大著作。这本书演绎了公司管理层*关心的主要问题，全面展示了理解商业和竞争者们为的一系列分析技术。
以一种循序渐进的方式，波特给出了行业和竞争对手分析的技术和工具。下面是一些例子：
商业竞争中，决定竞争特征的基本因素；
三种基本的行业竞争战略：成本领先战略、标歧立异战略和目标集聚战略；
对于竞争者传递出的“市场信号”如何辨别并做出反应；
对行业结构的发展做出预见；
“抢先战略”的成本、风险和收益；
新兴市场中的有效竞争；
选择进入新的行业。
由对任何行业和任何特征的竞争者的分析入手，本书进一步关注到零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球产业下的竞争战略。在本书的*后一部分，讨论了公司制定包括纵向整合、业务扩展、多元化和进入新产业等重要的战略决策的分析技术。

竞争战略本书特色

全球名人对波特教授的高度赞誉！
波特已经把他的理论渗透到商业和市场的各个方面，并且对许多公司与企业的战略和竞争产生直接、巨大的影响。他对经济的敏锐洞察力能够帮助大型企业充分理解竞争的主要因素。
——雷蒙德，默克公司总裁兼CEO
波特对战略规划有着非常清晰的认识，他帮我们澄清了应如何为客户提供价值，以及我们的组织应如何在市场上创造并维持竞争优势。
——John A.Young，惠普科技前总裁兼执行长
无论是作为一个思维敏锐的、富有想像力的思想家，还是一个具有影响力的作家，一个天才的教师，迈克尔·波特被选为哈佛大学“*高荣誉大学教授”都是当之无愧的。他的研究已经跨越很多领域，包括对全球竞争力的研究以及人类健康问题的探讨，现在作为一名“大学教授”，他对于研究的旺盛精力和天赋将使得哈佛大学的许多研究专业都受益匪浅。
——NeilL Rudenstine，哈佛大学校长
迈克尔·波特……是全球*有影响力的战略管理大师……经济学的本科生、正在攻读MBA的学生、商学院的讲师将波特的著作奉为经典，而经理们则希望从波特的著作中找到如何获取竞争优势的不二法门。
——英国《People Management》杂志
波特几乎完全赞同国际经济学领域传世不朽的信条：比较优势原理。在这一理论的基础上，他发展出了一个完备的竞争优势理论，他用这一理论教导众多的公司、城市、地区和国家以及协调行动的国家集团如何在世界的大舞台上展开竞争。
——全球权威财经杂志《World Business》

竞争战略目录

前言
绪论
**篇一般分析技巧
**章产业结构分析
1.1 决定竞争强度的结构因素
1.2 结构分析与竞争战略
1.3 结构分析与产业定义
第二章基本竞争战略
2.1 三种基本战略
2.2 夹在中间
2.3 基本战略的风险
第三章竞争对手分析的框架
3.1 竞争对手分析要素
3.2 综合四种要素——竞争对手反击概要
3.3 竞争对手分析与产业预测
3.4 需要有一个了解竞争对手信息的情报系统
第四章市场信号
4.1 市场信号的类型
4.2 根据历史辨别信号
4.3 对市场信号的注意是否可能分散精力
第五章竞争行动
5.1 产业不稳定性：竞争战的可能性
5.2 竞争行动
5.3 承诺
5.4 聚点
5.5 对信息和秘密的注释
第六章对买方和供方的战略
第七章产业内部结构分析
第八章产业演变
第二篇基本产业环境
第九章零散型产业中的竞争战略
第十章新兴产业中的竞争战略
第十一章产业向成熟转化
第十二章在衰退产业中的竞争战略
第十三章全球性产业的竞争
第三篇战略决策
第十四章纵向整合的战略分析
第十五章业务能力扩展
第十六章进入新业务领域
附录I 竞争对手分析中的组合技巧
附录II 如何进行产业分析
跋：波特与竞争战略研究