本书是目前国内**本堪于《现代汉语词典》相媲美的管理巨著。它是在经济管理大师于光远、厉以宁和萧灼基三位经济学界顶级人物的殷切指导下历时三年完成出版的,堪称国内**本*权威、海量的管理圣经。
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一本实实在在的文字工程:《现代管理词典》管理是什么?这是一个典型的苏格拉底式追问。尽管经管图书已然成为一大出版热点,各种各样的管理书籍充斥视野,但是这一句疑问仍然没有泯然众心。就像人类的生活水平超越祖先数以万倍的今天,在某个困惑的时刻,我们偶尔都还会问起一个和他们一样困惑的原始问题:活着为什么?可悲可叹的是,这样的追问注定没有一个令人信服的答案。哲学家苏格拉底穷其一生追问伦理,也许,他在追问众生中快乐着,但是用一句很现代的话语简洁问他:真善美到底是什么?请给我结果!相信他的答案是断然无法令“老板式”的现代人满意的。同样,回答“管理是什么”也是一件吃力不讨好的事情,在多少代学院派高手前赴后继孜孜不倦的努力下,曾经诞生过多少个版本的管理定义。这些富有抽象张力的定义在现实的实践面前,多少都会遇到无能为力的尴尬。有人甚至搬出了《辞海》,遗憾的是,《辞海》中查不到“管理”一词的解释。只有极简略的释义:管者,管理;管辖。很显然,相当不理想。既然“管理”二字放在一起无法考究,于是很多追问者就把“管”和“理”分开来考究。曾仕强先生的“中国式管理”正是通过把管理分解为管人与理事展开的。而一些学者更是挖掘的深邃,经过一番引经据典,得出这样一通结论:“管”的本义是泛指细长的圆筒形物,用得比较多的物件有管状乐器、钥匙等。从细长圆筒形物引申出的含义是狭小、狭窄,如管见、管窥等。 从钥匙义引申出的是枢要、保管、看管、管束等含义。“理”作名词的本义是指玉石的纹路。由此引申为物体的纹理或事情的条理,如文理、肌理等。因为“井井兮其有理也”,“井井”是整齐不乱之意,故此又引申出“道理”一词,表示“规律”和“原则”。“理”作动词时的本义是“治玉”,即把玉石雕琢加工,制成玉器,所以引申出“治理”、“整理”的意思来,如修理、理财等。 这一番煞费苦心,似乎给管理找到了中国式注脚,然而,这些对于我们的企业人来说,是没有意义的。管理不仅仅是理论,是学问,是术语,它更重要的是知识,是经验,是实践。大家不会在百忙之中,抽出一段宝贵的时间来悬思,来升华。大家需要更多的是面向实际的指南与武装,所以很多职业经理人热衷于交际场所寻找标竿,奔波于MBA课堂快速充电。这些直接接触式的“拿来主义”确实受益匪浅,但是以牺牲昂贵的时间、精力为代价。因此,奔波之余,很有优秀的企业人选择了“坚持读书”。这时大家又遭遇到另外一个普遍的忧闷:书太多却无书可读!究其因,无外乎一条:缺乏为企业人量体裁衣的书,没有一本让人孜孜不倦地读下去、读完就很“解气”的书。其实,所有管理人的内心深处都呼唤着有一本大而全的权威实用读物。这本书究竟应该是个什么样子大家说不出,但是每个人的心中共存着一杆秤。不知道别的企业人看到这本《现代管理词典》是什么感受,我个人看到它的**瞬间,我以为是《现代汉语词典》改版了;当我确认它不是现汉后,我不知道怎么形容自己当时的那种微妙心理。至少我想有一点欣慰的感觉是确定的。太不容易了,不管怎么样,管理有了它的家。如果说知识整理也是一项工程的话,站在企业人的立场,我想说,这本《现代管理词典》,从策划到执行到出版,都是深孚众望的,实实在在的好事,断然非纸上豆腐渣工程。这本书请到的三位泰斗级顾问相信大多数企业人并不陌生。有于光远、厉以宁、萧灼基三位老先生的扛鼎斧正,相信它一定会给大家带来不同程度的受益。它与《现代汉语词典》相媲美的是,全面、权威、方便、实用,我想这也是所有企业人对管理类图书的基本要求吧。在内容布局上,也可以看到策划人的苦心,解释完毕还适当的配备了操作指南和标竿案例,这一点MBA讲堂也不过如此。这本工具大书,知识性自不必说了,几乎横扫了现今世面上管理书籍上的所有术语概念;它的信息含量之丰富性也值得一提,看着熟悉的业界标竿跃然纸上,也是一件引发自豪感的事情。--源自新浪网
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