小巨人－不扩张也能成功的企业经营新境界 目录

小巨人－不扩张也能成功的企业经营新境界 本书特色

具有企业魅力的公司，如何抵制规模增长的诱惑，潜心追求卓越的品质？《金融时报》2006年5本*佳商业畅销书之一保·伯林翰告诉我们一个真理：大并不等同于卓越，卓越也并不代表大。很多企业都想快步成长，努力做大。但多大才够呢？如果你正在经营一家公司，五年、十年后，你希望自己的事业发展到什么样的规模？假如一切顺利，你下一步会做什么样的选择？在人们的传统观念中，成功的企业就是要不断地扩张规模，获利高额的利润收益。但总有一些卓越的公司反其道而行：它们成功地克服了无休止增长的压力，转而追求一些在他们看来更重要的商业目标，如在所人事的行业中更优秀，为员工创造更舒适的工作环境，为顾客提供五洲的客户服务，为所在社区做出更多的贡献，以及为自身寻找更好的人生之路等。在本书中，作者以独特的手法向我们展示，在媒体的镜头和课堂上热烈讨论的案例之外，有很多公司选择了截然不同的一条路：可以限制自己的成长，与当前“向大看齐”的管理主流理论背道而驰。他们却在各自的行业中占据了与众不同的地位。他们虽很小，却有伟大的灵魂，他让我们看见：大，虽然是企业发展*顺理成章的方向，却不是成功的唯一标准，更不是经营者仅有的选择。

小巨人－不扩张也能成功的企业经营新境界 节选

具有企业魅力的公司，如何抵制规模增长的诱惑，潜心追求卓越的品质？《金融时报》2006年5本*佳商业畅销书之一保·伯林翰告诉我们一个真理：大并不等同于卓越，卓越也并不代表大。很多企业都想快步成长，努力做大。但多大才够呢？如果你正在经营一家公司，五年、十年后，你希望自己的事业发展到什么样的规模？假如一切顺利，你下一步会做什么样的选择？在人们的传统观念中，成功的企业就是要不断地扩张规模，获利高额的利润收益。但总有一些卓越的公司反其道而行：它们成功地克服了无休止增长的压力，转而追求一些在他们看来更重要的商业目标，如在所人事的行业中更优秀，为员工创造更舒适的工作环境，为顾客提供五洲的客户服务，为所在社区做出更多的贡献，以及为自身寻找更好的人生之路等。在本书中，作者以独特的手法向我们展示，在媒体的镜头和课堂上热烈讨论的案例之外，有很多公司选择了截然不同的一条路：可以限制自己的成长，与当前“向大看齐”的管理主流理论背道而驰。他们却在各自的行业中占据了与众不同的地位。他们虽很小，却有伟大的灵魂，他让我们看见：大，虽然是企业发展*顺理成章的方向，却不是成功的唯一标准，更不是经营者仅有的选择。

小巨人－不扩张也能成功的企业经营新境界 作者简介

保·伯林翰，《公司》杂志资深编辑，同时也为《风尚》、《哈泼斯》、《琼斯妈妈》以及《波士顿环球报》等报刊撰写文章，并与