战略管理最重要的5个工具 目录

**章企业外部环境分析工具：PEST分析
**节PEST分析的概念
一、PEST分析的定义
二、外部环境的特点
【案例】用PEST分析指导企业实施信息化
第二节PEST分析的理论框架及作用
一、PEST分析的四大组成部分
二、PEST分析的作用
【案例】政策环境影响战略选择
第三节政治法律环境分析
一、政治法律环境分析的内容
二、政治法律环境分析的方法
【案例】具体政策制约企业发展
第四节经济环境分析
一、经济环境分析的内容
二、经济环境分析的方法
【案例】西南航空公司的经营战略
第五节社会文化环境分析
一、社会文化环境分析的内容
二、社会文化环境分析的方法
【案例】联想集团被迫变更商标名称
第六节技术环境分析
一、技术环境分析的内容
二、技术环境分析的方法
【案例】技术环境对希捷公司(Secgate)的影响
第七节对PEST分析方法的评价
一、PEST分析方法的要求
二、PEST分析方法的局限
第八节PEST分析方法
一、PEST分析方法的构成
二、PEST分析的方法
第九节PEST分析案例解读
【案例一】胶卷市场PEST分析
【案例二】中国报业外部环境PEST分析
【案例三】中国移动通信企业的PEST分析
【案例四】台湾新竹科学工业园区的PEST分析
【案例五】福特汽车公司的PEST分析
第二章企业竞争力分析工具——“五力”模型
**节“五力”分析模型的概念
一、“五力”分析模型的内容
二、“五力”分析模型的作用
【案例】深圳市房地产开发行业的“五力”分析
第二节行业现有竞争状况分析
一、行业中现有竞争者
二、行业增长速度
三、行业固定成本或库存成本
四、行业转换成本
五、行业总体生产规模和能力
六、竞争者的差别
七、行业与企业的联系紧密程度
八、退出行业的障碍
【案例】远交近攻的通用汽车
第三节新进入者的威胁
一、进入障碍
二、原有企业的反击
【案例】格兰仕——“摧毁产业投资价值”的保卫战
第四节替代产品或服务的威胁
一、行业中引起替代的原因
二、替代品的种类
三、替代的经济性
四、替代品的替代途径
【案例】铁路面临替代品威胁
第五节供应商和购买商的议价能力
一、供应商的议价能力
二、购买商的议价能力
【案例】丰田汽车打造供应商分享网络提高竞争力
第六节对“五力”分析模型的评价
一、“五力”分析模型的不足
二、“五力”分析模型的贡献
【案例】关国的存储器(内存)项目的“五力”分析
第七节“五力”分析模型的分析方法和应用流程
一、动态分析
二、静态分析
三、应用流程
【案例一】航空业的“五力”静态分析
【案例二】制药业的“五力”静态分析
第八节“五力”模型分析案例解读
【案例一】用“五力”模型分析东方卫视的竞争力
【案例二】中国高档客车产业“五力”分析
【案例三】ZY市家政服务行业“五力”分析
【案例四】广播电视报竞争力丧失的分析
【案例五】用“五力”模型分析耐克和阿迪达斯的品牌之争
【案例六】世界汽车巨头的“五力”分析
第三章企业内部环境分析工具——价值链分析
**节价值链分析的概念
一、价值链分析的提出
二、价值链分析的内容
三、价值链间的关系
【案例】出版行业的价值链分析
第二节价值链分析的作用及特点
一、价值链分析的作用
二、价值链分析的特点
【案例】运用企业价值链分析两国有企业的竞争优势
第三节价值链活动的评价
一、价值链基本活动的评价
二、价值链辅助活动的评价
三、企业与企业间的价值链
【案例】摩托罗拉与供应商“共赢”
第四节对价值链分析的评价
一、优势与长处
二、劣势和局限
【案例】U—Haul公司的价值链分析
第五节价值链分析的应用流程
一、定义企业的战略经营单位
二、确认企业关键的价值创造活动
三、进行内部成本分析
四、进行内部差别化分析
五、画出行业的利润池
六、垂直关联分析
七、定期重复
【案例】宜家(IKEA)的价值链分析
第六节价值链分析案例解读
【案例一】水泥生产企业价值链分析与应用
【案例二】房地产全程营销的价值链分析
【案例三】用价值链指导竞争战略调整
【案例四】从产业价值链分析企业战略外包
第四章战略制定工具——SWOT分析
**节SWOT的概念及作用
一、SWOT的概念
二、SWOT的作用
【案例】中式快餐的SWOT分析
第二节SWOT的四个因素
一、优势(S)
二、劣势(W)
三、机会(O)
四、威胁(T)
【案例】对Winnebago工业公司的SWOT分析
第三节对SWOT分析的评价
一、优势与长处
二、劣势和局限
第四节SWOT应用的操作流程
第五节SWOT分析案例解读
【案例一】我国生物医药企业的SWOT分析
【案例二】A市纺织业的SWOT分析
【案例三】中国电信的SWOT分析
【案例四】福特汽车公司的SWOT分析
第五章战略实施工具——平衡计分卡
**节平衡计分卡的概念
一、财务向度
二、顾客向度
三、内部流程向度
四、创新与学习向度
【案例】平衡计分卡在一家跨国食品公司的成功运用
第二节平衡计分卡的核心思想及适用条件
一、平衡计分卡的核心思想
二、平衡计分卡的适用条件
【案例】平衡计分卡推行不顺利探因
第三节平衡计分卡的作用
一、平衡计分卡平衡了什么
二、平衡计分卡的作用
【案例】可口可乐(瑞典)饮料公司在发展中推广平衡计分卡
第四节平衡计分卡指标的设定
一、目标的衡量与关键绩效指标
二、因果关系分析
三、财务向度
四、客户向度
五、流程向度
六、学习向度
第五节平衡计分卡的操作流程
第六节平衡计分卡成功实施的要素
第七节平衡计分卡分析案例解读
【案例一】平衡计分卡在美国FMC公司的应用
【案例二】壳牌公司的平衡计分卡
【案例三】平衡计分卡重塑敦豪(DHL)
【案例四】沃尔沃汽车公司的平衡计分卡应用
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战略管理最重要的5个工具 内容简介

本书选择了五个比较典型的战略管理工具——PEST分析、“五力”模型分析、价值链分析、SWOT分析、平衡计分卡。作者对每个工具的概念、作用、特点、应用方法进行了系统的介绍，并以实际案例加以阐述说明。每个企业可以根据自己的特点，找到适合自己的管理经验来勾画*符合自身实际的发展蓝图。

战略管理最重要的5个工具 节选

**章企业外部环境分析工具：PEST分析
第三节政治法律环境分析
一、政治法律环境分析的内容
政治法律环境分析，是指企业对其业务涉及的国家或地区的政治体制、政治形势、方针政策、法律法规等方面对于企业战略的影响进行分析。
政治环境分析主要是分析国际的政治环境和国内的政治环境。
国际政治环境主要包括：
(1)国际政治局势。
(2)国际关系。
(3)目标国的国内政治环境。
国内的政治环境主要包括以下一些要素：
(1)政治制度。
(2)政党和政党制度。
(3)政治性团体。
(4)党和国家的方针政策。
(5)政治气氛。
法律环境分析主要分析的因素有：
(1)法律规范。特别是和企业经营密切相关的经济法律法规，如公司法、中外合资经营企业法、合同法、专利法、商标法、税法、企业破产法等。
(2)国家司法执法机关。在我国，主要有法院、检察院、公安机关以及各种行政执法机关。与企业关系较为密切的行政执法机关有工商行政管理机关、税务机关、物价机关、计量管理机关、技术质量管理机关、专利机关、环境保护管理机关、政府审计机关。此外还有一些临时性的行政执法机关，如各级政府的财政、税收、物价检查组织等。
(3)企业的法律意识。企业的法律意识是法律观、法律感和法律思想的总称，是企业法律制度的认识和评价。
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